【正文】 由值長(zhǎng)負(fù)責(zé)，值長(zhǎng)是全值安全第一責(zé)任者，對(duì)全值人員的人身安全、值班期間設(shè)備安全負(fù)責(zé)。4. 在事故發(fā)生后，由正值長(zhǎng)負(fù)責(zé)，立即明確正、副值長(zhǎng)二人分工。其他領(lǐng)導(dǎo)在事故處理時(shí)，可向值長(zhǎng)提出建議或提醒，一般不能直接對(duì)運(yùn)行人員下令操作。1. 值長(zhǎng)是全廠事故處理的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和主要責(zé)任者。（七） 加強(qiáng)化學(xué)監(jiān)督管理，保證汽、水、油、氫等的品質(zhì)在規(guī)定范圍內(nèi)，掌握化學(xué)除鹽水及氫氣的儲(chǔ)備情況，合理平衡各專(zhuān)業(yè)用水，做好節(jié)水工作。（三） 根據(jù)調(diào)度命令完成有功和無(wú)功負(fù)荷的調(diào)整，保證供電質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。7. 負(fù)責(zé)審批臨時(shí)性檢修工作必要性，有權(quán)安排檢修工作的內(nèi)容、工期，對(duì)檢修消缺的及時(shí)性有權(quán)進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)檢修現(xiàn)場(chǎng)有違章作業(yè)，有權(quán)終止檢修工作，并進(jìn)行考核。3. 有權(quán)對(duì)違章作業(yè)、不服從勞動(dòng)紀(jì)律、不服從工作安排的值班人員進(jìn)行教育，必要時(shí)可暫停其值班工作。10. 負(fù)責(zé)值基礎(chǔ)管理工作，負(fù)責(zé)檢查班組建設(shè)，指導(dǎo)班組完成基礎(chǔ)管理工作。6. 參加廠、部門(mén)、班組反事故演習(xí)及有關(guān)事故調(diào)查分析會(huì)議。3. 負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹、落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能減排的方針、政策，行政管理指令，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并根據(jù)實(shí)際情況組織制訂值內(nèi)的實(shí)施細(xì)則。單元設(shè)單元長(zhǎng)一名，并按規(guī)定設(shè)工會(huì)小組長(zhǎng)一名。 第六條 運(yùn)行值組織體系（一） 運(yùn)行值應(yīng)配置值長(zhǎng)一名，各單位根據(jù)機(jī)組臺(tái)數(shù)可以配置副值長(zhǎng)一名。具有協(xié)調(diào)各檢修、運(yùn)行專(zhuān)業(yè)的能力，具有較強(qiáng)溝通能力。單元長(zhǎng)要求具有中等以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平并通過(guò)相應(yīng)工種高級(jí)工以上職業(yè)技能鑒定，持證上崗。第二條 運(yùn)行值包括單元集控運(yùn)行、機(jī)組檢修協(xié)調(diào)組、輔控運(yùn)行、化學(xué)化驗(yàn)班等。第三條 值長(zhǎng)、單元長(zhǎng)、各班組班長(zhǎng)的任職條件(一) 熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì)主義、熱愛(ài)電廠、熱愛(ài)本職工作，有很強(qiáng)的責(zé)任心和組織能力。各班組班長(zhǎng)要求具有中等以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平并通過(guò)相應(yīng)工種高級(jí)工以上職業(yè)技能鑒定，持證上崗。第四條 本管理規(guī)范適用于大唐國(guó)際區(qū)域公司、專(zhuān)業(yè)公司及直屬直管基層企業(yè)。要合理考慮兩人的技術(shù)特點(diǎn)、管理能力及協(xié)作關(guān)系。（四） 值內(nèi)應(yīng)建立以值長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副值長(zhǎng)、支部書(shū)記、各單元長(zhǎng)、工會(huì)主席組成的值內(nèi)核心領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)商討、決議值內(nèi)的重大事項(xiàng)。4. 負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，合理安排運(yùn)行方式。7. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行廠、發(fā)電部下達(dá)的工作任務(wù)，組織制訂和實(shí)施本值全年、季度、月、周工作計(jì)劃。11. 