【正文】 的主人翁責(zé)任感。 開展勞動競賽，維護勞動紀(jì)律，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，保證安全文明生產(chǎn)，不斷提高勞動生產(chǎn)率。注油量不得超過油腔容積的三分之二。設(shè)備用油要符合規(guī)定，不準(zhǔn)任意代替，不同牌號的油不能混用，更換不同牌號的油時，必須徹底清理干凈。磁選機、脫介篩上的噴水均來自循環(huán)水池。塊煤經(jīng)塊煤皮帶機進入重介淺槽機洗選，根據(jù)密度原理，矸石由于密度大，在充滿介質(zhì)液的淺槽內(nèi)沉在槽底，煤塊輕，在上升流作用下浮在上面，經(jīng)水平流沖入脫介刮板機內(nèi)，矸石經(jīng)槽底部刮板運至矸石脫介篩，脫介后經(jīng)矸石皮帶運至矸石破碎機，破碎后進入矸石倉。系統(tǒng)總體設(shè)計為從井下北區(qū)膠帶大巷皮帶截取毛煤，首先利用滾軸篩對毛煤進行分級，篩下＜100mm的毛煤通過轉(zhuǎn)運皮帶返回至北膠皮帶；篩上＞100mm毛煤經(jīng)篩分破碎機破碎后進入重介淺槽進行分選排矸；低于分選密度的精煤經(jīng)脫介篩脫介、脫水后進入精煤轉(zhuǎn)運皮帶，通過精煤轉(zhuǎn)運皮帶轉(zhuǎn)運至北膠皮帶提運上井；高于分選密度的矸石經(jīng)脫介篩脫介、脫水后進入矸石倉；系統(tǒng)中產(chǎn)生的煤泥經(jīng)壓濾脫水后成為濾餅進入北膠皮帶提運上井；系統(tǒng)中使用的介質(zhì)通過磁選機回收后重新復(fù)用。公司初期計劃每年需要50～100萬噸矸石，用來對采空區(qū)進行充填，隨著充填工藝的進一步完善，年充填矸石量可能達(dá)到200萬噸以上，煤矸分離系統(tǒng)的建設(shè)，解決了井下矸石來源的問題；同時通過煤矸分離系統(tǒng)的建設(shè)，減少了礦井主運系統(tǒng)、選煤加工等設(shè)備的負(fù)擔(dān)，提高了礦井的生產(chǎn)能力。洗出的塊煤經(jīng)脫介刮板機進入塊煤脫介篩脫介后進入精煤運輸皮帶，后運至北膠主運皮帶。工藝流程圖及設(shè)備連系統(tǒng)如下圖所示：煤矸分離系統(tǒng)工藝流程圖機械設(shè)備潤滑管理制度 為加強煤矸分離各設(shè)備潤滑管理，提高機器的使用壽命，減少零部件的磨損，嚴(yán)格執(zhí)行機械設(shè)備潤滑五定（定人、定質(zhì)、定量、定點、定期）制度，做好換油記錄，潤滑工作注意事項如下：煤矸分離對設(shè)備注油必須固定專人，按照潤滑周期表所規(guī)定期限進行注油，并做好臺帳。必須清楚機器的潤滑部位，使用潤滑劑名稱以及注油的數(shù)量。按時做好油質(zhì)的檢查檢驗工作，確保設(shè)備安全高效運轉(zhuǎn)。 開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高班組成員的文化水平，加強練兵，使之成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬，文化素養(yǎng)較高的新型工人。設(shè)備包機制度包機人員應(yīng)對所包設(shè)備負(fù)責(zé)，經(jīng)常巡檢，加強維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的安全運行。包機人對所屬設(shè)備做好維修、檢查、保養(yǎng)工作，對設(shè)備各潤滑部位，緊固螺栓，轉(zhuǎn)動部位要定期檢查、維修。各包機人負(fù)責(zé)本范圍的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，遇到可能發(fā)生事故的故障時，可立即停止設(shè)備運行，再匯報有關(guān)人員解決處理。做好設(shè)備使用及維護記錄。 了解和掌握備件到貨情況，及時核實所到備件規(guī)格、型號、性能及尺寸。不斷加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高維修質(zhì)量，確保設(shè)備臺臺完好，正常運轉(zhuǎn)。對低壓防爆電氣設(shè)備做到每月檢查一遍。 加強對消防設(shè)施的管理和維護，保證設(shè)施齊全、完好、靈敏可靠。廢舊棉紗，布頭必須存放在蓋嚴(yán)的鐵桶內(nèi)，定期由專人送到地面處理。煤矸分離硐室各地點每班動態(tài)進行灑水滅塵，確保各地點無粉塵積聚、無粉塵飛揚現(xiàn)象。 交接班時，必須將煤矸分離系統(tǒng)運行起來，檢查設(shè)備有無問題，接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)由交班者處理，如接班者愿意接受處理，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時處理不好的應(yīng)在交接班記錄本上作詳細(xì)說明并及時報告工區(qū)。 （1）、交清當(dāng)班運轉(zhuǎn)情況，交接不清不接。 （5）、交清設(shè)備和地面衛(wèi)生打掃情況，不清潔不接。 對未按規(guī)定執(zhí)行交接班的崗位人員，按有關(guān)規(guī)定進行處理。如確定無人接班應(yīng)及時向工區(qū)匯報，并堅守崗位。1交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人有醉酒或精神不正常時，有權(quán)拒絕交班，并及時向工區(qū)匯報處理。1對于存在嚴(yán)重問題的現(xiàn)場，交、接班人員應(yīng)相互協(xié)調(diào)，組織人員、采取措施及時處理。各班值班長是煤矸分離系統(tǒng)當(dāng)班班長是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，工區(qū)當(dāng)天值班人員負(fù)責(zé)組織當(dāng)班煤矸分離系統(tǒng)內(nèi)大小事故的分析追查。對沒有經(jīng)驗技能低下的職工要單獨培訓(xùn)；同時所有職工都要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，深刻吸取教訓(xùn)，凡同類事故重復(fù)發(fā)生必須加倍處罰。(2)巷道平整，浮煤（矸）不超規(guī)定，無超規(guī)定煤巖塊及垃圾進入系統(tǒng)，皮帶下衛(wèi)生清理徹底，大塊煤矸石、垃圾不得進入原煤運輸系統(tǒng)。(2)工具、物料碼放整齊有序，安全間隙符合規(guī)定。(3)風(fēng)水管接頭方向一致，無漏風(fēng)、漏水現(xiàn)象。(4)機電設(shè)備定期檢查維護，達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，各種保護齊全。(3)上井的廢舊物料必須使用集裝箱封箱運輸，并確保物料雜物不外溢、箱體干凈整潔。資料、牌版懸掛崗位責(zé)任制、交接班制、操作規(guī)程、技術(shù)特征表；2臺以上的小電集中上板，掛牌管理，崗位上有資料盒，點檢記錄本、日歷化記錄本，并按要求認(rèn)真執(zhí)行。執(zhí)行好材料審批領(lǐng)取、發(fā)放制度，各地點用料要有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可領(lǐng)料，及時了解領(lǐng)取材料的去向、用途，做到工完料凈，杜絕材料浪費現(xiàn)象，嚴(yán)禁野蠻使用、大材小用、長材短用、丟失埋壓。材料、配件需要時無計劃的，對包片副區(qū)長每一次罰款100元，有計劃的材料、配件不及時到貨，影響生產(chǎn)的，每次對材料員罰款100元，聯(lián)責(zé)分管20元。對領(lǐng)用的設(shè)備配件和該交舊的材料工具，不及時交的按5%進行處罰責(zé)任人?？记趯嵭兴膶?，點名冊、班前班后、記錄單、下井卡有一項不對出勤作廢，下井低于8 小時出勤作廢，不記資，值班嚴(yán)格把關(guān)，否則，后果自負(fù)。職工請事假要在請假前一天向班組長說明，班組長根據(jù)出勤情況給予答復(fù)，班組長只能準(zhǔn)一天假期，1天以上的要有領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)許，否則按曠工處理。工區(qū)值班人員對當(dāng)天發(fā)生生產(chǎn)情況，隱患及罰款，事假、曠工、遲到人員統(tǒng)計，書面向領(lǐng)導(dǎo)匯報，碰頭會上通報。（2）考核制度：①建立隱患排查記錄，注明排查時間、地點、內(nèi)容、整改措施、處理時間、整改負(fù)責(zé)人、驗收負(fù)責(zé)人、驗收時間，存檔備查。⑤驗收負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格進行驗收。對整改處理完的隱患不認(rèn)真驗收落實、弄虛作假的，罰驗收負(fù)責(zé)人20元。在洗煤過程中，合介桶液位應(yīng)保持在60%以上，在未帶煤狀況下，合介桶液位應(yīng)保持在50%以上，各班組嚴(yán)格按此標(biāo)準(zhǔn)進行交接班。 區(qū)長崗位責(zé)任制職責(zé)： 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，對煤矸分離系統(tǒng)工作實行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對煤矸分