軟件項目管理實驗指導書-陳皓-wenkub
2023-04-24 07:16:15 本頁面
【正文】 查看比較基準信息：使用項目統(tǒng)計。選擇開始下拉列表按鈕，打開日歷，在日歷中設置任務的開始日期，在工期文本框中輸入任務的工期，設置完畢，單擊確定。選擇一個日歷模板，定義工作周，更改工作時間和設置假日。二、 實驗內(nèi)容與步驟(1)定義項目開始時間。報告不得相互抄襲或拷貝，否則一律不及格。 格式條形圖樣式 (7) 為任務分配日歷:雙擊要為其分配日歷的任務編寫代碼 打開任務信息對話框高級日歷下拉列表中選擇分配給任務的日歷.(選中排定日程忽略資源日歷) 建立任務的相關性： 甘特視圖中選擇要建立相關性的任務在常用工具欄中,選擇鏈接任務或者選擇編輯鏈接任務命令建立任務的相關性（不少于兩個任務）。實驗步驟： 輸入任務及工期。實驗報告至少包括以下內(nèi)容：①實驗目的；②實驗內(nèi)容和步驟；③實驗結(jié)果（包括本項目的wbs實驗截圖）； ④實驗思考題實驗報告由每班學習委員統(tǒng)一收齊，并于下一次上課的時候上交。（4）創(chuàng)建模板后，用戶根據(jù)自己的項目對模板進行修改。 修改項目名稱。（5） 在日歷下拉列表中指定一個用于計算工作時間的標準日歷。2. 初步掌握項目管理軟件Microsoft Project的操作界面和基本操作。3. 學會使用project 2007的幫助文件.二、 實驗內(nèi)容與步驟1. 熟悉project的界面和基本操作2. 了解project 2007視圖（甘特圖、任務分配狀況、日歷、網(wǎng)絡圖、資源工作表、資源使用情況、資源圖表、組合視圖），能夠在各個視圖之間切換。（6） 完成上述操作后單擊確定。文件屬性屬性對話框，常規(guī)，修改標題為 軟件開發(fā)。三、 學時分配2學時四、 要求必做五、 性質(zhì)驗證六、 所需儀器設備微機、網(wǎng)絡 、Microsoft Project2003七、實驗思考題項目管理概念項目管理的九大領域知識介紹下project 2003中的幾種視圖及其主要特點。每次實驗必須自己保存好實驗結(jié)果，以備下次實驗時使用。其中d=工作日；w=周工時； m=分工時； mo=月工時； ed= 耗用天數(shù)；ew= 耗用周數(shù) 把任務設置為里程碑（里程碑是用于標識日程中的重要事項，其工期為0）選擇要設置為里程碑的任務,選擇項目任務信息高級選項卡,選擇標記為里程碑單選框. 輸入周期性任務（項目進行過程中重復發(fā)生的任務）：插入周期性任務周期性任務信息. 編輯任務列表（1）使用任務信息對話框（項目任務信息常規(guī)）（2）使用大綱組織任務列表。 能夠進行任務的拆分。實驗報告至少包括以下內(nèi)容：①實驗目的；②實驗內(nèi)容和步驟；③實驗結(jié)果（含截圖）（在實驗中截取所做的完整任務圖,大綱視圖,分組視圖,粘貼在實驗報告中.）； ④實驗思考題實驗報告由每班學習委員統(tǒng)一收齊，并于下一次上課的時候上交。新建空白項目后，顯示任務向?qū)В椖繂⒂庙椖肯驅(qū)?。定義時間單位 ，保存日歷設置。重復以上操作，完成每個任務的時間設置。項目項目信息菜單命令，彈出項目信息對話框，單擊統(tǒng)計信息按鈕，彈出該項目的項目統(tǒng)計對話框，在項目對話框中可以查看當前與比較基準的開始時間、結(jié)束時間、工時、工期、成本等信息，以及兩者的差異。通過更新任務對話框跟蹤任務進度。將鼠標放置在任務的 進度橫條上，隨即打開進度線提示框。報告不得相互抄襲或拷貝，否則一律不及格。