工程管理概論課程論文-wenkub
2022-11-05 15:00:21 本頁面
【正文】 學(xué)的管理目標(biāo)，可歸納為 “四高一流 ”[1]。全線采用自動(dòng)化控制，供氣范圍覆蓋中原、華東、長江三角洲地區(qū)。如此高額的投資、龐大的建設(shè)隊(duì)伍，在國內(nèi)工程建設(shè)史上不多見，在世界工程建設(shè)史上也罕見。 2.“西氣東輸 ”工程管理模式 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 西氣東輸是國家的重點(diǎn)工程，從項(xiàng)目一開始就建立了建設(shè)世界一流管道的目 標(biāo)。 管理特點(diǎn) 針對西氣東輸距離長、投資多、輸氣量大、施工條件復(fù)雜等特點(diǎn)，西氣東輸管道 建設(shè)者嚴(yán)格按照國際工程規(guī)范要求，建立和完善了與國際接軌的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃體系、工程調(diào)度指揮體系、質(zhì)量管理體系和文檔信息管理體系。 將項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃視為重中之重，用 P3 軟件來編寫項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃 根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃采用國際先進(jìn)的 P3 軟件編制出倒排式項(xiàng)目計(jì)劃，對工程總體進(jìn)度、設(shè)計(jì)、采辦、土地征用、市場開發(fā)等各項(xiàng)工作制定出明晰具體的分級實(shí)施計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、完成時(shí)間、責(zé)任主體、保障措施、工作標(biāo)準(zhǔn)等，并建立健全了從上至下四級控制體系，將責(zé)任層層分解，最終落實(shí)到標(biāo)段、機(jī)組，保證了工程建設(shè) 的順利進(jìn)行。 建立質(zhì)量體系，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān) 一是建立高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系，把住第一道關(guān)； 二是狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，夯實(shí)基礎(chǔ)； 三是在項(xiàng)目管理上大膽探索新的管理模式。 加強(qiáng)合同管理，以科學(xué)的招投標(biāo)體系打造 “陽光工程 ” 為加強(qiáng)工程的有效管理，保證工程質(zhì)量，西氣東輸管道公司采取公開招投標(biāo)體制，業(yè)主與承包商、供應(yīng)商之間建立起了以合同為紐帶的甲乙方關(guān)系，加強(qiáng)合同管理，確保西氣東輸項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 合作監(jiān)理的工程質(zhì)量、環(huán)保管理體制，不僅使西氣東輸管道完全在設(shè)計(jì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下向前延伸，而且參建者真正把它建成 了一條綠色能源長輸管道。這種職能不是掛在口頭上去壓制人，而是依據(jù)法律法規(guī)、過硬的專業(yè)知識(shí)和質(zhì)量管理監(jiān)督能力去說服施工單位，借助先進(jìn)的檢測工具和設(shè)備實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督檢查。 施工技術(shù)管理 施工過程中往往會(huì)由于施工方案考慮不周而拖延施工進(jìn)度，影響施工質(zhì)量，增加成本。 圖紙審查 設(shè)計(jì)圖紙是工程施工的直接依據(jù)。 總而言之，建筑工程
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