馬園梅國有企業(yè)人力資源管理的難點與對策-wenkub
2023-04-24 11:08:08 本頁面
【正文】 ization background, along with Foreignfunded enterprise39。.. . . ..國有企業(yè)人力資源管理的難點與對策以國有企業(yè)人才流失問題為例摘要在經(jīng)濟全球化背景下,隨著外資企業(yè)的進入,我國國有企業(yè)人才流失現(xiàn)象越來越嚴(yán)重,極大地阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。s entry, our country Stateowned business brain drain phenomenon is getting more and more serious, has hindered enterprise39。 Brain drain。人才的流失給企業(yè)正常的生產(chǎn)、經(jīng)營帶來的影響是不言而喻的。一、國有企業(yè)人才流失的現(xiàn)狀 隨著改革開放和市場經(jīng)濟的逐步建立，國家的人事制度有了很大變化，企業(yè)用工制度變得靈活，阻礙人才流動的壁壘逐步消失；而住房制度改革和保障體系的建立，使國有企業(yè)的優(yōu)勢不復(fù)存在；“三資”企業(yè)的興起，企業(yè)間的競爭加劇，為人才流動提供了動力；人的觀念隨著經(jīng)濟發(fā)展不斷更新，對自身價值體現(xiàn)有了更高的要求；隨著經(jīng)濟全球化的進展，人才競爭也將國際化，企業(yè)用人機制形成多樣化趨勢。國有企業(yè)的技術(shù)骨干更是受到外資企業(yè)和民營企業(yè)的青睞，極易造成流失。國有企業(yè)是非常鍛煉人的地方，因為在這樣的企業(yè)里面，員工往往當(dāng)著一專多能，得到充分使用，相對大企業(yè)、外資企業(yè)的規(guī)范而言，中小企業(yè)的員工會接觸和學(xué)習(xí)到更多的東西，成長相對更快。由于退出機制不完善，公務(wù)員崗位十分“保險”。此類人員主要是長期在基層一線工作的大學(xué)生，他們中的部分人非常羨慕國外的生活方式，希望追求高質(zhì)量的物質(zhì)生活，一旦有機會就會出國留學(xué)或者謀生二、國有企業(yè)人才流失的原因國有企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式，難以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要；企業(yè)的各項待遇和各種機會分配不公平、效率低、效益差等問題突出，造成了人才的流失。另外，隨著我國戶籍制度的改革，各個城市在戶口遷移、準(zhǔn)入制度、檔案關(guān)系管理等方面也逐步放松條件限制，加快了人才的流動。（二）社會因素 社會上、區(qū)域間的一些因素也是影響國有企業(yè)人才流失的重要原因：1．區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展程度和收入差異因素。我國幅員遼闊，自然條件東西南北差異迥然，相對于西北地區(qū)的寒冷、干燥和多風(fēng)沙等氣候，許多有條件的人都寧愿選擇氣候比較適宜的中東部地區(qū)以及秀麗的江南城市的民營企業(yè)或者外資企業(yè)，甚至自己創(chuàng)業(yè)。2．用人機制不合理。企業(yè)在不斷引進人才的同時，卻又不能充分提供人才發(fā)展的有效空間和環(huán)境，難以實現(xiàn)人才效益的最大化。個人的才能得不到發(fā)揮，英雄無用武之地，他們離職也就在所難免了。多數(shù)國企沒有建立起合理、科學(xué)的考核體系，不能公平地評判員工之間的業(yè)績與能力的差別，員工難以認(rèn)識到自己在企業(yè)中的確切表現(xiàn)，人們往往高估自己的能力和貢獻。國企人力資源管理仍沿襲傳統(tǒng)的計劃體制，人才培養(yǎng)缺乏規(guī)劃，缺少人才職業(yè)生涯設(shè)計的概念，使得人才對在企業(yè)中的定位和發(fā)展感到茫然。員工的年齡越輕、工齡越短，流失的可能就越大。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)的壽命越來越短，被市場更新的速度越來越快。三、國有企業(yè)留住人才的策略國有企業(yè)如果要留住企業(yè)人才，必須在建立人力資源管理，規(guī)范激勵機制，加強企業(yè)文化建設(shè)、增加企業(yè)凝聚力等方面加以改進。事物的性質(zhì)和規(guī)律是指事物本身所具有的、區(qū)別于其他事物的特征和聯(lián)系。政府要從企業(yè)經(jīng)營管理工作的性質(zhì)和規(guī)律出發(fā)，設(shè)計對企業(yè)經(jīng)營者的激勵和約束機制；設(shè)計出年薪制、遠(yuǎn)期收入制、股票購買權(quán)、長期雇傭制、資產(chǎn)連帶制、決策責(zé)任制等激勵約束機制；設(shè)計出團隊生產(chǎn)、民主管理、參與式管理、工作擴大化、工作豐富化、股份合作制、管理激勵和產(chǎn)權(quán)激勵的適度結(jié)合等多種方法方式。培育“以人為本”的核心價值觀，增強企業(yè)凝聚力。營造良好的文化和學(xué)習(xí)氛圍，以動態(tài)掌握員工的心態(tài)，加強與員工的溝通與交流，同時營造良好的文化和學(xué)習(xí)氛圍。在一定意義上說，精神的滿足比物質(zhì)條件更重要，更能吸引人才，特別是在當(dāng)前物質(zhì)條件不斷改善的情況下，人的精神需求就會更加強烈。事業(yè)是留住人才的法寶，是穩(wěn)定隊伍的根本，因高素質(zhì)人才多把事業(yè)作為自己價值實現(xiàn)的最大追求。 培訓(xùn)升遷，促進成長?！ ×硪环矫妫髽I(yè)聘用員工即是承認(rèn)員工的價值，而承認(rèn)員工就應(yīng)為其提供“展示的舞臺”。企業(yè)文化通過一系列管理行為來體現(xiàn)，如企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的透明性、內(nèi)部分配的相對公平性、人才使用的合理性、職業(yè)保障的安全性等均能反映一個企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源，它在相當(dāng)程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗。 1．企業(yè)必須樹立正確的人力資源觀。如果不繼續(xù)依靠人才，聯(lián)想的未來也就不可能更輝煌?，F(xiàn)代管理者應(yīng)該深刻認(rèn)識到企業(yè)與員工實質(zhì)上是一種“雙贏”關(guān)系：共同創(chuàng)造，共享成果。首先要做到“賢者治、能者上、庸者下”。要穩(wěn)定人才隊伍，企業(yè)必須為人才發(fā)展建立一個科學(xué)合理的業(yè)績評
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