煤礦管理人員崗位危險(xiǎn)源及管控措施(已修改)
2025-04-21 04:02 本頁(yè)面
【正文】 煤礦管理人員崗位危險(xiǎn)源及管控措施處領(lǐng)導(dǎo)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)崗位：處長(zhǎng)危險(xiǎn)源:。、審核處各類文件及安全管理制度。、帶班制度。，未及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。 管控措施：、政策、法律法規(guī)、集團(tuán)公司安全規(guī)章制度，研究解決重大安全生產(chǎn)問(wèn)題。、簽發(fā)將各類安全管理制度及文件。、帶班制度。，處長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，最大限度的控制事故的擴(kuò)大與蔓延。，會(huì)議由處長(zhǎng)主持，相關(guān)處領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負(fù)責(zé)參加。辨識(shí)人：崗位：黨委書記危險(xiǎn)源：。、審核處各類文件及安全管理制度。、帶班制度。、思想政治工作、黨風(fēng)廉政及紀(jì)檢監(jiān)察工作和社會(huì)治安綜合治理等工作。、共青團(tuán)等群眾工作，未指定相關(guān)單位依照法律法規(guī)開(kāi)展各項(xiàng)工作。管控措施：、政策、法律法規(guī)、集團(tuán)公司安全規(guī)章制度，研究解決重大安全生產(chǎn)問(wèn)題。、審核處各類文件及安全管理制度。、帶班制度。、思想政治工作、構(gòu)建黨風(fēng)監(jiān)督懲治和預(yù)防腐敗體系，切實(shí)轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng)。、工會(huì)工作，加強(qiáng)團(tuán)員青年培養(yǎng)、工會(huì)溫馨之家的建設(shè)工作。辨識(shí)人：崗位：黨委副書記危險(xiǎn)源：。、審核處各類文件及安全管理制度。、帶班制度。、思想政治工作、黨風(fēng)廉政及紀(jì)檢監(jiān)察工作和社會(huì)治安綜合治理等工作。、共青團(tuán)等群眾工作，未指定相關(guān)單位依照法律法規(guī)開(kāi)展各項(xiàng)工作。管控措施：、政策、法律法規(guī)、集團(tuán)公司安全規(guī)章制度，研究解決重大安全生產(chǎn)問(wèn)題。、審核處各類文件及安全管理制度。、帶班制度。、思想政治工作、構(gòu)建黨風(fēng)監(jiān)督懲治和預(yù)防腐敗體系，切實(shí)轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng)。、工會(huì)工作，加強(qiáng)團(tuán)員青年培養(yǎng)、工會(huì)溫馨之家的建設(shè)工作。辨識(shí)人：崗位：安全生產(chǎn)副處長(zhǎng)危險(xiǎn)源：。、審核處內(nèi)各類安全生產(chǎn)文件及管理制度。、帶班制度。、安全例會(huì)。管控措施：，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、研究解決重大安全生產(chǎn)問(wèn)題。、簽發(fā)各類安全生產(chǎn)文件、管理制度。、帶班制度。，針對(duì)人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面的不安全因素，制定有效的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施并組織實(shí)施。，及時(shí)平衡和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。辨識(shí)人：崗位：機(jī)電副處長(zhǎng)危險(xiǎn)源：、運(yùn)輸安全生產(chǎn)管理等工作。、簽發(fā)安全生產(chǎn)文件及管理制度。、帶班制度。、安全例會(huì)及計(jì)劃會(huì)。管控措施：、運(yùn)輸安全管理工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)，研究解決重大安全生產(chǎn)問(wèn)題。、簽發(fā)各類安全生產(chǎn)文件、管理制度。，針對(duì)人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面的不安全因素，制定有效的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施并組織實(shí)施。、帶班制度。，及時(shí)平衡和解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。辨識(shí)人：崗位：經(jīng)營(yíng)副處長(zhǎng)危險(xiǎn)源：、經(jīng)營(yíng)管理等工作。、審核企業(yè)各類文件及管理制度。、帶班制度。管控措施：，研究解決重大安全生產(chǎn)問(wèn)題。、管理制度發(fā)布。，針對(duì)人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面的不安全因素，制定有效的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。、帶班制度。，完成經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)工作。崗位：總工程師危險(xiǎn)源：。、審核處各類文件及管理制度。、帶班制度。、“一通三防”工作。