集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃管理辦法-wenkub
2023-04-24 08:40:37 本頁面
【正文】 責(zé)包括：（1）審核集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃及計(jì)劃調(diào)整，審批集團(tuán)月度、季度、半年、經(jīng)營計(jì)劃；（3）對相關(guān)集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論，形成意見；集團(tuán)管理 年度經(jīng)營計(jì)劃管理辦法（4）審議集團(tuán)子公司年度經(jīng)營計(jì)劃及計(jì)劃調(diào)整，形成決議 。對相關(guān)集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行決定。第七條第五條第三條為加強(qiáng)集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）和各控股子公司（以下簡稱“各子公司”）經(jīng)營計(jì)劃管理，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，特制定本管理辦法。集團(tuán)管理 年度經(jīng)營計(jì)劃管理辦法集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃管理辦法咨詢提案二〇一〇年十一月目錄集團(tuán)管理 年度經(jīng)營計(jì)劃管理辦法第一章 總則...................................................3第二章 經(jīng)營計(jì)劃管理組織體系...................................3第三章 編制原則...............................................4第四章 范圍與依據(jù).............................................5第五章 經(jīng)營計(jì)劃編制及調(diào)整流程.................................5第六章 計(jì)劃指標(biāo)管理...........................................7第七章 經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控.....................................8第八章 附則...................................................9附件集團(tuán)公司和各控股子公司遵照執(zhí)行，各參股公司可參照執(zhí)行。集團(tuán)遵循“統(tǒng)一籌劃、分級管理、權(quán)責(zé)結(jié)合”的計(jì)劃管理原則，進(jìn)行總量調(diào)控和管理。集團(tuán)建立“上下結(jié)合擬定、共同推進(jìn)實(shí)施”的計(jì)劃管理體系，按照PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督檢查、調(diào)整）循環(huán)實(shí)施管理。集團(tuán)董事會是集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：（1）第八條第九條傳達(dá)集團(tuán)公司確定的集團(tuán)總體經(jīng)營管理方針、總體目標(biāo)；（2）制訂集團(tuán)月度、季度、半年、年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告；（6）第十二條第十四條集團(tuán)管理 年度經(jīng)營計(jì)劃管理辦法第十六條效益原則：企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃必須以提高經(jīng)濟(jì)和社會效益為中心，不僅
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