【正文】 略性管理問題提出批評和建議，引導(dǎo)公司走向高盈利、高增長全部 各樣標(biāo)準(zhǔn)的理解5 公共關(guān)系與OT主要的合作伙伴包括：客戶、投資者、供貨商和政府官員發(fā)展和維護(hù)正面和強大的關(guān)系以創(chuàng)造強而正面的形象全部 時間性3 人事管理審核、分析和批核人力資源政策，挑選、評估和提供領(lǐng)導(dǎo)，為高層鑒定發(fā)展的可能性以確保有穩(wěn)定的政策和牽涉的員工全部 對于中國的電訊和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有深入的認(rèn)識POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期行政總裁CEOAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 政策和步驟設(shè)定戰(zhàn)略性方向和政策，引導(dǎo)和提供意見給高層，協(xié)調(diào)和控制戰(zhàn)略的實施，確保穩(wěn)定性和達(dá)致長期目標(biāo)全部 工程學(xué)本科畢業(yè) 資料的準(zhǔn)確性 機構(gòu)效率 抱怨/投訴2 事業(yè)發(fā)展建立和維護(hù)系統(tǒng)作為評估個人技能與機構(gòu)需要，以鑒定培訓(xùn)的需要，制作事業(yè)計劃和確保高技能的工作隊伍全部 勞工法律的知識 準(zhǔn)確性4 文檔管理編制、維護(hù)完整的傲天合同數(shù)據(jù)庫和其它法律文件，確保作為隨時的參考全部 法律糾紛2 儀器采購編制數(shù)據(jù)，制造報告；維護(hù)合同檔案和監(jiān)督及控制合同的完成，確保所有儀器按時送達(dá)并符合預(yù)算全部 具合同法律經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 稅務(wù)曝光率8 戰(zhàn)略主動地參與行政人員會議，提供數(shù)據(jù)、資料；在公司面對的戰(zhàn)略性問題上提出批評和建議，以引導(dǎo)公司走向高利潤、高增長部分 利息6 報告/報表為管理層、政府及其它匯報目的發(fā)展、監(jiān)控報告預(yù)備過程和提交報告，確保所有報告合乎法律及為管理層提供可靠的數(shù)據(jù)全部 可靠性4 人事管理領(lǐng)導(dǎo)，指導(dǎo)和激勵財務(wù)部員工，確保財務(wù)和會計功能的義務(wù)得以完成全部 持股人的回報2 籌集資金與銀行和投資者談判及安排籌集資金，以最短時間和最低成本獲得資金，以充分實現(xiàn)成本效益和增加可動用資金全部 具管理市場導(dǎo)向的基金和具創(chuàng)造性的金融的經(jīng)驗。 品質(zhì)3 需求分析與項目經(jīng)理一起分析顧客的需要和條件然后設(shè)計項目，確保項目能針對顧客的需求全部 2年軟件開發(fā)經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 終驗3 保養(yǎng)審核保養(yǎng)計劃和報告，監(jiān)控提供的保養(yǎng)，如有需要，處理難以解決的問題以確保有效率的處理保養(yǎng)計劃全部 演講技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期經(jīng)理，客戶服務(wù) Manager, Customer ServiceAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 試用期的難題解決指派項目給客戶中心經(jīng)理以確保項目由最適當(dāng)?shù)娜诉x及時的處理和完成全部GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟 Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 經(jīng)理，客戶工程部客戶儀器供貨商服務(wù)提供商客戶儀器供貨商服務(wù)提供商經(jīng)理，客戶服務(wù)客戶服務(wù)部員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗 本科畢業(yè)，計算器科學(xué)系優(yōu)先 員工工作表現(xiàn) 壞機頻率 具軟件開發(fā)和計算器語言知識 反饋POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期XXXXXXXXXXXXXX UNIT : Finance 機構(gòu) : 深圳OT 部門：財務(wù)部POSITION : Chief Financial Officer PERSON APPROVAL職位 : 財務(wù)總監(jiān) 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位 ：行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)） 依從法律規(guī)定，透過安排和調(diào)動有限的財務(wù)資源，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制OT的財務(wù)活動，使持股人得到最高的利潤GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟 Non financial 非經(jīng)濟 OPERATING NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部行政總裁 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部 董事會 董事會業(yè)主 持股人放款機構(gòu) 存款人銀行 銀行法定機關(guān)權(quán)利機關(guān)審計員 財務(wù)部員工 其它部門財務(wù)總監(jiān)MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 成本效益 員工工作表現(xiàn) 準(zhǔn)確性 利潤增長率 精通計算器，英語，精通商業(yè)和合同法律 與合同的差異性3 