管控措施：，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)，研究解決重大安全生產(chǎn)問(wèn)題。、管理制度發(fā)布。，針對(duì)人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面的不安全因素，制定有效的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。、帶班制度。、科技攻關(guān)、技術(shù)革新升級(jí)，負(fù)責(zé)礦井“一通三防”安全管理工作。崗位：組宣科副科長(zhǎng)（工會(huì)）危險(xiǎn)源：。，部署安排日程工作。、帶班制度。“送溫暖”工作。管控措施：、政策、法律法規(guī)、集團(tuán)公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度，研究解決重大安全生產(chǎn)問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。，負(fù)責(zé)辦好員工文化教育、體育事業(yè)、開(kāi)展健康的文體活動(dòng)。，班組建設(shè)、思想政治工作及各區(qū)隊(duì)工會(huì)的建設(shè)工作。、帶班制度。、有關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行，辦好困難員工幫扶救助工作。辨識(shí)人：副總工程師崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)崗位：掘進(jìn)副總工程師危險(xiǎn)源：、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。，帶班時(shí)間不夠或未現(xiàn)場(chǎng)交接班。管控措施：認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)規(guī)范、規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行跟班帶班制度，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班。對(duì)掘進(jìn)工作面的技術(shù)管理工作進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，檢查采掘工作面工程質(zhì)量和規(guī)程、措施的執(zhí)行情況。及時(shí)研究掘進(jìn)工作面支護(hù)方式和采掘工藝的改進(jìn)工作，不斷提高采掘機(jī)械化水平。當(dāng)掘進(jìn)工作面過(guò)斷層、破碎帶、含水層等及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。辨識(shí)人：崗位：機(jī)電副總工程師危險(xiǎn)源：、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定。，帶班時(shí)間不夠或未現(xiàn)場(chǎng)交接班、維修計(jì)劃。、進(jìn)貨質(zhì)量驗(yàn)收等進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。管控措施：。，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班。 、維修計(jì)劃，確保機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。、運(yùn)輸重大隱患排查和治理措施的制定。、進(jìn)貨質(zhì)量驗(yàn)收等進(jìn)行技術(shù)把關(guān)。、運(yùn)輸設(shè)備的防爆性能等技術(shù)檢查。辨識(shí)人：崗位：通風(fēng)副總工程師危險(xiǎn)源：。，帶班時(shí)間不夠或未現(xiàn)場(chǎng)交接班。3.“一通三防”管理和監(jiān)察工作未做到位?！耙煌ㄈ馈睂ｎ}會(huì)議。管控措施：“一通三防”工作的規(guī)定。，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班。“一通三防”管理和安全監(jiān)察工作?！耙煌ㄈ馈睍?huì)議，及時(shí)總結(jié)分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。，監(jiān)督、檢查礦井事故隱患的排查和整改。辨識(shí)人：崗位：安全副總工程師危險(xiǎn)源：。、帶班管理制度。 管控措施：、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)安全生產(chǎn)的指示。、帶班制度。，及時(shí)總結(jié)分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。，發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題及時(shí)督促整改。，及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)對(duì)礦井事故追查和處理。 辨識(shí)人：崗位：基建副總工程師危險(xiǎn)源：?！锻两ㄊ┕す芾硪?guī)定》及相關(guān)規(guī)章制度。，設(shè)備帶病作業(yè)。、帶班管理制度。，未及時(shí)了解和處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題。管
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