班級管理制度管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】班級管理制度管理制度 出勤方面 1、早上5：30前全部到教室，并按時按計劃進(jìn)行早自習(xí)。早飯后7：30之前全部到教室，遲到者扣___分。 2、中午走讀生12：45必須到教室。12：40以后不得在教...

2024-10-25 02:23

【管理制度】員工培訓(xùn)管理制度doc范本-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632員工培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為了加強教育培訓(xùn)工作，提高公司全體員工的整體素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，以適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展，結(jié)合公司的實際情況，特制訂本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司所有與教育培訓(xùn)管理方面有關(guān)的各項工作。第二章教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)第三條公司成立教育培訓(xùn)中心?？傮w負(fù)責(zé)公司員工教育培訓(xùn)

2025-08-16 13:21

復(fù)雜的管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】公司警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則(一)總則第一條本公司為使警衛(wèi)人員值勤執(zhí)行任務(wù)有所依據(jù)，特訂定本準(zhǔn)則。第二條警衛(wèi)人員的服勤，系代表本公司執(zhí)行職務(wù)。第三條警衛(wèi)勤務(wù)應(yīng)每日24小時執(zhí)行不輟，其各班服勤時間，由警衛(wèi)課訂定呈準(zhǔn)公布實施。第四條警衛(wèi)人員的職責(zé)規(guī)定如下：，警戒及廠區(qū)(房)巡邏事項。。，聯(lián)絡(luò)登記事項。。。

2025-04-12 02:19

公司的管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】公司管理制度第一章入職指引第一節(jié)入職與試用一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。三、入職第二節(jié)考勤管理一、工作時間公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為小時。其中：周一至周五：上午：8：30－12

2025-04-15 01:37

肯德基的管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】一．西式快餐的管理在競爭激烈的快餐市場中，西式快餐總能立于潮頭，是因為它有著第一流的管理。西式快餐提出的目標(biāo)是100%的顧客滿意。即顧客在西式快餐所能得到的服務(wù)要多于他原來所期望得到的服務(wù)。這就要求員工要有敬業(yè)精神，對顧客的服務(wù)要細(xì)致入微。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品（Q），快速友善的服務(wù)（S），清潔衛(wèi)生（C）的用餐環(huán)境以及物超所值（V）是西式快餐管理的四大要素。Q．S．C．V．產(chǎn)品質(zhì)

2025-04-09 07:06

【管理制度】適合項目管理的企業(yè)管理制度研究方法-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632適合項目管理的企業(yè)管理制度研究方法項目存在于組織當(dāng)中，企業(yè)只是其中一種比較常見的組織類型，為了便于說明問題，在后續(xù)的內(nèi)容中，僅涉及企業(yè)中項目管理方面的問題，但這并非意味著項目總是在企業(yè)內(nèi)部的，有時它會超越企業(yè)，在一個項目中包有多個企業(yè)的參與。在其它類型的組織中，項目、項目管理與組織的關(guān)系，與此非常相似，

2025-08-16 13:26

成品油銷售公司管理制度現(xiàn)場管理制度油庫管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】成品油銷售公司現(xiàn)場管理第一節(jié)油庫運營條件成品油庫的分級、分型和分類1、成品油庫按照《石油庫設(shè)計規(guī)范》（GB50074-2021）的規(guī)定，成品油庫按總庫容量共分為五級。成品油庫的等級劃分見表1-1-1：表1-1-1石油庫等級劃分等級石油庫總?cè)萘縏V（m3）一級100000≤TV二級30000≤TV＜100

2024-12-15 23:26

鑰匙管理制度規(guī)定_鑰匙的管理制度方案-資料下載頁

【總結(jié)】鑰匙管理制度規(guī)定_鑰匙的管理制度方案 　　為使公司管理更為規(guī)范、合理，保證公司日常運轉(zhuǎn)，以及緊急情況下的鑰匙使用，所以制定了鑰匙管理規(guī)定，今天為大家整理了關(guān)于鑰匙管理制度規(guī)定，希望對您有所幫助。 ...

