【總結(jié)】國(guó)際酒店管理的培訓(xùn)資料9-----------------------作者：-----------------------日期：巴斯飯店公司（BassHotels&Resorts）當(dāng)你想到一個(gè)主意時(shí)，應(yīng)當(dāng)去尋覓干的理由，而不是去琢磨不干的理由。（Whenyougetanidea,you’vegottot
2025-04-07 20:56
【總結(jié)】酒店設(shè)備管理制度9-----------------------作者：-----------------------日期：設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收單驗(yàn)收部門(mén):年第號(hào)設(shè)備名稱(chēng)制造廠(chǎng)家型號(hào)規(guī)格出廠(chǎng)編號(hào)到貨日期開(kāi)箱日期整機(jī)情況
2025-04-09 08:39
【總結(jié)】酒店洗衣房管理制度9-----------------------作者：-----------------------日期：洗衣服務(wù)(2)房號(hào)：時(shí)間：日期:因您的房間掛了“請(qǐng)勿打擾”牌，衣服沒(méi)有送回，現(xiàn)存放于房務(wù)中心。若您需要，請(qǐng)撥電話(huà)，我們將派人送
2025-04-09 08:21
【總結(jié)】五、員工出差旅費(fèi)支給辦法(一)總則第一條本辦法依據(jù)機(jī)械工業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司)人事管理規(guī)則之規(guī)定訂定之。第二條本公司員工出差旅費(fèi)之支給概依本辦法辦理。第三條本公司員工出差分為：：出差當(dāng)日可能往返者。：出差必須在外住宿者。；赴國(guó)外出差者。(二)當(dāng)日出差第四條員工當(dāng)日出差時(shí)由科長(zhǎng)以上主管核準(zhǔn)之。第五條
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】第十五章租賃（鄭慶華，2005。3。25）一、本章在考試中的地位1．本章在考試中的地位：本章在考試中以前不重要，目前考試地位有所上升，重點(diǎn)是承租人融資租賃和售后租回形成融資租賃的會(huì)計(jì)處理。2．本章內(nèi)容無(wú)變化。3．本章復(fù)習(xí)方法：融資租賃的核算應(yīng)與固定資產(chǎn)的核算結(jié)合復(fù)習(xí)；售后租回應(yīng)與收入確認(rèn)相結(jié)
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】第二章?tīng)I(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)第一節(jié)導(dǎo)入語(yǔ)在前一章中，我們介紹了企業(yè)人力資源管理方面的知識(shí)，本章我們將主要講述企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理。對(duì)于企業(yè)而言，爭(zhēng)取去獲得更高的利潤(rùn)永遠(yuǎn)是最重要的，因此只有擁有了良好的營(yíng)銷(xiāo)管理，企業(yè)才能不斷獲得發(fā)展。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者具備營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)歷和營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有積極的意義。營(yíng)銷(xiāo)與推銷(xiāo)的區(qū)別推銷(xiāo)僅是將產(chǎn)品或服務(wù)銷(xiāo)售到用戶(hù)的手中，而營(yíng)銷(xiāo)的概念要豐富得多，并更具有針對(duì)性。
2025-04-07 22:03
【總結(jié)】全面預(yù)算管理文件之二第一部分策略計(jì)劃綱要頁(yè)次1.地區(qū)經(jīng)濟(jì)信息 32.地區(qū)政策法規(guī) 43.產(chǎn)品線(xiàn)分析XX1
2025-04-08 07:07
【總結(jié)】非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理流程手冊(cè)（組織人力版）流程編號(hào)：版本號(hào)：2002-1項(xiàng)目辦公用品配置管理流程生效日期修改版本編制人：失效序號(hào)序號(hào)日期¨本流程適用于辦公室對(duì)電腦、桌椅、辦公設(shè)備等非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理¨合理使用資源，降低企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)成本
