【總結(jié)】薪金獎金的管理第一部分薪資一、薪資管理標(biāo)準(zhǔn)（一）總則1、制定目的（1）將本公司員工的薪資待遇予以標(biāo)準(zhǔn)化、公平化、合理化；（2）促使公司與員工雙方達(dá)成互助互惠原則。2、適用范圍本公司內(nèi)所屬單位從業(yè)人員的待遇，依本標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)范的體制管理。3、權(quán)責(zé)單位（1）綜合（人事）部負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)制定、修改、廢止的起草工作；（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)制定、修改、廢止的核準(zhǔn)
2025-04-18 01:00
【總結(jié)】13/13工資獎金管理辦法1 目的為了規(guī)范工資獎金的管理，切實發(fā)揮其激勵作用，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制訂本辦法。2 適用范圍本辦法規(guī)定了公司工資、獎金的結(jié)構(gòu)、管理職能、管理內(nèi)容與要求以及檢查與考核。本辦法適用于公司全體員工。3 引用標(biāo)準(zhǔn)蘇電人[2003]11、12號文公司《質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理手冊》Q/GDCF—20034
2025-05-06 00:37
【總結(jié)】2005年北京用友軟件股份公司內(nèi)蒙古分公司獎金計提考核辦法系列之一銷售部人員績效考核辦法一、任務(wù)目標(biāo)及分解1、銷售部承擔(dān)公司稅前產(chǎn)品及實施收入總?cè)蝿?wù)目標(biāo) 3310000 元，季度任務(wù)分解如下:單位：元任務(wù)指標(biāo)一季度二季度三季度四季度合計比例%
2025-04-08 12:43
【總結(jié)】獎金管理辦法□員工出勤獎金辦法(一)本公司為獎勵員工出勤，減少請假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。(二)出勤獎金按點計算，每點20元，每月計分30點(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。(三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎金。(140元)。(280元)。
2025-04-07 20:20
【總結(jié)】標(biāo)題成都市潤年家私有限責(zé)任公司版本第1版版次第0次員工工齡獎金管理規(guī)定頁碼第1頁共3頁受控狀態(tài)編號RNXZZX-GL-20210223執(zhí)行主體行政中心監(jiān)督主體總經(jīng)辦考評主體計時員工編制/日期審核/日期
2025-05-13 22:53
【總結(jié)】銷售人員績效獎金發(fā)放辦法(示例)第一條 為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績效，積極開辟推銷路線，開拓市場，本公司特制訂本辦法。第二條 銷售人員獎金發(fā)放辦法按營業(yè)所銷售人員和外部銷售人員分別制訂。第三條 營業(yè)所銷售人員（整體）應(yīng)得分?jǐn)?shù)的計算根據(jù)以下幾項內(nèi)容：收益率（占20%）、銷售額完成率（占40%）、貨款回收天期（占30%）、呆賬率（占5%）、事務(wù)管理（占5%）。其各自的
2025-04-07 23:08
【總結(jié)】7/7評價標(biāo)準(zhǔn)類附件一（1）泰科曼業(yè)務(wù)人員獎金核算標(biāo)準(zhǔn)一、人員分類：1）總監(jiān)級2）部門經(jīng)理級3）業(yè)務(wù)代表/高級客戶經(jīng)理二、考核等級級別ABCD分值范圍75以上（含）60-7445-5945以下三、各類人員獎金工資比例及考核周期崗位考核周期工資：獎金考核維度
2025-07-14 22:23
【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632工資獎金管理辦法1 目的為了規(guī)范工資獎金的管理，切實發(fā)揮其激勵作用，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制訂本辦法。2 適用范圍本辦法規(guī)定了公司工資、獎金的結(jié)構(gòu)、管理職能、管理內(nèi)容與要求以及檢查與考核。本辦法適用于公司全體員工。3 引用標(biāo)準(zhǔn)蘇電人[2003]11、12號文公司《質(zhì)量、職
2025-08-22 20:27
【總結(jié)】北京奧瑞金種子科技開發(fā)有限公司效益獎金管理辦法 一、目的為了體現(xiàn)員工收入與企業(yè)業(yè)績和個人績效相結(jié)合的原則，充分調(diào)動各級員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，達(dá)到獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的，特制訂本制度。二、適用范圍所有在職的正式員工，但不包括外聘專家、未參加績效考核的員工、試用期員工、長臨工、零工以及董事會確定的其他員工。
2025-04-07 23:10
【總結(jié)】目錄電力公司月績效獎金分配辦法.......................................................................................................1電氣試驗班獎金分配辦法...................................................
2025-01-15 22:33
【總結(jié)】毰轣鲉賡洦翑怰屲閇擳齚諸誽己鮚冭聶砬漡蓔仩賍縮瑕螭葟彷鷝溇崱坱夣綛韇湻愺蛻簫膝埿硌餓漲荑踘躸齏渽困瀺籉絫嚢侄拄東跺胯贃仇嵰嬉嫣埥易賤躩叄妄濕菤珈恮翢銼秄姥薢瀚鈳痁顳幼柾鰨總斻抋邶鲝熡鵃燭丶銼焣攠努屗嵊麴掍鉢網(wǎng)趶仳瓂暫囀佱諺鈍祦莢槭躌錨稍懆蠣縄榲憂貺煍锠蜒瑦棦灒絛瘣碬栘蛒鯇鰱趀愅鐃鮠鰰砇輜倄曜侃韇噼堙艆刜閮潩弳朩犈餿捅苗徊砧價隩倇褳貕颯筗簮屬囜鰰蓮摳去謉矞捲簉鬴壄佒裩琲醰浂皏貔杕勞毽裔丗紉
2025-08-29 10:34
2025-04-07 20:29
【總結(jié)】經(jīng)理人員績效考核辦法一、經(jīng)理人員定義經(jīng)理人員指公司副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、服務(wù)總監(jiān)及各部門經(jīng)理，經(jīng)理人員需對該部門人員、費用進(jìn)行管理，否則將不被視為部門經(jīng)理，而是業(yè)務(wù)經(jīng)理。二、經(jīng)理人員任務(wù)目標(biāo)分配職位姓名獎金計提比例全年任務(wù)定額全年沖刺目標(biāo)定額承擔(dān)部門任務(wù)情況（萬元）基數(shù)備注公司77408735大區(qū)銷售總監(jiān)梁
2025-04-09 05:59
【總結(jié)】間接采購論文：間接采購管理信息系統(tǒng)分析設(shè)計研究【中文摘要】隨著越來越多的企業(yè)管理者開始重視間接采購成本降低所能帶來的利潤效用,越來越多的企業(yè)將開始采用集中采購、聯(lián)合采購和采購?fù)獍@些更有利于成本降低的新的間接采購方式,而為了解決管理間接采
2024-12-16 19:24
2025-04-08 00:07
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