某商廈商品驗(yàn)收管理制度-wenkub
2023-04-24 00:52:42 本頁面
【正文】 般為公司的單位主管或由單位主管委派的本單位人員。（2）、一般廠商的宴請(qǐng)，需要經(jīng)理級(jí)以上人員參加，每人每餐50元。三、交際費(fèi)的核決權(quán)限為：（1）、副總經(jīng)理級(jí)以上由副董事長(zhǎng)核決。九、清館日志在每晚清館結(jié)束后須放置在保安室，方便次日總值星領(lǐng)取，當(dāng)日總值星須 檢查前日情況并隨時(shí)準(zhǔn)備總經(jīng)理抽查。五、總值星當(dāng)日值勤范圍，除特殊情況下，均應(yīng)留守在商廈中待命，若遇急事外出，須 經(jīng)最高主管核準(zhǔn)后尋得代理人，才的離開值勤區(qū)域。三、總值星值班時(shí)間為每日8:00至夜晚逐樓清館完畢為止。 進(jìn)入賣場(chǎng)陳列之商品、由商場(chǎng)管理人員復(fù)點(diǎn)。九、倉管單位在辦完驗(yàn)收手續(xù)后，無國際條碼的商品需列印店內(nèi)碼張貼、依各商品儲(chǔ)位 將商品入庫保存。五、訂單為避免廠商塞貨及增加作業(yè)手續(xù)一張訂單只能交貨一次、不得分批交貨、如有 廠商多送時(shí)、除非商品人員于當(dāng)天立即補(bǔ)辦采購單、否則不收。 保質(zhì)期與生產(chǎn)日期（接近保質(zhì)期商品、不能受理）。二、廠商送貨時(shí)須付公司訂單（傳真）及送貨單、沒有訂單、不得收貨、訂單未經(jīng)商品 部確認(rèn)不得收貨須緊急通知商品部人員補(bǔ)辦手續(xù)后才可收貨。三、驗(yàn)收時(shí)、個(gè)別商品數(shù)量不得超過訂購量之5%、否則不得收貨。 包裝形態(tài)是否完整。六、驗(yàn)收人員驗(yàn)收后應(yīng)在商品人員傳送之訂單上填上實(shí)收數(shù)量、如果沒有找到訂單、除 非商品人員立即補(bǔ)單外、不得收貨，如果商品有國際條碼，應(yīng)檢查是否和訂單一致。十、每日下班之后，電腦組須打印驗(yàn)收明細(xì)單、并將訂單及發(fā)票依表上之順序整理送 至財(cái)務(wù)部結(jié)算。 另外、驗(yàn)收人員確實(shí)檢查廠商進(jìn)貨人員攜出的退貨商品、其數(shù)量與退貨單是否相符嚴(yán)格檢查空箱以防進(jìn)貨人員夾帶商品。四、總值星的工作職責(zé)如下: 對(duì)當(dāng)天商廈突發(fā)事件的協(xié)調(diào)、指揮和處理。六、總值星的職權(quán)范圍不得超越其本身職務(wù)所定的職權(quán)權(quán)限，若遇上級(jí)主管外出，則由 總值星代為處理，事后須向當(dāng)事主管或上級(jí)主管匯報(bào)，并取得同意。十、上述管理辦法若有遺漏之處將隨時(shí)補(bǔ)充。（2）、經(jīng)理級(jí)以上由副總經(jīng)理核決。（3）、重要廠商的宴請(qǐng)，必須由經(jīng)理級(jí)以上人員參加，原則上每餐控制在150元。一般廠商 的宴請(qǐng)僅限于相關(guān)單位一人參加，其他宴請(qǐng)?jiān)瓌t上為相關(guān)單位的兩人參加，有須超 過兩人以上的宴請(qǐng)須有副總經(jīng)理以上核準(zhǔn)。