2025-04-08 04:48
【總結(jié)】成本中心和內(nèi)部定單成本中心和內(nèi)部定單是ERP中管理間接費(fèi)用的兩個(gè)常用和主要的工具。間接費(fèi)用（Overhead）是指不能通過(guò)直接認(rèn)定的方法歸集到生產(chǎn)或銷(xiāo)售的費(fèi)用。因此間接費(fèi)用的概念更多的是一個(gè)和成本對(duì)象相關(guān)的概念而較少是成本要素的概念。這和我們通常的理解多少有些出入。譬如銷(xiāo)售費(fèi)用是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中三大期間費(fèi)用（間接費(fèi)用）之一，但是如果某筆銷(xiāo)售費(fèi)用比如交際應(yīng)酬費(fèi)可以直接認(rèn)定到銷(xiāo)售定單或市場(chǎng)細(xì)分，那它在
2025-04-08 11:23
【總結(jié)】授課目錄第1章導(dǎo)論第2章統(tǒng)計(jì)資料的整理與描述第3章機(jī)率導(dǎo)論第4章常用的機(jī)率分配與統(tǒng)計(jì)分佈第5章描樣方法與描樣分佈第6章統(tǒng)計(jì)估計(jì)第7章統(tǒng)計(jì)檢定第8章變異數(shù)分析第9章相關(guān)分析與迴歸模式第10章無(wú)母數(shù)統(tǒng)計(jì)檢定第11章類(lèi)別資料分析---列聯(lián)表與卡方檢定第八章變異數(shù)分析 一般統(tǒng)
2025-04-08 22:23
【總結(jié)】酒店客房部管理制度概述9-----------------------作者：-----------------------日期：客房清潔員崗位職責(zé)。，補(bǔ)充布草車(chē)上的器具用品，做好準(zhǔn)備工作。、衛(wèi)生間進(jìn)行全面清掃與整理?！肮ぷ魅?qǐng)?bào)表”。。，地毯、墻面若有污跡應(yīng)報(bào)告臺(tái)班或領(lǐng)班，并在“工作日?qǐng)?bào)表”上詳細(xì)注明。，但必須將正在清
2025-04-09 08:16
【總結(jié)】9/10績(jī)效反饋和應(yīng)用：l目的：1、員工了解自己在本績(jī)效周期內(nèi)的績(jī)效是否達(dá)到所定的目標(biāo)，行為態(tài)度是否合格；雙方達(dá)成對(duì)評(píng)估結(jié)果一致的看法。（對(duì)比績(jī)效）2、績(jī)效為合格的原因所在，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。（改進(jìn)績(jī)效）3、管理者向員工傳遞組織的期望。4、雙方對(duì)下一個(gè)績(jī)效周期的目標(biāo)進(jìn)行協(xié)商，形成個(gè)人績(jī)效合約。l計(jì)劃和準(zhǔn)備1、管理者的準(zhǔn)備：時(shí)間：每次考評(píng)結(jié)
2025-04-12 23:32
【總結(jié)】潛在缺陷模式和影響分析潛在缺陷模式和影響分析(FMEA-FailureModeAndEffectsAnalysis)是生產(chǎn)過(guò)程中一項(xiàng)事前預(yù)防的分析工作，工程技朮人員自設(shè)計(jì)階段就通過(guò)分析和評(píng)估，列出相關(guān)過(guò)程可能出現(xiàn)的缺陷及后果，用以在實(shí)際設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、組裝時(shí)的預(yù)防，通過(guò)不斷評(píng)估、驗(yàn)証及改進(jìn)，使產(chǎn)品趨于最優(yōu)，最終最大限度地保証產(chǎn)品滿(mǎn)足客戶(hù)地要求和
2025-04-08 02:00
【總結(jié)】JS-JS/BD---06產(chǎn)品改制通知單編號(hào)：下單日期下單人批準(zhǔn)人改制人交車(chē)間日期計(jì)劃調(diào)度室主管班組長(zhǎng)車(chē)間報(bào)技術(shù)部日期改制小樣感官評(píng)價(jià)簽字/日期：
2025-04-08 23:23
【總結(jié)】作業(yè)成本管理案例前言在現(xiàn)代商業(yè)世界里，我們被比以前多得多的管理信息所包圍。但是，這些信息中有多少是真正有價(jià)值的或有用的呢？擺在我們的辦公桌上有多少信息有助于我們作出改進(jìn)組織機(jī)構(gòu)的決策呢？我們做了大量辛勤勞動(dòng)，為我們的管理團(tuán)隊(duì)提供數(shù)據(jù)，但是，有多少?zèng)Q策制定者能清楚地回答關(guān)于他們組織的下列問(wèn)題呢？l哪一位客戶(hù)是盈利最多的？l哪一種產(chǎn)品是獲利最少的？l我們最好的和
2025-04-07 21:34
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