【正文】 構筑標準、所需要準備的工具、材料、人員安排情況進行確認。工區(qū)具體考核獎勵辦法見附件2《通防工區(qū)提案改善實施方案(暫行)》。工區(qū)成立了提案改善組組 長：王海賓副組長：劉同生 專 員：王同友 負責工區(qū)提案改善的日常推進。井下看板包括局扇通風機日常點檢牌板、物料管理牌板等內容。6S管理前期工作主要以整理、整頓、清掃為基礎，通過留用棄廢，科學布局，清除垃圾等方式，本著零投入，低投入的原則徹底整改，爭取一步到位，杜絕標準低，返工現(xiàn)象發(fā)生。通防工區(qū)成立了6S管理推進組組 長：王海賓副組長：劉同生 專 員：王同友、韓明、李珂、牛俊國 負責工區(qū)6S管理的日常推進。三、工作內容：自我診斷——全員、全方位結合自己的崗位進行診斷，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，再發(fā)現(xiàn)問題再解決問題，持續(xù)不斷的改善。唐 口 煤 業(yè)通防工區(qū)精益管理實施細則二0一七年三月一日83 / 85目 錄一、組織構成 1二、工作目標 1三、工作內容 1自我診斷 16S管理 2看板管理 3提案改善 11標準作業(yè) 121）定崗定員 122）工藝流程 123)崗位作業(yè)要領書及執(zhí)行說明 154）設備維護（TPM） 525）單項工程 52確認考核 571）對各崗位作業(yè)考核確認 572）班長確認考核： 663）跟班區(qū)長確認考核 68市場化工資結算 69四、具體要求 69五、存在問題 70附件1 通防工區(qū)各場口6S日常規(guī)范檢查標準 71附件2 通防工區(qū)提案改善實施方案（暫行） 75附件3 通防工區(qū)TPM自主管理小組注冊登記表 81唐 口 煤 業(yè)“一通三防”精益管理實施細則為保證精益管理在礦井“一通三防”日常工作中扎實推進，根據《唐口煤礦精益管理實施方案》要求和礦統(tǒng)一安排部署，結合工區(qū)實際，特制定本實施細則。通過自我診斷發(fā)現(xiàn)以下20種主要“一通三防”浪費：（1）物料、配件供應不及時（2）電氣設備故障造成生產等待（3）材料重復使用來回轉運浪費（4）均衡生產計劃不合理（5）運輸環(huán)節(jié)多、運輸路線復雜（6）備品備件沒有放在正確的位置上（7）材料準備數(shù)量與現(xiàn)場實際需求不相符，過多導致轉運浪費（8）下井后發(fā)現(xiàn)工具不對、備品備件不對，重新讓地面提供（9）下井后沒有一次修好設備（10）作業(yè)計劃多變，提前構筑設施位置不合理（11）工作不能一次做到位，導致再次返工（12）工作時，耗費很長時間尋找工具和零件（13）平行作業(yè)以外的空閑時間（14）下井后步行時間長（15）作業(yè)動作幅度過大（16）作業(yè)技巧未掌握（17）工作流程不合理（18）井下備品備件大量堆積（19）物料閑置多，長期不用（20）井下跑冒滴漏的浪費以上浪費必須利用精益管理，持續(xù)不斷的改善。（1）6S要求：整理——要與不要，一留一棄；整頓——科學布局，取用快捷；清掃——清除垃圾，美化環(huán)境；清潔——形成制度，貫徹到底；素養(yǎng)——遵守規(guī)則，養(yǎng)成習慣；安全——嚴守規(guī)程，消除隱患。再將實施的做法制度化，規(guī)范化，維持鞏固其成果，以提高素養(yǎng)為核心，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風。表4 井下局部通風機日常點檢牌板 表5 井下物料管理牌板表6 紅牌作戰(zhàn)地面看板包括：井崗位作業(yè)要領書、檢查要領書（見附件）、“一通三防”各大系統(tǒng)（通風系統(tǒng)、局部通風系統(tǒng)、綜合防塵系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、通風儀器儀表）設備、材料管理牌板、地面場口（自救器房、地面監(jiān)測室、地面工具房、學習室）精益管理責任表等內容。1）項目改善提案率：占工區(qū)在冊人數(shù)的50％以上。標準作業(yè)——為了安全生產，降低成本，消除浪費，提高效率，由現(xiàn)場負責人在作業(yè)現(xiàn)場形成，并制定作業(yè)要領書，由崗位人員在現(xiàn)場按作業(yè)要領書進行操作，即為：標準作業(yè)。3. 安全確認——作業(yè)前，對作業(yè)地點的危險因素進行排查分析，確認無安全隱患后進行作業(yè)。7. 收尾——清掃現(xiàn)場，整理物料，確認后離開。3. 安全確認——作業(yè)前，對作業(yè)地點的危險因素進行排查分析，確認無安全隱患后進行作業(yè)。7. 收尾——清掃現(xiàn)場，整理物料，確認后離開。3. 安全確認——作業(yè)前，對作業(yè)地點的危險因素進行排查分析，確認無安全隱患后進行作業(yè)。7. 收尾——清掃現(xiàn)場，整理物料，確認后離開。3. 安全確認——作業(yè)前，對作業(yè)地點的危險因素進行排查分析，確認無安全隱患后進行作業(yè)。7. 收尾——清掃現(xiàn)場，整理物料，確認后離開。3. 