某公司部門職能描述-wenkub
2023-04-24 00:46:04 本頁面
【正文】 填寫招聘申請表撰寫職務(wù)說明書提出參加招聘人員名單，接受簡單培訓(xùn)專人參會預(yù)先篩選提供專業(yè)考題復(fù)試提出錄用建議支持文件《人力資源規(guī)劃》《招聘申請表》《職務(wù)說明書》《應(yīng)聘人員登記表》《面試評定表》《錄用通知書》《招 聘 管 理 制 度》 績效管理流程 （XZRL002） 流程崗位制定工作計劃計劃跟進與指導(dǎo)員工自評與述職績效評定績效面談結(jié)果匯總績效復(fù)談結(jié)果運用人力資源經(jīng)理審核各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)督促檢查工作指導(dǎo)情況，提出改進建議指導(dǎo)述職制定述職評價標(biāo)準(zhǔn)。216。 績效考核：考核制度的制定及組織實施與績效分析。 招聘調(diào)配：職務(wù)分析、甄選與錄用、人員調(diào)配。經(jīng)理人力資源主管 培訓(xùn)師 人力資源專員人1人0人3人 l 部門宗旨規(guī)劃、吸引、保留、發(fā)展、激勵人才，為公司各項工作的有效開展提供組織保證；負責(zé)公司人力資源的開發(fā)與使用；建立公司人事管理體制、制定或調(diào)整公司人事政策；進行日常人事管理，開展員工能力開發(fā)與培訓(xùn)工作。l 任何部門與人員無權(quán)直接修改職位說明書，需以書面形式提出職位說明書的修改申請，寫明修改理由及內(nèi)容，報送人力資源部，職位說明書的修改權(quán)屬人力資源部。作為招聘與選拔、績效管理、薪酬管理、培訓(xùn)等人力資源管理活動的依據(jù)。對公司承擔(dān)本部門全部工作的最終責(zé)任。發(fā)展中的XXXX把“成為國際化的美容美體行業(yè)知名品牌”做為企業(yè)追求的目標(biāo)，并堅信這一目標(biāo)在不久的將來會成為現(xiàn)實。我們對此充滿信心，同時也清醒的認(rèn)識到，這一切都要取決于企業(yè)能夠創(chuàng)造并一貫保持良好的經(jīng)營業(yè)績，而良好經(jīng)營業(yè)績的取得將有賴于組織成員的合理分工與高效合作。不斷優(yōu)化與創(chuàng)新各項工作流程。l 公司內(nèi)的所有職位均需有職位說明書，做為工作指導(dǎo)性文件。l 工作內(nèi)容完全相同職位，可以數(shù)職位同時適用同一份職位說明書。l 部門職能描述216。216。216。 人事信息：人事檔案、勞動合同、人力資源管理信息化。參與督促檢查審核提出調(diào)整建議督促檢查審核績效改進計劃，提出調(diào)整建議。會談執(zhí)行制定績效改進計劃其它部門經(jīng)理制定部門整體季度工作計劃填寫績效記錄，進行績效指導(dǎo)修改工作計劃自評。評定進行績效排序提出調(diào)整建議審核并批準(zhǔn)人事決策建議支持文件績效記錄考核表 績效記錄績效面談記錄表培訓(xùn)管理流程 （XZRL003） 流程崗位培訓(xùn)需求分析確定培訓(xùn)需求擬定培訓(xùn)計劃培訓(xùn)實施培訓(xùn)成果評估人力資源經(jīng)理組織培訓(xùn)需求分析工作審核并提出意見批準(zhǔn)計劃監(jiān)督組織評估工作審核評估結(jié)果培訓(xùn)主管選定具體的分析方式及工具并實施撰寫培訓(xùn)需求分析報告擬定培訓(xùn)方式內(nèi)容具體組織落實制定評估方式方法，執(zhí)行評估計劃培訓(xùn)師實施參與撰寫培訓(xùn)需求報告擬定課程方案或聯(lián)系外部培訓(xùn)資源具體執(zhí)行具體實施其它部門相關(guān)崗位配合填寫調(diào)查表參與并提出意見參加配合填寫調(diào)查表總經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)經(jīng)費審核評估結(jié)果支持文件薪資管理流程 （XZRL004） 流 程崗 位制定薪資原則與戰(zhàn)略職務(wù)分析職務(wù)評價薪資調(diào)查確定薪資水平與結(jié)構(gòu)制定薪資制度崗位薪資核定薪資異動總經(jīng)理批準(zhǔn)批準(zhǔn)職務(wù)分析計劃參與職務(wù)評價批準(zhǔn)職務(wù)評價結(jié)果批準(zhǔn)薪資調(diào)查計劃及費用。設(shè)計薪資標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)表擬定薪資制度核定薪資標(biāo)準(zhǔn)。參見考核表職 位 說 明 書編號：XZRL001 版本：職位名稱：人力資源部經(jīng)理所屬部門：人力資源部職位等級：直屬上級：行政人事總監(jiān)直屬下級：招聘考核主管、薪酬福利主管、培訓(xùn)主管職位目標(biāo)建立并不斷完善提升公司的人力資源管理系統(tǒng)，提供科學(xué)高效的人力資源管理服務(wù)，支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，維護并強化企業(yè)的核心競爭能力。 處理員工投訴、抱怨，協(xié)調(diào)員工之間關(guān)系及勞資關(guān)系，并協(xié)助管理人員有效的管理員工，不斷檢查和調(diào)整企業(yè)的人事政策和工作程序，逐步使其合理化和科學(xué)化。 制訂員工培訓(xùn)計劃，組織開展企業(yè)的培訓(xùn)工作，保證培訓(xùn)計劃的順利實施，不斷提高
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