【總結(jié)】?大客戶管理流程?網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)配流程?CAPEX流程?計(jì)費(fèi)帳務(wù)流程?人力資源管理?IT流程大客戶管理現(xiàn)狀及優(yōu)化舉措概要1目前情況優(yōu)化后對(duì)市場(chǎng)缺乏了解，沒(méi)有系統(tǒng)的市場(chǎng)分析大客戶定義不清晰，造成客戶界面混亂（集團(tuán)、省、本地網(wǎng)及業(yè)務(wù)單元交叉）缺乏
2025-01-17 08:26
【總結(jié)】匯報(bào)的主要內(nèi)容?大客戶管理流程?網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)配流程?CAPEX流程?計(jì)費(fèi)帳務(wù)流程?人力資源管理?IT流程大客戶管理現(xiàn)狀及優(yōu)化舉措概要1目前情況優(yōu)化后對(duì)市場(chǎng)缺乏了解，沒(méi)有系統(tǒng)的市場(chǎng)分析大客戶定義不清晰，造成客戶界面混亂（集團(tuán)、省、本地網(wǎng)及業(yè)務(wù)單元交叉）
2025-02-11 17:46
【總結(jié)】行動(dòng)學(xué)習(xí)思考成長(zhǎng)銷(xiāo)售銷(xiāo)售收入地位自由廣闊天地營(yíng)銷(xiāo)工作室行動(dòng)學(xué)習(xí)思考成長(zhǎng)忌諱好學(xué)自律行動(dòng)學(xué)習(xí)思考成長(zhǎng)績(jī)效指標(biāo)行動(dòng)學(xué)習(xí)思考成長(zhǎng)目標(biāo)體系行動(dòng)學(xué)習(xí)思考成長(zhǎng)摧龍八式銷(xiāo)售的基本原理和方法論行動(dòng)
2025-05-14 23:50
【總結(jié)】xx通信公司大客戶服務(wù)體系一、總則1．大客戶服務(wù)體系提出的背景電信市場(chǎng)的日益開(kāi)放導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，使得電信企業(yè)必須更加注重客戶服務(wù)管理，尤其是大客戶的服務(wù)與管理。客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，而如何保護(hù)現(xiàn)有客戶、吸引客戶、充分發(fā)掘客戶的盈收潛力已成為運(yùn)營(yíng)商廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)課題，xx通信公司大客戶2001年數(shù)據(jù)表明，專線客戶的流失問(wèn)題非常嚴(yán)重，專線客戶的下線已經(jīng)占新增用戶的30%以上
2025-05-16 05:51
【總結(jié)】代理商資格審定流程代理商提出申請(qǐng)客戶經(jīng)理按照管理方法生成報(bào)告生成資格審定報(bào)表通知代理商大客戶發(fā)展中心總監(jiān)查閱批準(zhǔn)系統(tǒng)錄入YN錄入潛在代理商需求BEGIN需要審批？Y審批通過(guò)？NEND
2025-04-09 01:31
【總結(jié)】SheerDrivingPleasureFleetSalesTrainingIIDaLianJuly2023BMWChinaTrainingAcademyFleetSalesTraining2July,2023Page1歡迎參加大客戶銷(xiāo)
2025-01-27 04:42
【總結(jié)】大客戶銷(xiāo)售謀略O(shè)bjectiveofWorkshop?UnderstandCharacteristicsofMajorAccountSellingStrategiesinWholeLifecycle,thusto+Shortenbid-to-winratio+Shortensellingcycles+Minimizedisc
2025-03-01 01:52
【總結(jié)】大客戶電子商務(wù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)匯報(bào)研討會(huì)2023-03-21?2023-2023Legend,Allrightsreserved.會(huì)議目的/議程安排會(huì)議目的：匯報(bào)聯(lián)想大客戶業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)工作進(jìn)展，征求大家的建議和指導(dǎo)，確定下階段的工作和方法，推進(jìn)大客戶業(yè)務(wù)模式的設(shè)計(jì)。會(huì)議議程：1、大客戶業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)工作
2025-01-04 22:02
2025-01-02 03:23
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資
2025-04-22 23:28
【總結(jié)】蘇州供電公司大客戶管理1.范圍本流程適用于蘇州供電公司針對(duì)大客戶的客戶關(guān)系管理和服務(wù)流程。2.控制目標(biāo)合理配置客戶服務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)于大客戶細(xì)分服務(wù)與管理的最優(yōu)化，提升電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平。3.主要涉及部門(mén)q電力營(yíng)銷(xiāo)部q蘇州供電各部門(mén)4.主要前提和假設(shè)q通過(guò)高效的IT系統(tǒng)，保障各層次管理工作的協(xié)同進(jìn)行和信息共享q有完善的大客戶服務(wù)經(jīng)理
2025-04-08 03:08
【總結(jié)】......一：大客戶銷(xiāo)售術(shù)語(yǔ)對(duì)照表階段潛在階段項(xiàng)目的前期培養(yǎng)階段。在該階段，客戶還未產(chǎn)生任何實(shí)際的需求。銷(xiāo)售人員需要通過(guò)自己的關(guān)鍵行為，讓潛在的關(guān)鍵人對(duì)銷(xiāo)售人員和公司產(chǎn)生好感和信任。以便當(dāng)客戶產(chǎn)生需求時(shí)，成為客戶的首選供應(yīng)商。
2025-04-07 21:01
【總結(jié)】擬制：審核：批準(zhǔn)：生效日期更改記錄版本／次主要修改內(nèi)容或更改單號(hào)更改人更改日期發(fā)放部門(mén)口總經(jīng)理口管理者代表口銷(xiāo)售副總
2025-04-12 12:31
【總結(jié)】客戶投訴處理流程 1.目的規(guī)范客戶投訴處理流程，統(tǒng)一客戶投訴受理渠道，明確投訴處理責(zé)任和原則，使投訴能得到及時(shí)有效的處理，提升集團(tuán)對(duì)外形象，提高客戶滿意度。2.適用范圍本流程適用于集團(tuán)開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目因員工工作及服務(wù)不到位，或者由于房屋工程質(zhì)量、銷(xiāo)售管理、規(guī)劃設(shè)計(jì)、物業(yè)管理和由于外部環(huán)境、非管轄內(nèi)公共配套設(shè)施等方面引發(fā)問(wèn)題而產(chǎn)生的客戶投訴的處理。3.術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)
2025-04-08 22:36
【總結(jié)】 文件編號(hào) 文件名稱： 客戶變更處理流程 生效日期 文件版次 文件頁(yè)次 一、目的： 為確保對(duì)本公司在庫(kù)品以及現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品信息得到有效的控制，防止錯(cuò)誤信息流入下一工序，入庫(kù)以及非預(yù)期使用或交付而制定本程序。 二、范圍 此文件對(duì)過(guò)程產(chǎn)品和成品入庫(kù)驗(yàn)收以及成品交付前在庫(kù)品的控制均
2025-07-25 19:12
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