負(fù)責(zé)組織指揮、協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)運(yùn)行中突發(fā)事件，本著“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，正確處理各種事故、異常。4. 負(fù)責(zé)值內(nèi)人員崗位調(diào)動(dòng)，對(duì)單元長(zhǎng)任免有建議權(quán)，對(duì)機(jī)組長(zhǎng)及以下人員有任免權(quán)。第八條 運(yùn)行值生產(chǎn)管理（一） 在生產(chǎn)廠長(zhǎng)（總工程師）、運(yùn)行副總工程師、發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)運(yùn)行調(diào)度和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮工作。（四） 合理調(diào)度系統(tǒng)和設(shè)備的運(yùn)行方式，使其處于安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最佳狀態(tài)。（八） 掌握除灰、除渣、脫硫運(yùn)行情況，燃料（煤、油）的儲(chǔ)備情況及煤種變化情況，監(jiān)督燃料運(yùn)行人員合理?yè)脚涿悍N，保證鍋爐燃燒穩(wěn)定、并滿(mǎn)足脫硫需要。在處理電網(wǎng)事故時(shí)，上級(jí)調(diào)度部門(mén)是值長(zhǎng)的直接上級(jí)，值長(zhǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令。對(duì)符合規(guī)程規(guī)定，又必須立即執(zhí)行的操作，各崗位可先自行操作處理事故，不用等待值長(zhǎng)命令，但若涉及值長(zhǎng)權(quán)限，在操作完畢后，應(yīng)立即向值長(zhǎng)匯報(bào)。在事故處理當(dāng)中，正、副值長(zhǎng)應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，避免出現(xiàn)多人下令，多人指揮同一個(gè)系統(tǒng)事故處理的不正常情況。（二） 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》和現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)規(guī)程制度等，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，確保人身和設(shè)備安全。（六） 加強(qiáng)值內(nèi)人員習(xí)慣性違章查處，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有違章現(xiàn)象的應(yīng)終止其操作。（十） 值長(zhǎng)對(duì)運(yùn)行人員使用驗(yàn)電器、接地線(xiàn)和安全防護(hù)用品是否符合規(guī)定行使監(jiān)督權(quán)，禁止使用未經(jīng)檢驗(yàn)和不合格的驗(yàn)電器、接地線(xiàn)和安全防護(hù)用品。（三） 每月召開(kāi)一次班組節(jié)能活動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)、分析上月機(jī)組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，制訂本值下月節(jié)能工作目標(biāo)及措施，節(jié)能活動(dòng)要有記錄。（二） 保持班容班貌及盤(pán)、柜整潔衛(wèi)生，做到五凈（門(mén)窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁）、五整齊（桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品）。（二） 加強(qiáng)運(yùn)行值民主管理，增強(qiáng)職工主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)值內(nèi)成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。（二） 認(rèn)真組織每月兩次的政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，學(xué)習(xí)記錄要真實(shí)準(zhǔn)確及時(shí)，不斷提高值內(nèi)成員的思想政治覺(jué)悟。第三章 單元班組管理規(guī)范第十四條 班組組織體系（一） 班組應(yīng)根據(jù)工作性質(zhì)和范圍，按照專(zhuān)業(yè)化和有利于組織生產(chǎn)、便于管理的原則進(jìn)行崗位設(shè)置。一般可設(shè)：政治宣傳員、安全監(jiān)督員、技術(shù)培訓(xùn)員、勞動(dòng)考勤員、資料（材料）管理員等。