手機(jī)銷售員工激勵(lì)方案(共5篇)-wenkub
2022-11-05 13:28:44 本頁(yè)面
【正文】 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行； 交通補(bǔ)貼： 50 元 /月。而在 3月份實(shí)際完成 21000萬(wàn)元，完成了計(jì)劃額的 84%，則視為完成計(jì)劃任務(wù)，業(yè)績(jī)提成按照上圖所示按 5%提成。 手機(jī)銷售員工激勵(lì)方案 (共 5篇 ) 手機(jī)銷售員工激勵(lì)方案 *********有限公司華北營(yíng)銷中心 市場(chǎng)銷售部員工績(jī)效考核政策一、【適用范圍】本制度適用于華北營(yíng)銷中心市內(nèi)分銷突擊部銷售員工的考核。如沒(méi)有做出計(jì)劃，則按照 %提成。六．【考核紀(jì)律】 (1) 客戶管理記錄表中信息不能做假，第一次做假時(shí)，警告并罰款 100元；第二次做假時(shí)，處分并罰款200元；第三次做假時(shí)，自動(dòng)離職并罰款 500元。附件一上海好施實(shí)業(yè)有限公司華北營(yíng)銷中心 市場(chǎng)銷售部員工職能績(jī)效考核表被考核人 部門(mén) 年 月 日 2 樓回目錄銷售人員獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃及提成方案手機(jī)銷售員工激勵(lì)方案 | 20200830 10:40 業(yè)務(wù)提成一、業(yè)務(wù)提成（按當(dāng)月到賬的貨款現(xiàn)金金額來(lái) 核算） A、一個(gè)月銷售在 30萬(wàn)人民幣以內(nèi)，提成按銷售額的 1%來(lái)計(jì)算； B、一個(gè)月銷售在 30 萬(wàn)以上到 100 萬(wàn)人民幣以內(nèi)，提成按銷售額 %來(lái)計(jì)算； C、一個(gè)月銷售在 100 萬(wàn)以上到 150 萬(wàn)人民幣以內(nèi)，提成按銷售額的 %來(lái)計(jì)算； D、一個(gè)月銷售在 150萬(wàn)人民幣以上，提成按銷售額的 2%來(lái)計(jì)算備注： 以上提成是老顧客的提成，若是新客戶（第一次下單）的提成在原提成的基礎(chǔ)上上浮 %年銷售額（以實(shí)際到賬）在 150 萬(wàn)人民幣到 200萬(wàn)人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)內(nèi)游，可帶家屬 2人（也可選擇現(xiàn)金 3000元） 年銷售額（以實(shí)際到賬）在 200萬(wàn)到 350萬(wàn)人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)外游，可帶家屬 3 人（也可選擇現(xiàn)金 5000元） 年銷售額（以實(shí)際到賬）在 300萬(wàn)到 500萬(wàn)人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)東南亞游，可帶家屬 3人（也可選擇現(xiàn)金 12020元） 年銷售額（以實(shí)際到賬）在 500萬(wàn)到 600萬(wàn)人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)歐洲游，可帶家屬 1 人或 萬(wàn) 5 萬(wàn)元的斯巴魯小車(chē)一輛 年銷售額（以實(shí)際到賬）在 600萬(wàn)到 800萬(wàn)人民幣，獎(jiǎng)勵(lì)歐洲游，可帶家屬 2 人或捷達(dá)車(chē)一輛 年銷售額（以實(shí)際到賬）在 800 萬(wàn)到 1000 萬(wàn)人民幣，獎(jiǎng)勵(lì) 10 萬(wàn)元 年銷售額（以實(shí)際到賬）在 1000萬(wàn)人民幣，獎(jiǎng)勵(lì) 15萬(wàn)元 。 優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃按價(jià)值觀考核，每個(gè)月表現(xiàn)最優(yōu)秀的員工，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 300元。二、此方案適用于 ***有限公司銷售人員。 d) 《銷售周報(bào)表》于每周一前以郵件形式發(fā)送至公司經(jīng)理郵箱，《新增客戶月度資源表》每月底前以郵件形式發(fā)送至銷售助理郵箱： ****，以便于公司了解及保證客戶跟進(jìn)的連續(xù)性及資料完整性。外出業(yè)務(wù)拜訪的 交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷。住宿標(biāo)準(zhǔn)按照《員工手冊(cè)》中 關(guān)于《出差的管理規(guī)定》中相關(guān)條款執(zhí)行。 、單筆合同或訂單必須在所有貨款收齊后才可以計(jì)算提成。 B、第五個(gè)月回款款：按提成總額的 5 成計(jì)提。 、貨款未能回收，公司視銷售人員責(zé)任大小，追究銷售人員 10%50%的追償責(zé)任。八、銷售人員有炒單現(xiàn)象一律開(kāi)除處理。 、銷售人員如連續(xù)三個(gè)月未完成基本任務(wù)量、或連續(xù)四個(gè)月未完成額定任務(wù)目標(biāo)，則公司給予降薪、或解雇等處理。 銷售人員全年工作表現(xiàn)（包括產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓積極性、客戶 維護(hù)、公司利益的 維護(hù)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓成本及訂單執(zhí)行費(fèi)用的控制、報(bào)表情況等），年底由公司總結(jié)評(píng)分后 做為年終獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的加權(quán)平均基數(shù)，可直接帶動(dòng)獎(jiǎng)金的上下浮動(dòng)，浮動(dòng)比例為 177。未達(dá)成任務(wù)目標(biāo)營(yíng)業(yè)額不予計(jì)提獎(jiǎng)勵(lì)。二、 機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置 機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)公司市場(chǎng)拓展的總體營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)，可以
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