二、 實驗內(nèi)容與步驟(1)創(chuàng)建資源列表:在已創(chuàng)建的項目中選擇視圖資源工作表命令，打開資源工作表，在資源名稱域中，分別輸入資源的名稱，在類型域中指定資源類型為工時或材料，在這里人員指定為工時，如果要指定資源組，可在資源名稱的組域中輸入組的名稱。(3)編輯資源日歷：當資源需要按不同的日程工作時，或者需要說明假期或者停工期，可以修改個別資源的資源日歷。(4)分配資源：在創(chuàng)建資源列表并設置好資源信息和資源日歷后，就可以為項目中的任務分配資源，為任務分配資源即創(chuàng)建樂一個工作分配，用戶可以不受限制的對資源進行修改。(5)刪除和替換資源分配。(7)成本分配分配費率 視圖資源工作表在確認選擇視圖表項命令后，在資源工作表中選擇該資源，并在其標準費率和加班費率域中，輸入所需的費率。在任務類型下拉列表中選擇固定工期選項，將輸入的任務類型設置為固定工期。在任務分配狀況視圖中添加加班工時域。打開工程文件。如果要再顯示子任務，只需要在格式工具欄中，單擊顯示子任務圖標按鈕。三、 學時分配2學時四、 要求必做五、 性質(zhì)驗證六、 所需儀器設備微機、網(wǎng)絡 、Microsoft Project2003七、 實驗思考題簡介成本估計的方法八、上機報告要求根據(jù)實驗內(nèi)容完成任務，按上機報告的撰寫規(guī)范完成實驗報告。實驗五 跟蹤項目進度一、 實驗目的學習利用Project跟蹤項目進度，跟蹤實際成本，跟蹤項目資源狀況等。為了保存或更新所選任務的比較基準，在范圍選項區(qū)域中，選中選定任務單選，在上卷比較基準選項區(qū)域中:選擇 到所有摘要任務 ,可使所選任務（以及共享同一摘要任務的其他所有子任務）的已更新比較基準數(shù)據(jù)上卷到這些任務的摘要任務，否則摘要任務的比較基準數(shù)據(jù)可能無法準確地反映子任務的比較基準數(shù)據(jù)。(2)保存或更新中期計劃。(3)查看比較基準信息：為項目創(chuàng)建比較基準計劃后，用戶可以通過以下途徑來查看比較基準的相關信息：[1]使用項目統(tǒng)計對話框 通過項目統(tǒng)計對話框，用戶可以查看當前計劃與比較基準計劃的開始時間、結(jié)束時間、工時、工期、成本以及工時和工期的完成的百分比等信息，還有兩者之間的差異。(4)向比較基準計劃或中期計劃中添加任務。(二)跟蹤項目進度(1) 更新完整項目：選擇一個已完成的項目進行更新 選擇工具跟蹤更新項目菜單命令，使用更新項目對話框可更新項目中所選任務或所有任務的完成百分比，或者重新排定未完成工時的日程。(4)顯示項目的進度線 :進度線反映項目進度狀況，它是根據(jù)日期構(gòu)造的垂直方向上的折線。單擊跟蹤工具欄的添加進度線圖標按鈕，鼠標變化后，將鼠標移到甘特圖視圖的條形圖上，此時會出現(xiàn)一個黃色的提示框，其中顯示樂鼠標當前所在位置對應的日期。(5)查看日期差異：[1]查看任務是否按計劃進行單擊視圖欄的跟蹤甘特圖圖標，切換到跟蹤甘特圖視圖。如果要查看比較基準與實際工時之間的差異，則比較差異域的值。選擇要改變成本的任務，在跟蹤日期對應欄中輸入實際成本值即可。[1]顯示盈余分析表格單擊視圖欄中的其他視圖圖表，在其他視圖對話框的視圖列表框中選擇任務工作表選項。用鼠標右鍵單擊任務分配狀況視圖右邊窗格，在彈出的快捷菜單中選擇詳細樣式命令，彈出詳細樣式對話框。雙擊視圖上方的時間刻度，在彈出的時間刻度對話框中的底層選項卡設置單位為周，然后單擊確定按
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