門市銷售利潤中心管理制度-wenkub
2023-04-24 08:45:11 本頁面
【正文】 其所定的方針及分配的盈利目標(biāo)，經(jīng)營該中心所屬資源，執(zhí)行盈利活動。(三)管理(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營，其下設(shè)：：分別支援各部的庶務(wù)、人事工作。：開發(fā)新產(chǎn)品，分析各部的經(jīng)營管理狀況，研究有效的經(jīng)營管理方式，協(xié)助各部提高其經(jīng)營效能。(四)各事業(yè)部為經(jīng)營之所需，可經(jīng)總裁的批準(zhǔn)后，向管理(事業(yè))部貸款，計息方式如下：，利息以月息 ％計算。 (七)人事任免、調(diào)動、核薪及有關(guān)從業(yè)人員福利等事項，各事業(yè)部負(fù)責(zé)人均有參與決定之權(quán)，惟須依公司的規(guī)定，由管理部統(tǒng)籌辦理并發(fā)布之。各中心的周轉(zhuǎn)金額視業(yè)務(wù)需要另訂之。，由撥出部門開立“事業(yè)部物品調(diào)撥單”，該單一式三聯(lián)，撥入出部門各存一聯(lián)，另一聯(lián)送財務(wù)會計，入帳的金額，仍按成本計算，不計算“內(nèi)部利益”。、成品依實存量撥歸各事業(yè)部。點交的數(shù)應(yīng)按事業(yè)部所屬中心分別列冊，并由各該中心切實保
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