淺析項目運用組織管控流程體系時的優(yōu)化——綜合管理手冊匯編-wenkub
2023-04-24 03:22:40 本頁面
【正文】 要求其項目公司根據(jù)流程手冊制定自己的作業(yè)流程。（一）對標(biāo)學(xué)習(xí)今年年初，項目公司啟動了與同業(yè)對標(biāo)的工作。為此，需要在項目層面上來優(yōu)化組織流程管控體系，結(jié)合項目實際出臺各類工作指引，明確工作流程中的工作責(zé)任和工作方法，規(guī)定過程操作的準(zhǔn)則和提示，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化，確保業(yè)務(wù)運作的效率和準(zhǔn)確性。淺析項目運用組織管控流程體系時的優(yōu)化——《綜合管理手冊》匯編工作經(jīng)驗交流【關(guān)鍵詞】：組織管控 流程體系 優(yōu)化自總部《組織管控流程體系文件》落地以來，項目在運用中不斷總結(jié)及反饋，現(xiàn)已適應(yīng)并能熟練的運用。一、優(yōu)化管控流程體系文件的目的通過何種方法對局部性的、孤立性的、單點性的各類流程進(jìn)行優(yōu)化，首先必須基于可運作的現(xiàn)實以及可改進(jìn)的方向，考慮和現(xiàn)有業(yè)務(wù)的承接和延續(xù)性，因此優(yōu)化必須在流程相關(guān)運作節(jié)點中形成有效的過渡。通過對標(biāo)實踐，對照某大型房地產(chǎn)公司的工作規(guī)范、工作流程體系和相關(guān)制度文件，結(jié)合綜合管理部目前實際工作開展情況，我們發(fā)現(xiàn)了行政部門日常工作指引類文件不足這一問題。其作業(yè)規(guī)范是支持業(yè)務(wù)管理手冊的第二層次的文件，是對常規(guī)的，普遍性的、內(nèi)容較固定的通用流程，結(jié)合項目公司實際制定的規(guī)范與程序。而在我們?nèi)粘嶋H工作中，項目公司層面上仍有許多工作并未能真正實現(xiàn)書面上的工作流程指引，僅僅依靠流程管控體系文件的精神有時無法解決一些實際上的工作問題。（一）確定制作《綜合管理手冊》流程優(yōu)化涉及方方面面的業(yè)務(wù)流程，為以能夠快速進(jìn)行結(jié)果運用為目的，盡快實踐優(yōu)
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