經(jīng)營責(zé)任制度匯編-wenkub
2023-04-24 05:02:59 本頁面
【正文】 組織單元，如朝陽和順義制造事業(yè)部。第二條 經(jīng)營責(zé)任指在半年和全年的周期內(nèi)，為保證公司經(jīng)營目標(biāo)和工作計劃的有效實施，各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人在職責(zé)范圍內(nèi)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)、目標(biāo)和責(zé)任。第三條 為保證經(jīng)營責(zé)任的落實，公司對責(zé)任人實行月度考核與半年考核相結(jié)合、結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎懲相掛鉤的業(yè)績考核制度。（3） 費用中心：指承擔(dān)運營管理和內(nèi)部控制責(zé)任的組織單元，如計劃財務(wù)中心、綜合管理中心、產(chǎn)品工程中心、質(zhì)量管理中心。第八條 績效管理部負(fù)責(zé)經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)、工作總結(jié)報告的收集、匯總，將經(jīng)營責(zé)任的落實情況提交經(jīng)營決策會議。（4） 客觀合理原則：經(jīng)營責(zé)任書的編制應(yīng)以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為依據(jù)，盡可能避免個人主觀因素的影響。（2） 考核指標(biāo)：考核指標(biāo)是對年度工作目標(biāo)進(jìn)行評估的定性和定量標(biāo)準(zhǔn)，分為財務(wù)、客戶、內(nèi)部管理和學(xué)習(xí)成長四類指標(biāo)，每種指標(biāo)均須制訂相應(yīng)的量化標(biāo)準(zhǔn)。（4） 經(jīng)營責(zé)任書的變更、解除和終止：在簽訂經(jīng)營責(zé)任書的受約人崗位或者職責(zé)等履約條件發(fā)生重大變化時，經(jīng)營責(zé)任書的內(nèi)容必須作出變更。l 年度考核是對各責(zé)任人在整個財年內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績進(jìn)行考核，考核時間是財務(wù)年度結(jié)束后一個月之內(nèi)完成，即1月1日－1月31日完成上年的年度考核工作。（2） 責(zé)任人基于公司經(jīng)營目標(biāo)和本責(zé)任中心工作重點，提出下一年度本責(zé)任中心工作計劃和財務(wù)預(yù)算，其中應(yīng)包括下一年度擬完成的經(jīng)營目標(biāo)建議值，并將經(jīng)營目標(biāo)建議值和必要的說明材料提交給經(jīng)營戰(zhàn)略部。 第十三條 經(jīng)營責(zé)任書的簽訂流程：（1） 經(jīng)營戰(zhàn)略部將編制完成的經(jīng)營目標(biāo)和指標(biāo)提交給公司經(jīng)營決策會議審議。第十四條 經(jīng)營責(zé)任書的管理流程：（1） 雙方簽署過的《經(jīng)營責(zé)任書》正本分別由總裁和責(zé)任人各保存一份。（2） 每年度7月底和下一年度1月底之前，責(zé)任人依據(jù)本責(zé)任中心的財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對當(dāng)期經(jīng)營目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，并將工作總結(jié)報告提交給經(jīng)營決策會議。第十六條 經(jīng)營責(zé)任書的修訂流程：（1） 經(jīng)營戰(zhàn)略部以半年為周期，根據(jù)公司實際狀況提出對《經(jīng)營責(zé)任書》的經(jīng)營目標(biāo)和考核指標(biāo)進(jìn)行修訂的建議。（2） 公司發(fā)生重大變更，必須改變經(jīng)營責(zé)任制度。表1. 經(jīng)營目標(biāo)列表車型目標(biāo)陸霸雷馳輕卡皮卡傳統(tǒng)車面包合計產(chǎn)銷量（單位：輛）銷售收入（單位：萬元）平均單車成本（單位：元）平均單車費用（單位：元）銷售費用（單位：元）管理費用
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