某咨詢公司預(yù)算管理原則課程大綱-wenkub
2023-04-24 00:52:01 本頁面
【正文】 管理的緊迫性三、企業(yè)如何搭建全面預(yù)算管理體系從“過程”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算管理五大過程從“內(nèi)容”上看全面預(yù)算管理體系——全面預(yù)算管理的四大內(nèi)容216。 資金控制提前化216。 戰(zhàn)略目標落地化216。學(xué)習(xí)大型國際企業(yè)預(yù)算管理與控制的經(jīng)驗課程主要內(nèi)容：一、什么是全面預(yù)算管理預(yù)算，您的直覺是什么？什么是預(yù)算？什么是預(yù)算管理什么是全面預(yù)算管理216。學(xué)會戰(zhàn)略全面預(yù)算管理項目實施中如何避免常見陷阱，如何作好解決方案l預(yù)算具體編制如經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等編制，預(yù)算的執(zhí)行及差異分析l 全面預(yù)算管理實施步驟、項目范圍、參與角色ln更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料 如何理解全方位？216。 經(jīng)濟活動目標化216。 績效管理依據(jù)化216。 經(jīng)營預(yù)算的主要內(nèi)容216。 年度預(yù)算的功能和流程216。 財務(wù)與非財務(wù)思維216。 三年歷史數(shù)據(jù)分析216。 如何召開戰(zhàn)略研討會年度目標的分解216。 銷售預(yù)算的編制216。 日常費用的預(yù)算編制216。清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財務(wù)總監(jiān)班特聘講師。曾擔(dān)任中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業(yè)洪都集團、開灤集團、東風(fēng)本田、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、金堆城鉬業(yè)、東貝集團、淄礦集團等多個中央企業(yè)、上市公司和大型企業(yè)集團的高級財務(wù)和管理顧問，尤其以集團管控、財務(wù)戰(zhàn)略、全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制、成本管理等見長。 工程師背景，授課邏輯思維清晰216。 視角獨特，生動活潑所獲榮譽：216。 在《上海企業(yè)》、《中國總會計師》等核心期刊上發(fā)表了多篇文章核心課程：《總經(jīng)理的財務(wù)管理》《非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理》《財務(wù)管理提升企業(yè)價值》《優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)的財務(wù)創(chuàng)新》《財務(wù)戰(zhàn)略與現(xiàn)金流管理》《集團財務(wù)管控》《全面預(yù)算管理與績效控制》《全面成本控制三大視角十一大環(huán)節(jié)》
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