核 決會(huì) 簽總 經(jīng) 理部門主管單位主管承 辦 人太平洋商廈 員工續(xù)約評(píng)核表 編號(hào)：姓 名部 門職 務(wù)合約期限 自 年 月 日至 年 月 日 個(gè)人意見：（是否愿意與公司續(xù)約）經(jīng)理意見主管意見 人事意見：核 決會(huì) 簽總 經(jīng) 理承 辦 人——————————————————————————————————————————————通 知 單 先生/小姐： 自 年 月 日至 年 月 日，您與公司簽定的勞 動(dòng)合約期限以滿，現(xiàn)經(jīng)本人同意，貴部門經(jīng)理核準(zhǔn)，公司決定： 與您續(xù)合約，期限 年 與您終止合約 接到通知后，請(qǐng)憑此通知單至人事課辦理有關(guān)手續(xù)。太平洋商廈 請(qǐng)假（調(diào)班）單部門： 填單日期：請(qǐng)假人職 務(wù)代理人職 務(wù)請(qǐng)假時(shí)間自 日 時(shí) 分至 日 時(shí) 分 合計(jì)：請(qǐng)假種類給薪假 公假 婚假 工傷假 喪假 產(chǎn)假 年休假 其 他扣薪假 事假 病假調(diào)班方式 自調(diào) 互調(diào)事由調(diào)班申請(qǐng)?jiān)? 月 日當(dāng)值 班 現(xiàn)擬定 月 日當(dāng)值 班核 決會(huì) 簽總 經(jīng) 理部門主管單位主管承 辦 人 附注：除特殊原因外，請(qǐng)假手續(xù)應(yīng)事前親自辦理。 本表應(yīng)于當(dāng)天下午5時(shí)前申請(qǐng)，并向保安組申請(qǐng)出入證。二、本管理辦法指的陳列道具包括：花車、模特、壓克力架。六、企劃課應(yīng)建立庫存明細(xì)表以便查詢。十、廠商須使用自行陳列道具時(shí)，須向美陳組提出申請(qǐng)，經(jīng)核準(zhǔn)后，由美陳組人員統(tǒng)一 安排。三、員工因公務(wù)使用長(zhǎng)途電話或傳真，須事先進(jìn)行登記，注明聯(lián)絡(luò)時(shí)間、單位和聯(lián)絡(luò)事 項(xiàng)。七、上述管理辦法若有遺漏之處將隨時(shí)補(bǔ)充。四、公司電扶梯、電梯的開啟與關(guān)閉由企劃課活動(dòng)組負(fù)責(zé)，電扶梯與電梯必須在商廈開 店前和閉店后開啟和關(guān)閉，電扶梯、電梯的鑰匙有活動(dòng)組統(tǒng)一保管。太平洋商廈 復(fù)印管理辦法一、為使商廈復(fù)印管理有章可循，特制定本管理辦法。五、公司員工在使用復(fù)印機(jī)復(fù)印文件時(shí)，須進(jìn)行登記，注明復(fù)印數(shù)量和復(fù)印內(nèi)容。二、播音系統(tǒng)實(shí)行專人管理，非本部門專業(yè)人員嚴(yán)禁隨意操作，一旦發(fā)現(xiàn)將按違紀(jì)處理， 若有損壞，按原價(jià)賠償。六、播音系統(tǒng)應(yīng)定期養(yǎng)護(hù)、維修。十、本管理辦法若有遺漏之處將隨時(shí)補(bǔ)充。四、郵寄業(yè)務(wù)分：一般信函、掛號(hào)信、特快專遞，各單位在申請(qǐng)時(shí)，須根據(jù)文件內(nèi)容 不同，性質(zhì)不同，選擇適當(dāng)?shù)泥]寄方式，原則上發(fā)票類、合約類必須使用掛號(hào)信， 緊急情況使用特快專遞。八、上述管理辦法若有遺漏之處將隨時(shí)補(bǔ)充。五、卷宗按各部門的隸屬關(guān)系，執(zhí)掌范圍與權(quán)限逐級(jí)傳遞，簽核。九、上述管理辦法若有遺漏之處將隨時(shí)補(bǔ)充。三、員工因公務(wù)使用長(zhǎng)途電話或傳真，須事先進(jìn)行登
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