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解讀利潤(rùn)模式之五-價(jià)值鏈分拆-wenkub

2023-04-24 07:24:24 本頁(yè)面
 

【正文】 僅十幾年的時(shí)間,紐克公司贏得了巨大成功。一體化模式風(fēng)光不再上下游一體化、產(chǎn)供銷一條龍的產(chǎn)業(yè)模式在20世紀(jì)80年代的中國(guó)風(fēng)行一時(shí)。在很多行業(yè)中,為數(shù)不多的縱向一體化的大型企業(yè)把持著行業(yè)的生產(chǎn)能力和戰(zhàn)略局面,如鋼鐵、化工、鐵路、航空、計(jì)算機(jī)、石油天然氣等行業(yè)莫不如此,在這些行業(yè)中,寡頭企業(yè)考慮定價(jià)的時(shí)候不必顧忌消費(fèi)者,消費(fèi)者只能低眉順目地挨宰,而民營(yíng)企業(yè)則很難找到機(jī)會(huì)切入這些行業(yè)。價(jià)值鏈分拆,外包成為趨勢(shì)很多公司開始意識(shí)到在一個(gè)非常長(zhǎng)而復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上,他們可以在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的3至4個(gè)環(huán)節(jié)具有高度競(jìng)爭(zhēng)力,但要想在所有環(huán)節(jié)上都具有競(jìng)爭(zhēng)力是不
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