2024-09-24 21:12

管理制度類資料聚友集團(tuán)的管理制度匯編-資料下載頁

【總結(jié)】聚友集團(tuán)的管理制度匯編聚友的企業(yè)識別系統(tǒng)1、聚友的標(biāo)志及標(biāo)志說明整個標(biāo)志是“聚友”英文（UNIONFRIEND）縮寫“.”的變形,使人清晰明了地分辨出這是聚友集團(tuán)的標(biāo)志。標(biāo)志的畫面由不規(guī)則的大小三個塊組合而成，暗合本公司是一家集團(tuán)公司，實力雄厚、多業(yè)發(fā)展。標(biāo)志中心是一個圓，以圓為中心，三根白線呈放射狀向四周輻射

2025-05-14 04:06

最完善的制度管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】第一章管理綱要總則第一條制定目的《管理綱要》作為****有限公司（以下簡稱集團(tuán)公司）管理的綱領(lǐng)性文件，用于規(guī)范和指導(dǎo)集團(tuán)公司及其下屬子公司經(jīng)營和管理業(yè)務(wù)。第二條適用范圍《管理綱要》的適用范圍為集團(tuán)公司總部及集團(tuán)下屬的全資子公司和控股子公司（以下簡稱：項目公司）。集團(tuán)定位第三條基本性質(zhì)****有限公司作為昂展投資控股有限公司下屬二級集團(tuán)公

2025-04-16 01:29

【管理制度】合同檔案管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632合同檔案管理制度為進(jìn)一步加強合同文檔管理工作，提高合同管理水平，逐步實現(xiàn)公司合同管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，特制定本制度。一、本制度所指的合同檔案是公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營中形成的以工程、銷售項目為中心的資料總和，其構(gòu)成包括招標(biāo)文件、應(yīng)標(biāo)文件、技術(shù)方案、合同文本、二次設(shè)計方案、工程會議記要、竣工資料（清單見

2025-08-16 13:21

【行政管理制度】倉庫管理制度總則-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632倉庫管理制度總則一、倉庫管理人員工作制度規(guī)則:1、各倉管人員應(yīng)負(fù)責(zé)整理倉庫物品的出貨、儲存、保管、檢驗及帳務(wù)報表的登錄等工作。2、倉庫物資實行先進(jìn)先出的作業(yè)原則，并按此原則分別決定儲存方式及位置。3、倉庫不準(zhǔn)代私人保管物品，也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位和部門的物品存?zhèn)}。4、任何人員除驗收時所

2025-08-16 13:27

【公司管理制度】應(yīng)收票據(jù)管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】制度名應(yīng)收票據(jù)管理制度電子文件編碼GLZD186頁碼2-1天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632第一條為確保公司權(quán)益，減少壞賬損失，特制定本準(zhǔn)則，以資遵行。第二條各營業(yè)部門應(yīng)詳實辦妥客戶征信調(diào)查，并隨時偵查客戶信用的變化(可利用機(jī)會通過A客戶調(diào)查B客戶的信用情況)簽注于征信調(diào)查表相關(guān)欄內(nèi)?！暗畽C(jī)關(guān)、公營事業(yè)、信

2025-08-16 18:40

運輸(獎_懲)管理制度(司機(jī)管理制度)-資料下載頁

【總結(jié)】運輸管理)獎懲(制度目錄■第一章……………總則■第二章……………日常工作■第三章……………車輛維護(hù)保養(yǎng)■第四章……………車輛清潔衛(wèi)生■第五章……………輪胎使用管理

2025-08-16 17:32

管理制度類資料財務(wù)報銷管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】財務(wù)報銷管理制度\為了加強公司的財務(wù)管理工作，統(tǒng)一各部門的報銷程序及規(guī)定，提高財務(wù)管理水平，現(xiàn)結(jié)合公司的具體情況，特制定本制度。1、借款報銷的審批權(quán)限公司員工因工出差借款或報銷，由各部門經(jīng)理審簽后，報公司財務(wù)部門審核，并送公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，方能借款或報銷。凡有審簽權(quán)限的部門經(jīng)理須在財務(wù)部門簽留字樣備案。員工出差應(yīng)填寫出

2024-12-15 21:03

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