法律意見調(diào)查、收集最近的法律、規(guī)則和法律慣例；提供非正式的法律意見，以提供基本的法律指引和演繹給其它部門全部 準(zhǔn)時性POSITION DESCRIPTION 職 位 說 明 書IDENTITY 確立 DATE 日期XXXXXXXXX UNIT : Human Resources 機構(gòu)：深圳OT 部門：人力資源部POSITION : Chief Human Resources Officer PERSON APPROVAL職位：人力資源總監(jiān) 任職者 核準(zhǔn)SUPERVISOR’S POSITION SUPERVISOR APPROVAL主管職位：行政總裁 主管名稱 核準(zhǔn)PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （職位存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)OT的戰(zhàn)略和政策，領(lǐng)導(dǎo)、管理和控制傲天的人力資源活動，幫助和支持個人目標(biāo)的實踐，以擁有一高激勵和技能的工作隊伍為目標(biāo)GFGGSIZE 規(guī)模 Financial 經(jīng)濟 Non financial 非經(jīng)濟 XXXXXXXX NETWORK 操作網(wǎng)絡(luò)INTERNAL 內(nèi)部 EXTERNAL 外部 行政總裁 營運總監(jiān) 部門領(lǐng)導(dǎo) EXTERNAL 外部 就業(yè)顧問管理層顧問政府官員就業(yè)及職業(yè)介紹所管理層顧問研究所和大學(xué) 人力資源總監(jiān)人力資源部員工所有員工MINIMUM REQUIREMENTS 最低要求EDUCATION/EXPERIENCE 教育程度/經(jīng)驗 人際關(guān)系和談判技巧BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識 技能評估系統(tǒng) 反饋5 薪酬審核市場分析、設(shè)計和監(jiān)督薪酬、福利項目，向管理層提出有關(guān)薪酬問題的建議，確保內(nèi)部平衡和外部具競爭力全部 尋找/獲得時間7 戰(zhàn)略主動地參與行政人員會議，提供數(shù)據(jù)，為公司面對的戰(zhàn)略性管理問題提出批評和建議，引導(dǎo)公司走向高盈利、高增長部分 10－15年工作經(jīng)驗，至少有5年在管理方面SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 長期的獲利能力 員工士氣 接近和合作 利潤增長 管理技巧，學(xué)習(xí)技巧，至少兩種計算器語言，需要懂英語BUSINESS UNDERSTANDING 業(yè)務(wù)認(rèn)識 實際與計劃的比較3 人事管理挑選、指導(dǎo)、評估和向營運部員工提供領(lǐng)導(dǎo)，尤其是比較高級的，確保員工有高昂的士氣和盡情投入達(dá)標(biāo)全部 效率5 戰(zhàn)略主動地參與行政人員會議，提供數(shù)據(jù)，為公司面對的戰(zhàn)略性管理問題提出批評和建議，引導(dǎo)公司走向高盈利、高增長全部 至少有5年市場推廣經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 批核2 計劃發(fā)展和建議市場戰(zhàn)略和計劃，確保傲天的市場推廣是瞄準(zhǔn)目標(biāo)的、集中的和引致新業(yè)務(wù)機會的出現(xiàn)全部 新業(yè)務(wù) 新信息 本科畢業(yè) 清晰度 員工能力 本科畢業(yè) 了解整個項目POSITION 職位 PERSON 任職者 DATE 日期經(jīng)理，渠道Manager, ChannnelAREAS OF RESPONSIBILITY職 任 范 圍Header 名稱Definition 定義IN ORDER TO，what results 為 各 職 想達(dá)致甚幺結(jié)果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 級 別Full 全 部Partial 部 分Supporting 協(xié) 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 標(biāo) 準(zhǔn)Quantitative 數(shù) 量Qualitative 質(zhì) 量1 儀器采購尋找，談判價錢和采購全公司的儀器；確保以最低的價錢購買最高品質(zhì)的儀器全部 運送過程的失誤3 與供貨商的關(guān)系發(fā)展和保持與供貨商的關(guān)系，安排供貨商提供的培訓(xùn)和技術(shù)支持，獲取市場/競爭對手的資料；確保有出色的工作關(guān)系全部 具5年物流經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 合同條款 價格3 儀器運送向財務(wù)部發(fā)出付款通知和安排更換有問題的儀器；確保儀器準(zhǔn)時送達(dá)和具備質(zhì)量保證全部 本科畢業(yè)，與商業(yè)有關(guān)的科目優(yōu)先 實際與計劃比較2 儀器采購指導(dǎo)和控制所有采購活動，解決難題和參與高層次的談判，確保以高質(zhì)量、低成本完成采購訂單全部 理解度4 人事管理招聘、領(lǐng)導(dǎo)、指引、評估和支持所有采購部員工，確保員工受到激勵、有效益和持續(xù)發(fā)展全部 價格 Development 機構(gòu)：深圳OT 部門：研發(fā)部POSITION : VP, Research amp。 管理技巧，學(xué)習(xí)技巧，至少兩種計算器語言，需要懂英語 實際與計劃比較 員工工作表現(xiàn)4 可行性監(jiān)督、提供數(shù)據(jù)和審核進(jìn)度和可行性分析的結(jié)果，確?？尚行苑治鍪强陀^和正確的全部 質(zhì)量 人際關(guān)系技巧 政策的了解2 人事管理指派員工給客戶和具潛力的客戶，指導(dǎo)和輔導(dǎo)員工，設(shè)定目標(biāo)、審核工作表現(xiàn)以確保每一級別的員工都有高質(zhì)素的工作表現(xiàn)全部 付款糾紛 合同預(yù)覽 10年的電訊行業(yè)經(jīng)驗SPECIFIC KNOWLEDGE 特別知識 接納建議書 新的業(yè)務(wù)56 7 8