礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度匯編-wenkub
2023-04-24 05:05:10 本頁(yè)面
【正文】 、安全科長(zhǎng)、主管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)。井下生產(chǎn)水影響不得超調(diào)度室規(guī)定。高壓線路影響全年不得超調(diào)度室有關(guān)規(guī)定。值班隊(duì)干每班向調(diào)度室匯報(bào)3次：第1次接班后1小時(shí)內(nèi)，匯報(bào)工作面安全生產(chǎn)及機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況；第2次班中匯報(bào)當(dāng)班安全生產(chǎn)進(jìn)展情況；第3次下班前1小時(shí)匯報(bào)本班安全生產(chǎn)和作業(yè)計(jì)劃完成情況。其它未述部分嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《中華人民共和國(guó)民用爆炸物品管理制度》和《公司火工品管理、使用辦法》等有關(guān)規(guī)定。供應(yīng)科負(fù)責(zé)井上火藥庫(kù)到井到火藥庫(kù)的運(yùn)輸及井上、下火藥庫(kù)的日常管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃向各采、掘隊(duì)發(fā)放火工品，并對(duì)領(lǐng)取、使用、清退情況進(jìn)行登記，若超計(jì)劃必須經(jīng)調(diào)度室允許方可發(fā)放。采煤面取其平均數(shù)上、下浮動(dòng)3%進(jìn)行考核。每月1~5號(hào)，技術(shù)員將上月零工根據(jù)記錄全部考核，考核以調(diào)度室零工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，必須公平、公正、合理。零工管理制度為準(zhǔn)確、及時(shí)掌握零工完成情況，規(guī)范井上、下零工的合理使用，特制定以下制度：調(diào)度技術(shù)員必須首先掌握所做零工的具體情況，然后以通知單形式下發(fā)到所做零工的隊(duì)，通知單必須注明有關(guān)安全事宜。三、值班期間發(fā)生重大事故時(shí)，積極組織搶救工作。目 錄一、 管理制度礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度零工管理制度碳?jí)K測(cè)定制度火工品管理制度調(diào)度匯報(bào)制度輔助隊(duì)影響管理制度生產(chǎn)系統(tǒng)科、隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)銷假制度莒山煤礦地銷管理制度裝車管理細(xì)則1選運(yùn)車間揀矸人員管理制度1選運(yùn)、洗煤車間分級(jí)篩管理制度1洗煤車間外排矸石撿炭制度1洗煤車間產(chǎn)品質(zhì)量管理制度1推煤機(jī)柴油管理制度1調(diào)度室車輛管理辦法各崗位測(cè)評(píng)礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班制度為加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本制度：一、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度值班實(shí)行24小時(shí)值班制。四、沒有公出任務(wù)，值班期間嚴(yán)禁離礦，確需離礦必須經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，由董事長(zhǎng)另行安排值班人員。所做零工的隊(duì)根據(jù)調(diào)度通知單必須按時(shí)、按質(zhì)、按量完成零工任務(wù)，并且及時(shí)到調(diào)度室登記簽字。碳?jí)K測(cè)定制度為提高采掘面碳?jí)K率，特制定以下制度：各采、掘面開始生產(chǎn)后，開始測(cè)定該工作的碳?jí)K率，測(cè)定方法：采取抽樣平均法；測(cè)定次數(shù)不少于2次，取其平均數(shù)作為該工作面初始碳?jí)K率的指標(biāo)。掘進(jìn)面取其平均數(shù)上、下浮動(dòng)1%進(jìn)行考核。安全科現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工作面使用情況，并將每班使用情況匯報(bào)調(diào)度室，不定期對(duì)采、掘隊(duì)火工品的使用進(jìn)行檢查。