門市經(jīng)營部管理制度-wenkub
2023-04-24 08:34:54 本頁面
【正文】 年度銷售目標、經(jīng)營預算、市場開拓計劃、市場推廣計劃、渠道管理和經(jīng)營方式改進計劃、成本核算和控制計劃、產(chǎn)品經(jīng)營結構調整計劃等。（1）年度營銷計劃、年度銷售目標由發(fā)行室向門市經(jīng)營部下達；（2）經(jīng)營部經(jīng)理定期參加發(fā)行室中高層會議，按一定程序向主任、主任辦公會成員進行述職，介紹門市經(jīng)營部經(jīng)營情況；（3）每季度向主任上繳經(jīng)營計劃、銷售目標完成情況分析報告。第十條 綜合法在類比法與經(jīng)驗對比法分析的基礎上，綜合其他因素而制定的。第六條 經(jīng)營管理制度實施監(jiān)督 發(fā)行室主任負責經(jīng)營管理制度執(zhí)行過程中的監(jiān)督和考核。門市經(jīng)營部管理制度第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于中國建筑標準設計研究所發(fā)行室（以下簡稱發(fā)行室）。第七條 經(jīng)營管理制度實施效果考核發(fā)行室領導（主任、副主任、所主管領導等）、主任辦公會負責對經(jīng)營管理制度執(zhí)行效果進行評審。第四章 門市經(jīng)營部管理制度管理內容第十一條 門市經(jīng)營管理內容（一）經(jīng)營方式（二）經(jīng)營管理（三）經(jīng)營政策（四）經(jīng)營業(yè)績評估第五章 經(jīng)營方式第十二條 經(jīng)營性質門市經(jīng)營部為發(fā)行室非獨立法人的對外經(jīng)營實體。（1）每月份向發(fā)行室財務部門遞交門市經(jīng)營部財務報表；（2）定期接受發(fā)行室財務部門的財務檢查；必要的情況下，隨時遞交能反映經(jīng)營狀況的財務信息。經(jīng)營經(jīng)理在爭取內部員工意見的基礎上，負責制定經(jīng)營計劃。2. 經(jīng)營計劃執(zhí)行效果評估（1）由發(fā)行室中高層（部門主管以上）對門市經(jīng)營計劃進行審核和評估；（2）每6個月進行一次審核，每12個月進行一次綜合評估。 （1）經(jīng)營經(jīng)理管理對門廳經(jīng)營業(yè)務進行監(jiān)控。，結果考核對業(yè)務銷售采取實時監(jiān)控和業(yè)務指導相結合的原則，對每一個班次、每一個人每7天做一次小的總結，每一個月做一次考評，根據(jù)銷售業(yè)績隨時做經(jīng)營計劃和銷售目標調整。（2）產(chǎn)品促銷產(chǎn)品促銷主題要明確，同時配合相應的POP資料或其他宣傳材料。（2）產(chǎn)品銷售過程首先由產(chǎn)品導購員向客戶介紹產(chǎn)品，同時介紹新技術、新推出的產(chǎn)品，并把相關資料袋拿給客戶，如有促銷禮品再把相關禮品贈送給客戶。第四：銷售錄入員對產(chǎn)品核算完后負責給客戶開發(fā)票，并將購買產(chǎn)品清單轉交給銷售收款員，客戶到銷售收款員付款。（3）產(chǎn)品銷售后l 產(chǎn)品導購員負責對陳列產(chǎn)品進行清點；l 銷售員負責對銷售產(chǎn)品進行統(tǒng)計；l 收款員負責對銷售資金進行清點，并制成報表形式；l 銷售領班負責賬物核對，收集銷售員和收款員的相關資料。（3）產(chǎn)品包裝產(chǎn)品導購員負責產(chǎn)品包裝。（二）圖書采購圖書采購員根據(jù)圖書采購計劃，與有關出版社、發(fā)行站等進行電話詢價，然后將相關信息反饋給經(jīng)營經(jīng)理，經(jīng)批準后對
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