金海灣—山東光明機(jī)械—03績效考核管理規(guī)程-wenkub
2023-04-24 08:54:19 本頁面
【正文】 ） 體現(xiàn)公司運作內(nèi)部市場化原則。本制度中涉及的年度時間，均指公司的財務(wù)年度。2. 各部門：指公司各職能管理部門和各事業(yè)部。3. 職能（管理）部門：指公司不從事具體經(jīng)營業(yè)務(wù)的職能參謀和管理部門，包括行政辦公室、監(jiān)察審計部、人力資源部、財金資源部、市場資源部和技術(shù)資源部等。第一章 總 則第一條 宗旨 為適應(yīng)公司資源戰(zhàn)略整合的需要，建立健全企業(yè)績效考核管理體系，提高公司人力資源管理水平和運作效率，以經(jīng)營業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，培育健康向上、積極進(jìn)取的企業(yè)文化，規(guī)范績效考核操作程序和管理行為，特制定本規(guī)程（以下簡稱本規(guī)程）。（三） 以組織為單位進(jìn)行績效考核。第六條 效力邊界 本規(guī)程是公司績效考核的基本管理制度，各事業(yè)部、職能部門必須根據(jù)本規(guī)程，結(jié)合實際情況制訂具體操作辦法，且不得與本規(guī)程相沖突。（四） 指導(dǎo)公司中層管理人員的績效考核工作。（四） 組織對公司中層管理人員的績效考核。（二） 組織、指導(dǎo)本部門內(nèi)部人員的績效考核管理工作。（三） 對其他職能部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人的考核，由公司人力資源部負(fù)責(zé)。表1 月度考勤說明表考勤范疇出勤狀況制度遵守主要內(nèi)容員工執(zhí)行公司考勤制度情況、打卡記錄（遲到、早退和曠工等）員工對公司行為規(guī)范的遵守操作辦法216。季度考評滿意度測評適用于公司所有員工，并按照不同員工的職位職別進(jìn)行分別評價，以使對員工的評價更加全面、客觀和準(zhǔn)確，使工作過程中不能被量化、但對業(yè)績有直接驅(qū)動作用的因素更加顯性化。：適用于對部門（公司職能部門、事業(yè)部及各事業(yè)部內(nèi)部科室車間）負(fù)責(zé)人評價，包括領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)能力、勤勉敬業(yè)、組織紀(jì)律等4個方面。表2 滿意度測評關(guān)系說明測評對象評價人內(nèi)部滿意度上級滿意度全體員工各位員工其直接上級領(lǐng)導(dǎo)下級滿意度公司各級管理人員直接下級（若有）合作滿意度各職能部門/事業(yè)部負(fù)責(zé)人及其他管理人員其它職能部門/事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人與管理人員外部滿意度各產(chǎn)品事業(yè)部及制造事業(yè)部負(fù)責(zé)人部分主要客戶（市場資源部負(fù)責(zé)外調(diào)）注：滿意度測評參見《公司職工滿意度測評表》第十五條 季度計劃制訂（一）制訂程序各部門季度工作計劃的制訂，應(yīng)嚴(yán)格按照本部門年度工作計劃進(jìn)行分解，操作步驟說明如下：1. 制訂年度工作計劃，公司評審?fù)ㄟ^；2. 對年度工作計劃進(jìn)行分解，制訂季度工作計劃；3. 季度工作計劃評審?fù)ㄟ^，并實施執(zhí)行；4. 季度工作結(jié)束，對照計劃進(jìn)行考評，然后進(jìn)入下一輪循環(huán)。4. 挑戰(zhàn)性原則：季度工作目標(biāo)應(yīng)能貼近部門實際工作情況和能力，并有一定挑戰(zhàn)性和激勵性。（二）考評計分1. 分值計算：季度工作計劃滿分為100分，各工作項目權(quán)重和分值均相同，具體分值根據(jù)工作項目數(shù)量進(jìn)行計算；季度工作期滿后，公司根據(jù)相關(guān)檢驗狀態(tài)對其完成情況進(jìn)行評價，評價結(jié)果分為“完成”與“未完成”（分值計為零）兩種。表3 年度考核指標(biāo)分解考核維度財務(wù)指標(biāo)運營指標(biāo)滿意度指標(biāo)組織指標(biāo)考核重點投資回報運營效率客戶滿意度成長性指標(biāo)指標(biāo)意義經(jīng)營業(yè)績之過程/結(jié)果考核管理業(yè)績之過程/結(jié)果考核
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