調(diào)度匯報(bào)制度為加強(qiáng)調(diào)度工作，充分發(fā)揮調(diào)度組織和協(xié)調(diào)職能，及時(shí)處理和解決生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，保證礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，特制定以下制度：值班人員班前向調(diào)度室匯報(bào)本班作業(yè)計(jì)劃、值班人員、班組長(zhǎng)、安檢員等情況。在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生人身事故和其它設(shè)備等事故要隨時(shí)匯報(bào)，不得隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、虛報(bào)（并半小時(shí)為限）。各皮帶工、煤溜司機(jī)、變電工脫崗不得超調(diào)度室有關(guān)規(guī)定。調(diào)度室根據(jù)各隊(duì)規(guī)定每月分隊(duì)統(tǒng)計(jì)各隊(duì)影響情況，上報(bào)企管科進(jìn)行月考核，年終企管科根據(jù)調(diào)度室年終匯總的影響情況，進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任考核。所有請(qǐng)假人員必須填寫請(qǐng)假條，并由領(lǐng)導(dǎo)簽字，并調(diào)度室或安全科管理，返礦后到調(diào)度室或安全科銷假。同時(shí)要通知選運(yùn)、重介計(jì)車數(shù)，及裝煤隊(duì)平車。有事提前請(qǐng)假。不定時(shí)抽查。保衛(wèi)科磅房工作人員，主要負(fù)責(zé)車輛完全上磅，并維持現(xiàn)場(chǎng)秩序。銷售科人員及時(shí)辦理地銷通知單，通知調(diào)度室，車到礦后及時(shí)通知煤運(yùn)公司開票員現(xiàn)場(chǎng)辦理相關(guān)出境、結(jié)算手續(xù)。二00三年十二月二十九日裝車管理細(xì)則為了確保裝車正常進(jìn)行，杜絕出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，特制定以下管理細(xì)則： 調(diào)運(yùn)科在得到車皮預(yù)告后，要弄清車皮數(shù)量及裝車品種，并及時(shí)通知調(diào)度室。 裝車中出現(xiàn)設(shè)備故障，地面調(diào)度員要立即組織所在車間搶修，并匯報(bào)調(diào)度主任或副主任。 裝車設(shè)備完好情況，采取誰(shuí)檢查，誰(shuí)簽字，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。選運(yùn)車間揀矸人員管理制度為了加強(qiáng)對(duì)三家店付業(yè)隊(duì)在礦揀矸人員的管理，確保所有人員遵守礦各項(xiàng)規(guī)章制度，特制定以下管理制度： 揀矸人員上、下班必須走調(diào)度室門口經(jīng)生產(chǎn)區(qū)到選運(yùn)車間這條路。（卡片由座臺(tái)調(diào)度員收、發(fā)） 揀矸人員上班后，要堅(jiān)守工作崗位。連續(xù)三次偷盜，解除合同。二、為了確保塊炭最大限度提取，現(xiàn)對(duì)各車間分級(jí)篩的篩孔統(tǒng)一規(guī)定如下： 選運(yùn)車間二層分級(jí)篩篩孔為16mm條縫，一層分級(jí)篩篩孔為10mm條縫。四、考核與處罰： 測(cè)試考核： 選運(yùn)車間：一層分級(jí)篩篩下末煤篩分測(cè)試大于φ13mm產(chǎn)率不準(zhǔn)超過(guò)10%，每超1%%。日常檢查考核： 各車間要按《規(guī)程》對(duì)篩子進(jìn)行檢查，維護(hù)特別是對(duì)篩面狀況的檢查：不準(zhǔn)出現(xiàn)篩孔堵塞，造成有效篩分面積降低；也不準(zhǔn)出現(xiàn)篩網(wǎng)斷條，導(dǎo)致篩孔增大，造成跑塊現(xiàn)象。調(diào)度室二00四年二月十五日 洗煤車間外排矸石撿炭制度為了確保洗煤車間外排矸石中央塊充分撿出，特制定本制度： 重介生產(chǎn)排放的矸石由調(diào)度室汽車運(yùn)至絞車房東側(cè)，必須經(jīng)撿炭后方可外運(yùn)。每月驗(yàn)收一次，單價(jià)按55元/噸支付。 加強(qiáng)揀矸、揀雜工作，確保各種雜物最大限度的揀出。 以上制度從公布之日起執(zhí)行。 推煤機(jī)加油有值班隊(duì)干，井上調(diào)度員親自到油庫(kù)監(jiān)督加油，加完
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