目視管理的定義與常用工具介紹-wenkub
2023-04-24 04:41:34 本頁(yè)面
【正文】 定義目視管理就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。因此，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達(dá)到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來(lái)極大的好處?？梢暪芾淼倪\(yùn)作包含以現(xiàn)物、圖例、表單及績(jī)效記錄，清楚地展示出來(lái)，以便管理人員及作業(yè)人員，能經(jīng)常記住那些影響質(zhì)量、成本及交期（QCD）成功與否的要素。假使無(wú)法檢測(cè)出異常的話，就無(wú)法管理好整個(gè)流程了。大部分從現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的信息，經(jīng)過(guò)許多管理階層的傳達(dá)，最后才送到最高管理人員，因此在往上級(jí)呈報(bào)途中，信息就愈來(lái)愈抽象且還遠(yuǎn)離了事實(shí)。制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，最好要做成：一旦檢測(cè)到異常之處，生產(chǎn)線即能停止生產(chǎn)。如果可視管理存在的第一個(gè)理由，是要使問(wèn)題能看得出來(lái)的話，那么第二個(gè)理由，就是要使作業(yè)人員及督導(dǎo)人員能當(dāng)場(chǎng)直接地接觸到現(xiàn)場(chǎng)的事實(shí)?！氨M管減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。任何與5M有關(guān)的異常問(wèn)題，都必須視察使之可視化。 ? 你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢？“標(biāo)準(zhǔn)化”即是用來(lái)規(guī)定正確的工作方法之用，例如：作業(yè)要領(lǐng)書(shū)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)都必須陳列出來(lái)。2． 3 材料方面 ? 你如何知道物料的流動(dòng)是否順暢？你如何知道材料是否超出所能掌握的數(shù)量，以及是否生產(chǎn)過(guò)多的數(shù)量。可以利用信號(hào)燈或蜂鳴器，突出地顯示異?，F(xiàn)象，例如供料短缺。感溫貼紙要貼在發(fā)動(dòng)機(jī)上，以感測(cè)出是否產(chǎn)生過(guò)熱的現(xiàn)象。將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)張貼在工作站的正前方，就是可視管理。雖然“標(biāo)準(zhǔn)”記述了作業(yè)員該如何做好他們的工作，卻經(jīng)常沒(méi)有明確記錄在異常發(fā)生時(shí)該如何處置。此項(xiàng)信息能給督導(dǎo)人員預(yù)警，以采取必要的對(duì)策達(dá)成目標(biāo)。不合格品的現(xiàn)物應(yīng)當(dāng)陳列出來(lái)，給所有的員工看（這些現(xiàn)物，有時(shí)稱之為“斬首示眾臺(tái)”。 成本的信息：生產(chǎn)能力數(shù)值、趨勢(shì)圖及目標(biāo)。 交期的信息：每日生產(chǎn)圖表。 設(shè)備總合效率（Overall Equipment Efficiency,OEE）。 質(zhì)量圈活動(dòng)。在此例中，我們就在機(jī)器旁邊，設(shè)立一塊布告欄。每一次換模時(shí)，就測(cè)定時(shí)間，然后標(biāo)在圖上。無(wú)論何時(shí)，一旦換模時(shí)間數(shù)值跳到目標(biāo)線之上，他們就知道有異常（工具遺失等）發(fā)生了，然后采取行動(dòng)，以避免往后再次發(fā)生這樣的錯(cuò)誤，這就是可視管理很有功效的作用之一。最高管理部門的職責(zé)之一，就是要設(shè)定公司的長(zhǎng)期和中期方針，以及年度方針，并且要以可視化陳列給員工知道。可視管理有助于認(rèn)定問(wèn)題，突顯出目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差異。目視管理之對(duì)象及常用工具1 目視管理之對(duì)象。在目視管理中，作為常用的工具一般有警識(shí)燈、顯示燈、圖表、管理板、樣本、熱壓標(biāo)貼、標(biāo)示牌、各種顏色紙/帶/油漆等等。 隨身攜帶。 較近的架子、抽屜內(nèi)。目視管理的物品管理要點(diǎn)要點(diǎn)1：明確物品的名稱及用途。要點(diǎn)3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出。方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。方法：安裝異常警報(bào)燈。4) 如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對(duì)應(yīng)簡(jiǎn)單明了地表示出來(lái)。目視管理的設(shè)備管理要點(diǎn)要點(diǎn)1：清楚明了地表示應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。要點(diǎn)3：是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。要點(diǎn)5：標(biāo)識(shí)出計(jì)量?jī)x器類的正常范圍、異常范圍、管理限界。目視管理的品質(zhì)管理目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問(wèn)題的發(fā)生。方法：重要部位貼付“品質(zhì)要點(diǎn)”標(biāo)貼，明確點(diǎn)檢線路，防止點(diǎn)檢遺漏。目視管理的安全管理要點(diǎn)要點(diǎn)1：注意有高低、突起之處。要點(diǎn)3：注意車間、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的交叉之處。以下是目視管理對(duì)效率、品質(zhì)、人際關(guān)系、士氣的影響。如果上述物品目前在庫(kù)數(shù)、安
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