【總結】二銷退立應收維護單價預收款作業(yè)銀存收支資料審核之后還會自動產(chǎn)生一張應收單據(jù),用來記載預收款的狀況雜項應收維護應收科目(一般應收還是其他應收款)維護貸方科目直接輸入金額
2025-03-23 13:58
【總結】專業(yè)資料分享一、采購流程1、整體流程圖:采購申請→接受請購單新供應商開發(fā)→詢價→比價→實地考核新物料入物料庫供應商信息庫問貨供應商→篩選供應商→開模打樣
2025-04-23 07:00
【總結】109/110PCB制造流程及說明一.PCB演變PCB扮演的角色 PCB的功能為提供完成第一層級構裝的組件與其它必須的電子電路零件接合的基地,以組成一個具特定功能的模塊或成品。所以PCB在整個電子產(chǎn)品中,扮演了整合連結總其成所有功能的角色,也因此時常電子產(chǎn)品功能故障時,最先被質(zhì)疑往往就是PCB。。PCB的演變 .AlbertHanson首
2025-04-16 00:07
【總結】27/28ECO作業(yè)說明一、工作內(nèi)容工作項目作業(yè)依據(jù)?ECO簽發(fā)及管理作業(yè)規(guī)範??MASTERFILE管理作業(yè)規(guī)範??M/FALLVERSION管理作業(yè)規(guī)範??生產(chǎn)工具管理辦法??ECO中心訓練教材??ECOWIP/STOCK板子處理作業(yè)規(guī)範??ECO更改舊工具處理作業(yè)規(guī)範??生產(chǎn)工具管理辦法
2025-04-07 05:34
【總結】產(chǎn)品質(zhì)量目標制定及行業(yè)歸口管理1范圍 公司范圍內(nèi)所涉及的產(chǎn)品的質(zhì)量目標的制定、執(zhí)行及修正過程 公司范圍內(nèi)所有對外行業(yè)接口,承上啟下,新產(chǎn)品項目的各類計劃申報,總結,跟蹤,匯報計劃完成情況。2控制目標確保制定出來的產(chǎn)品質(zhì)量目標能符合國家對的各項相關產(chǎn)品質(zhì)量指標要求目標;確保制定出來的產(chǎn)品質(zhì)量目標能符合公司當前的技術水平、設備能力公司發(fā)展的需要以及市場和客戶的需求
2025-04-09 02:30
【總結】流程名稱工程結算流程流程編號主負責部門合同預算部總負責人編制者最后更新日期工程結算流程圖說明流程目的合理安排工程竣工結算的編制和審核工作,及時掌握工程竣工階段的工程造價,為工程結算款的支付、成本控制、造價分析提供依據(jù)。適用范圍本流程適用于潤基地產(chǎn)所有工程項目的結算管理。職責劃分合同預算部負責工程量的核對,審核施工單位提交的
2025-08-06 00:09
【總結】東方通信股份有限公司第六十一章技術質(zhì)量投資管理第一一節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量目標制定及行業(yè)歸口管理管理投資決策 索引號技術質(zhì)量管理0質(zhì)量目標管理01投資決策001版本號2001-1律蝦匣乾俠西鴉搔椰俊氦躇努幣蜜拱驕須喀妓棄歷絢聲們剃臍倘今瓦恭砂促茄嘛隧樣輛僧次毛抱允竊擾卵架肝幾訊顱羅亡周腳喜凸番弊哼挨冤景某望酌惑繃膳浸銘傅嗆悉倆洛
2025-03-23 14:17
【總結】產(chǎn)品說明會操作流程產(chǎn)品說明會舉辦的必要性?現(xiàn)代營銷的新觀念-集團開發(fā)?現(xiàn)代營銷的新趨勢-廣告推銷?壽險初級市場特點-從眾心理?客戶購買心理特征-求廉心理?現(xiàn)代壽險購買需求-買方市場?壽險市場開發(fā)根本-信任建立產(chǎn)品說明會2產(chǎn)品說明會的作用?展示公司實力,樹立公司形象?拓展溝通渠道,促進彼此
2025-04-06 13:40
【總結】第一篇:結婚流程說明 大致按時間軸順序?qū)? 提親訂酒席定日子 提親的話,就是男方請了一桌飯,大致確定了時間,然后男方就去算日子,定酒席,我們定了四十多桌,后來發(fā)現(xiàn)還是不太夠,然后注意觀察酒店的臺面...
2024-10-06 10:19
【總結】校準樣品管理流程文件代碼:擬制:發(fā)布日期:審核:版本:A1頁次:1/6批
2025-09-06 06:41
【總結】標準化管理1 預知識產(chǎn)權保護申請企業(yè)產(chǎn)品標準審核、備案管理管理投資決策預算算啟動會議1范圍、。。、行業(yè)標準。,包括產(chǎn)品專利、著作版權以及產(chǎn)品商標申請保護過程公司范圍內(nèi)的所有的股權投資、合作經(jīng)營、證券投資、辦事處和代表處的設立、重組、增資擴股、減資退股、股權轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設投資決策過程。預算啟動會議系指根據(jù)公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略中對下一年度的經(jīng)營
2025-07-14 20:12
【總結】......公司財務制度第一章財務部組織結構與責權一、公司的財務部組織結構圖二、財務部職責1嚴格執(zhí)行財務會計制度,建立完整的賬簿管理體制和財務核算體系2健全財務管理制度,編制財務計劃,加強經(jīng)營核算
2025-04-07 22:12
【總結】37/37質(zhì)量管理1范圍適用于公司質(zhì)量管理體系的建立維護和修正,以及質(zhì)量管理體系的培訓和實施,其中包括:公司質(zhì)量管理體系運行所需的全部文件和資料的控制;公司質(zhì)量管理體系運行情況的審核;公司各部門質(zhì)量管理體系運行過程中產(chǎn)生的不符合項管理;公司質(zhì)量管理體系運行有效性的評價;公司范圍內(nèi)各部門之間有關質(zhì)量方面的糾紛管理;公司范圍內(nèi)全部供應商的質(zhì)量認證,公司QC小組活動2.
2025-04-12 22:41
【總結】流程名稱:文印與復印流程流程編號:BG01一、目的:明確辦公室對其它部門提供文印與復印支持的基本流程二、原則:過程清晰,涉及部門職責明確三、適用范圍:適用于公司各部門的文印與復印工作四、流程說明:
2025-03-09 15:05
【總結】產(chǎn)品質(zhì)量目標制定及行業(yè)歸口管理1范圍公司范圍內(nèi)所涉及的產(chǎn)品的質(zhì)量目標的制定、執(zhí)行及修正過程公司范圍內(nèi)所有對外行業(yè)接口,承上啟下,新產(chǎn)品項目的各類計劃申報,總結,跟蹤,匯報計劃完成情況2控制目標確保制定出來的產(chǎn)品質(zhì)量目標能符合國家對各項相關產(chǎn)品質(zhì)量指標要求;確保制定出來的產(chǎn)品質(zhì)量目標能符
2025-06-14 13:05