安全確認——作業(yè)前，對作業(yè)地點的危險因素進行排查分析，確認無安全隱患后進行作業(yè)。7. 收尾——清掃現(xiàn)場，整理物料，確認后離開。3. 安全確認——作業(yè)前，對作業(yè)地點的危險因素進行排查分析，確認無安全隱患后進行作業(yè)。7. 收尾——清掃現(xiàn)場，整理物料，確認后離開。3. 安全確認——作業(yè)前，對作業(yè)地點的危險因素進行排查分析，確認無安全隱患后進行作業(yè)。7. 收尾——清掃現(xiàn)場，整理物料，確認后離開。3. 安全確認——作業(yè)前，對作業(yè)地點的危險因素進行排查分析，確認無安全隱患后進行作業(yè)。7. 收尾——清掃現(xiàn)場，整理物料，確認后離開。3. 安全確認——作業(yè)前，對作業(yè)地點的危險因素進行排查分析，確認無安全隱患后進行作業(yè)。7. 收尾——清掃現(xiàn)場，整理物料，確認后離開。3. 安全確認——作業(yè)前，對作業(yè)地點的危險因素進行排查分析，確認無安全隱患后進行作業(yè)。7. 收尾——清掃現(xiàn)場，整理物料，確認后離開。交接班——交接班雙方將本班巡檢路線、檢查情況、現(xiàn)場安全情況交代清楚。7. 質量檢查——當班作業(yè)完成后，按照規(guī)定由當班班長對檢查情況進行檢查，落實考核。3. 安全確認——作業(yè)前，對作業(yè)地點的危險因素進行排查分析，確認無安全隱患后進行作業(yè)。，發(fā)現(xiàn)不合理的情形，不斷進行改善。4. 作業(yè)流程——按照色譜儀分析流程嚴格現(xiàn)場落實。束管監(jiān)測工作業(yè)要領書及執(zhí)行說明束管監(jiān)測工作業(yè)要領書執(zhí)行說明，在安全質量、作業(yè)流程、作業(yè)方法等方面的詳細描述和現(xiàn)場考核。5. 作業(yè)要領——嚴格按束管安設相關標準及作業(yè)要領書中規(guī)定的標準作業(yè)執(zhí)行。自救器工作業(yè)要領書及執(zhí)行說明自救器工作業(yè)要領書執(zhí)行說明，在安全質量、作業(yè)流程、作業(yè)方法等方面的詳細描述和現(xiàn)場考核。5. 作業(yè)要領——嚴格按自救器氣密性檢查相關標準及作業(yè)要領書中規(guī)定的標準作業(yè)執(zhí)行。爆破材料管理員作業(yè)要領書及執(zhí)行說明爆破材料管理員作業(yè)要領書執(zhí)行說明，在安全質量、作業(yè)流程、作業(yè)方法等方面的詳細描述和現(xiàn)場考核。5. 作業(yè)要領——嚴格按火工品管理相關標準及作業(yè)要領書中規(guī)定的標準作業(yè)執(zhí)行?！糜谙戮鳂I(yè)前，該工種的押運路線、手續(xù)辦理、卸藥裝車等情況進行確認。6. 質量檢查——當班作業(yè)完成后，按照規(guī)定由當班班長對火工品裝卸情況進行檢查，落實考核。——用于下井作業(yè)前，該工種的工作地點、局扇維修標準、所需要準備的工具、材料、人員安排情況進行確認。6. 質量檢查——當班作業(yè)完成后，按照規(guī)定由當班班長對局扇維修質量進行檢查，落實考核。②安全監(jiān)測工：負責井下所有監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)設備的維修維護。不執(zhí)行停送電制度，對班長收購100元。檢查頂板、巷幫的支護情況，嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、處理，確認作業(yè)現(xiàn)場安全后，方可進行管路安撤作業(yè)。 拆卸管子時，要2人托住管子、1人擰下螺釘。當管路通過風門、風橋等設施時，要采取有效的防止漏風措施，管路要從墻的一角打孔通過，接好后用灰漿堵嚴。 用法蘭盤聯(lián)接管子時，嚴禁手指插入2個法蘭盤間隙及螺栓眼之間，以防錯動擠手。新安裝或更換的管路要進行漏氣和漏水實驗，做到通暢、不漏水、不漏氣，不合標準的要拆除舊管，安裝新管。管路安撤標準作業(yè)及確認考核，在安全質量、物料使用、作業(yè)流程、作業(yè)方法等方面的詳細描述和現(xiàn)場考核。5. 作業(yè)要領——嚴格按照管路安撤的相關標準及作業(yè)要領書中規(guī)定的標準作業(yè)執(zhí)行。表20：物料轉運標準作業(yè)及確認考核序號作業(yè)內容標準作業(yè)確認考核標準確認結果收購情況1班前準備下井作業(yè)前，認真聽取當班值班區(qū)長安排，明確裝運物料的種類、數(shù)量及轉運地點，帶齊所需的工具，隨身攜帶的轉運工具要拿穩(wěn)，利刃工具要裝入護套，材料應捆扎牢固，要防止觸碰架空線等其他物品。裝運材料要有專人負責。不得超高、超寬、超載、偏重心并必須保證物料的寬度不得超過車盤寬度。電機車架空線處裝卸時，必須先將架空線電源切斷，并有專人看守分區(qū)開關。物料運送至指定位置后，要按照精細化標準擺放整齊，并于周圍設施保持足夠的安全間隙。3. 安全確認——作業(yè)前，對作業(yè)地點的危險因素進行排查分析，確認無安全隱患后進行作業(yè)。7. 收尾——清掃現(xiàn)場，整理物料，確認后離開