煤礦管理人員崗位危險源及管控措施-wenkub
2023-04-24 04:02:23 本頁面
【正文】 工現(xiàn)場施工操作工藝；，安排工作詳細，并做好當班危險源辨識，及時排除安全隱患；，合理安排工作；，現(xiàn)場進行交接班；辨識人：崗位：機電隊主管技術員危險源：，現(xiàn)場施工執(zhí)行監(jiān)督不到位；；；，工作安排不詳細，安全隱患沒講到；；。，合理安排工作。，必須進行班前會風險評估及風險預控，強調(diào)安全注事項并提出針對性管控措施。辨識人：崗位：機電隊支部書記危險源：。做好員工安全管理。違章指揮。辨識人：機電隊崗位危險源辨識崗位：機電隊隊長危險源：在入井前未組織開好班前會。管控措施：。、。，一措施，一貫徹，一考核。、制度、文件學習，造成員工不能及時掌握相關危險源。管控措施：，定期檢查，隱患限期整改并跟蹤落實。，確保通訊、定位、信息暢通精準。，消防器材不全。 ，對技術措施嚴格把關。，提高技術水平和管理水平。，違章指揮。 “三防”工作，保證汛期礦井的正常安全生產(chǎn)。 管控措施：，升井后應及時整理并繪制相關圖紙。、坐標解算以及坐標的對算工作的。 、井上下控制導線網(wǎng)圖上。，合理安排工作。、帶班管理制度。辨識人：崗位：地測科副科長危險源：。，掌握現(xiàn)場情況，合理安排工作。；進行培訓、考核。、掌握各類安全生產(chǎn)等方面的信息。辨識人：崗位：調(diào)度室技術員危險源：、生產(chǎn)計劃指標完成情況。，匯報不及時，導致事故擴大。辨識人：調(diào)度室崗位危險源辨識崗位：調(diào)度室主任危險源：，下達生產(chǎn)任務安排不明確、不合理。、掌握巷道施工技術質(zhì)量情況。，提前采取相應技術防范措施。管控措施：。、掌握巷道施工技術質(zhì)量情況。，提前采取相應技術防范措施。管控措施：。、掌握巷道施工技術質(zhì)量情況。、素質(zhì)提升培訓，加強員工安全生產(chǎn)意識，提升安全生產(chǎn)能力，杜絕各類安全事故。辨識人：崗位：安全管理科培訓干事危險源：。辨識人：崗位：安全管理科技術員危險源：。、安全技術措施。，未強調(diào)安全注意事項及提出針對性管控措施、帶班管理制度。、帶班管理制度。管控措施：，對全處的土建工程做安全檢查。，設備帶病作業(yè)。，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時督促整改。 管控措施：、政策、法律、法規(guī)及有關安全生產(chǎn)的指示?！耙煌ㄈ馈睍h，及時總結分析安全生產(chǎn)動態(tài)。辨識人：崗位：通風副總工程師危險源：。 、維修計劃，確保機電、運輸系統(tǒng)正常、安全運轉。、進貨質(zhì)量驗收等進行技術把關。當掘進工作面過斷層、破碎帶、含水層等及時深入現(xiàn)場進行技術指導。管控措施：認真貫徹落實國家有關煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、技術規(guī)范、規(guī)定。，帶班時間不夠或未現(xiàn)場交接班。，班組建設、思想政治工作及各區(qū)隊工會的建設工作。、帶班制度。、科技攻關、技術革新升級，負責礦井“一通三防”安全管理工作。管控措施：，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)，研究解決重大安全生產(chǎn)問題。、審核處各類文件及管理制度。，針對人、機、環(huán)、管四個方面的不安全因素，制定有效的管理標準和管理措施。、帶班制度。，及時平衡和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。管控措施：、運輸安全管理工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)，研究解決重大安全生產(chǎn)問題。、簽發(fā)安全生產(chǎn)文件及管理制度。、帶班制度。、工會工作，加強團員青年培養(yǎng)、工會溫馨之家的建設工作。管控措施：、政策、法律法規(guī)、集團公司安全規(guī)章制度，研究解決重大安全生產(chǎn)問題。、審核處各類文件及安全管理制度。、帶班制度。、思想政治工作、黨風廉政及紀檢監(jiān)察工作和社會治安綜合治理等工作。、簽發(fā)將各類安全管理制度及文件。，未及時啟動應急預案。煤礦管理人員崗位危險源及管控措施處領導崗位危險源辨識崗位：處長危險源:。、帶班制度。辨識人：崗位：黨委書記危險源：。、共青團等群眾工作，未指定相關單位依照法律法規(guī)開展各項工作。、思想政治工作、構建黨風監(jiān)督懲治和預防腐敗體系，切實轉變黨員干部作風。、帶班制度。、審核處各類文件及安全管理制度。辨識人：崗位：安全生產(chǎn)副處長危險源：。、安全例會。，針對人、機、環(huán)、管四個方面的不安全因素，制定有效的管理標準和管理措施并組織實施。、簽發(fā)各類安全生產(chǎn)文件、管理制度。辨識人：崗位：經(jīng)營副處長危險源：、經(jīng)營管理等工作。、帶班制度。、管理制度發(fā)布。崗位：組宣科副科長（工會）危險源：。“送溫暖”工作。、帶班制度。嚴格執(zhí)行跟班帶班制度，現(xiàn)場進行交接班。辨識人：崗位：機電副總工程師危險源：、法規(guī)等有關規(guī)定。、運輸重大隱患排查和治理措施的制定。，帶班時間不夠或未現(xiàn)場交接班。管控措施：“一通三防”工作的規(guī)定。，監(jiān)督、檢查礦井事故隱患的排查和整改。、帶班制度。，及時趕赴事故現(xiàn)場對礦井事故追查和處理?！锻两ㄊ┕す芾硪?guī)定》和操作規(guī)程及相關規(guī)章制度，保證土建工程安全生產(chǎn)。，及時了解和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。，強調(diào)安全注意事項及提出針對性管控措施、帶班管理制度。管控措施：。，不能及時發(fā)現(xiàn)無證上崗人員。，不斷推進基層員工培訓工作的方式、方法。，并組織實施。管控措施：。，未把好圖紙審核關口，下發(fā)施
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