對(duì)班組成員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，對(duì)事故堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，按期組織安全活動(dòng)，做好單元事故預(yù)想和反事故演習(xí)，保證安全生產(chǎn)。6. 做好班組成員的思想政治工作，提高全員政治素質(zhì)。4. 按照班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定，對(duì)本班組成員的獎(jiǎng)金進(jìn)行考核分配。4. 做好大小修的現(xiàn)場(chǎng)操作，負(fù)責(zé)設(shè)備檢修后的驗(yàn)收工作，確保設(shè)備見(jiàn)本色，標(biāo)志正確、齊全，介質(zhì)流向清晰。（四）設(shè)備定期倒換管理（見(jiàn)相關(guān)管理規(guī)范）。（3） 正常交接班以前，機(jī)組長(zhǎng)、主值應(yīng)提前對(duì)監(jiān)盤(pán)畫(huà)面上有關(guān)參數(shù)進(jìn)行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上一班機(jī)組長(zhǎng)詢(xún)問(wèn)清楚，接班人員不準(zhǔn)干擾未交班的監(jiān)盤(pán)人員監(jiān)盤(pán)。（3） 各機(jī)組應(yīng)制定機(jī)組發(fā)生異常和事故時(shí)的監(jiān)盤(pán)、事故處理分工，當(dāng)機(jī)組發(fā)生異常和事故時(shí)按照分工各負(fù)其責(zé)地進(jìn)行監(jiān)盤(pán)和事故處理。當(dāng)DCS出現(xiàn)異常報(bào)警時(shí)，不可隨意刪除有關(guān)的報(bào)警信息。（6） 對(duì)于崗位調(diào)整后新到崗人員的監(jiān)盤(pán)，單元長(zhǎng)要合理的安排本班技術(shù)水平高、監(jiān)盤(pán)經(jīng)驗(yàn)豐富的同志對(duì)其進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助其盡快適應(yīng)新的崗位和環(huán)境。 （10） 機(jī)組人員因故請(qǐng)假時(shí)，機(jī)組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)調(diào)整監(jiān)盤(pán)順序，禁止一個(gè)人長(zhǎng)時(shí)間監(jiān)盤(pán)。監(jiān)盤(pán)人員與就地操作人員要加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，對(duì)參數(shù)趨勢(shì)和就地狀態(tài)相互間及時(shí)進(jìn)行了解和反饋。（六）運(yùn)行分析管理1. 各單元運(yùn)行人員認(rèn)真開(kāi)展、落實(shí)日常分析（崗位分析）、定期分析和專(zhuān)題分析，并做好分析記錄。4. 對(duì)于重要的分析，值長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)主管應(yīng)進(jìn)行審核簽字。(2) 機(jī)組正常運(yùn)行中，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析為主，當(dāng)參數(shù)偏離正常值，相同運(yùn)行工況下參數(shù)發(fā)生變化或系統(tǒng)運(yùn)行方式改變后，均應(yīng)對(duì)參數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析。(5) 如果異常情況復(fù)雜需要進(jìn)一步分析原因，可以在異常發(fā)生后的8小時(shí)內(nèi)先列出異常的現(xiàn)象、運(yùn)行工況、處理方式等情況報(bào)送相關(guān)專(zhuān)業(yè)，暫不做結(jié)論，提請(qǐng)發(fā)電部做專(zhuān)題分析。（1） 在設(shè)備的定期倒換試驗(yàn)中，分析設(shè)備運(yùn)行狀況，通過(guò)對(duì)比分析確定設(shè)備運(yùn)行是否正常。月度分析主要包括：機(jī)組運(yùn)行狀況分析、節(jié)能管理綜合分析等內(nèi)容。遇有重要操作，單元長(zhǎng)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)交待安全措施或親自指揮、監(jiān)督。會(huì)議內(nèi)容及時(shí)錄入到班組管理系統(tǒng)。（八） 按照要求做好季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查，要查思想、查規(guī)程、查隱患、查薄弱環(huán)節(jié)。組織職工結(jié)合崗位工作特點(diǎn)、個(gè)人行為習(xí)慣以及當(dāng)前主要工作，利用安全日活動(dòng)，查找個(gè)人可能發(fā)生的違章行為的原因，通過(guò)相關(guān)的案例教育