目標(biāo)管理實(shí)施辦法[001]-wenkub
2023-04-24 04:47:48 本頁(yè)面
【正文】 要量化或行為化，便于評(píng)估。 依據(jù)：（2） 聯(lián)盟五年戰(zhàn)略規(guī)劃；（3） 聯(lián)盟年度目標(biāo)指導(dǎo)方針；（4） 聯(lián)盟土地儲(chǔ)備狀況；（5） 聯(lián)盟產(chǎn)品研發(fā)狀況；（6） 未來市場(chǎng)狀況預(yù)測(cè)；（7） 歷史數(shù)據(jù)。 每年10月底，績(jī)效管理中心將經(jīng)過反復(fù)討論、修正凝練而成的聯(lián)盟年度總目標(biāo)，報(bào)聯(lián)盟總裁、董事局審批、核準(zhǔn)（見附表“新世紀(jì)企業(yè)聯(lián)盟目標(biāo)計(jì)劃表”）。在目標(biāo)分解中各級(jí)干部和員工要積極參與，充分發(fā)表意見。開發(fā)分公司新項(xiàng)目要在開工前一月，編制《項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書》并報(bào)請(qǐng)常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。 除開發(fā)分公司以外的其他部門，每月應(yīng)根據(jù)本部門年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和本事業(yè)部目標(biāo)計(jì)劃制定下月目標(biāo)計(jì)劃，填寫《目標(biāo)計(jì)劃表》報(bào)各事業(yè)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后于當(dāng)月倒數(shù)第一周周一17：00前提交績(jī)效管理中心備案。聯(lián)盟各部的績(jī)效評(píng)估應(yīng)結(jié)合當(dāng)月目標(biāo)計(jì)劃達(dá)成情況實(shí)事求是，對(duì)于未達(dá)成的要分析原因、找出解決辦法。其他時(shí)間，任何單位不許修正聯(lián)盟年度目標(biāo)。1 每年1月～2月，績(jī)效管理中心會(huì)同人力資源中心策劃、組織各事業(yè)部部長(zhǎng)進(jìn)行年終述職，對(duì)上年度的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行總結(jié)、評(píng)估。四、 附則： 效管理中心是聯(lián)盟目標(biāo)與計(jì)劃管理的組織和監(jiān)督實(shí)施部門，對(duì)《目標(biāo)管理實(shí)施辦法》具有解釋權(quán)和修改權(quán)。本辦法自批準(zhǔn)之日開始實(shí)施。 效管理中心可參加聯(lián)盟各部的經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)會(huì)議，并對(duì)所獲取的各級(jí)信息要嚴(yán)守秘密，對(duì)聯(lián)盟負(fù)責(zé)。1 各事業(yè)部、部門在制定季、月目標(biāo)計(jì)劃時(shí)，上級(jí)與下級(jí)要充分溝通，以建立本組織系統(tǒng)內(nèi)科學(xué)有效的績(jī)效目標(biāo)；在目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的過程中，上下級(jí)部門應(yīng)就目標(biāo)達(dá)成的資源條件進(jìn)行及時(shí)溝通、協(xié)調(diào)，上級(jí)主管應(yīng)對(duì)下級(jí)部門的工作給予指導(dǎo)、協(xié)助并進(jìn)行過程管理；每月目標(biāo)達(dá)成績(jī)效評(píng)估修正后，績(jī)效管理中心應(yīng)將修正結(jié)果反饋于各事業(yè)部，同時(shí)各事業(yè)部部長(zhǎng)應(yīng)適時(shí)與下屬部門進(jìn)行績(jī)效面談或書面反饋，指出下屬單位工作的成效和不足，及下階
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