師傅帶徒弟培訓(xùn)實施方案-wenkub
2022-11-05 14:44:42 本頁面
【正文】 體內(nèi)容及要求 ,師傅考核與評估。 (3)幫助新員工更快更好地適應(yīng)崗位要求。 (7)每名師傅同期所帶新員工最多不超過 2 名。 (4)遵守公司的各項制度和規(guī)定。 (4)定期對師傅進行業(yè)務(wù)提升和制度宣導(dǎo)。 ７ .輔導(dǎo)評估 (1).主管及班長應(yīng)隨時了解新員工實習(xí)狀況，并根據(jù)效果對師傅或新員工提出階段性改進要求。 (5).實習(xí)結(jié)束時，班長對新員工進行實習(xí)考核，并在崗位實習(xí)卡上進行記錄，若實習(xí)考核未達(dá)到 60 分的，視為輔導(dǎo)不合格。按每個季度予以獎勵 ,獎勵金額按輔導(dǎo)轉(zhuǎn)正人數(shù)來定即每輔導(dǎo)轉(zhuǎn)正一名員工轉(zhuǎn)正獎勵師傅 80 元（附錄三） (2)行政人事部每半年組織對師傅進行一次評優(yōu)，獎勵在輔導(dǎo)新員工過程中工作認(rèn)真、表現(xiàn)突出、達(dá)到良好效果的優(yōu)秀師傅，按照輔導(dǎo)轉(zhuǎn)正人數(shù)排列靠前的師傅給予獎勵 , 具體如下 : 獎勵等級 獎勵人數(shù) 評選標(biāo)準(zhǔn) 獎勵額度 最佳師傅獎 全廠師傅人數(shù)的 5% 根據(jù)輔導(dǎo)轉(zhuǎn)正人數(shù)，轉(zhuǎn)正人員考核分?jǐn)?shù)，流失率等指針綜合排名 500 元 /人 優(yōu)秀師傅獎 全廠師傅人數(shù)的 10% 300 元 /人 合格師傅 獎 全廠師傅人數(shù)的 15% 100 元 /
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