【正文】 編號:Z/75102AO本細(xì)則規(guī)定了設(shè)備的使用，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的修理和設(shè)備事故的處理。、人身安全。：。、驗證簽字工作。：。、貫徹執(zhí)行會議的決議。 負(fù)責(zé)倉庫的物資先進(jìn)先出，后進(jìn)后出，定期盤點(diǎn)。：。、手續(xù)不全的原始憑證予以拒絕。，確保產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨期滿足用戶的需要。，做到Ａ類物資在合格分承包方采購。、改造方案。、備件的保管和維護(hù)保養(yǎng)。，根據(jù)生產(chǎn)批量周期、合理安排生產(chǎn)?！锷a(chǎn)制造部：，做到正確、完整和統(tǒng)一。：、儀器、儀表的定期報檢。，并每月定時報檢驗部。（工序）的隔離存放，并有標(biāo)識。：。：。,資料存放整齊劃一,做到防潮、防霉。，落實各部門不合格的糾正措施的驗證結(jié)果。、開展公司內(nèi)部質(zhì)量體系的審核和管理評審的準(zhǔn)備工作。3. 引用標(biāo)準(zhǔn)和文件　ISO9001：2000質(zhì)量體系 生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式。5．2 本工作標(biāo)準(zhǔn)是《人力資源控制程序》的支持性文件。 檢驗員、物管員若每月1項未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，扣罰20元，若2項未達(dá)工作標(biāo)準(zhǔn)，扣罰40元，依此類推進(jìn)行考核。、驗證、簽字工作。負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行。，每月27號應(yīng)按照財務(wù)部要求，按時上報各項指標(biāo)數(shù)據(jù)，做好車間與財務(wù)的銜接，做到產(chǎn)、銷、存數(shù)據(jù)和原材料消耗，帳帳相付。、產(chǎn)成品驗收好數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號，填好入、出庫單，報出收、付、存月報表。，由經(jīng)辦人、董事長簽字后方可報銷；對于采購物資的報銷應(yīng)核對采購人員的請購單、物資驗證單，物資入庫單和發(fā)票后方可報銷；,做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)完整，清晰?！稌嫹ā返囊螅恐軕?yīng)及時對會計憑證進(jìn)行登錄帳簿處理。、防護(hù)和交付，做好售后服務(wù)工作。 負(fù)責(zé)對每次維修認(rèn)真填寫《設(shè)備維修/完工單》，每月上報生產(chǎn)制造部。，采購員采購物資要按照各部門的請購單要求，及時采購，以滿足生產(chǎn)的需用。、新工藝的工作，要拿出書面試驗報告，要在規(guī)定的時間內(nèi)有計劃、有措施，有步驟的組織實施，對自制設(shè)備備件，應(yīng)繪制施工圖和材料采購目錄，交主管經(jīng)理審批后，方可進(jìn)行施工。 檢查落實各部門車間調(diào)度會決議執(zhí)行情況。 生產(chǎn)制造部、實施和調(diào)度，負(fù)責(zé)工藝設(shè)計、質(zhì)量控制和工藝質(zhì)量改進(jìn)。并做好檢驗記錄。，認(rèn)真驗證進(jìn)貨材料的質(zhì)量，并做好進(jìn)貨質(zhì)量信息反饋工作。，落實各部門、車間不合格項的預(yù)防、糾正措施和驗證結(jié)果。、檢查和考核。3． 工作標(biāo)準(zhǔn)： ?！顿|(zhì)量目標(biāo)控制程序》的支持性文件。（報表）進(jìn)行審核?！笆芸匚募卑l(fā)放、登記、回收、作廢的差錯率為零。 職責(zé),并將檢查和考核資料存檔。質(zhì)量方針目標(biāo)實施辦法 編號： Z/5301A0 目的為使各部門在公司質(zhì)量方針的指引下，認(rèn)真實施本部門所分解的質(zhì)量目標(biāo)，從而切實落實公司質(zhì)量方針目標(biāo)的實現(xiàn)。%%經(jīng)過培訓(xùn)并發(fā)放上崗證。%%%。%進(jìn)行評審。、卡、物相符，正確率100%。:，每一個指標(biāo)未達(dá)到，作為不合格項處理，按“質(zhì)量體系內(nèi)審考核辦法”執(zhí)行。、經(jīng)理辦公會布置的各項計劃目標(biāo)和工作任務(wù)。，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新品種的開發(fā)與引進(jìn)。負(fù)責(zé)推進(jìn)統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用。、問題情況、檢查結(jié)果的匯總，報領(lǐng)導(dǎo)審批，交計劃財務(wù)部執(zhí)行考核。%。，加強(qiáng)對原材料質(zhì)量進(jìn)貨檢驗環(huán)節(jié)，根據(jù)程序，認(rèn)真填寫進(jìn)貨驗證單。，負(fù)責(zé)重點(diǎn)工序的歸口管理和工藝紀(jì)律的制定，對工藝文件的正確、完整、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。 每月定期對生產(chǎn)車間進(jìn)行一次定置管理、安全文明生產(chǎn)、工藝紀(jì)律檢查，檢查結(jié)果上報辦公室。 負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量，做到A類物資在合格供方采購，并按采購控制程序會同行政管理部、車間在現(xiàn)場做好進(jìn)貨物資的驗證工作，辦理進(jìn)貨驗證單，及時辦理入庫手續(xù)。接受稅務(wù)部門的檢查，報董事長審批，并給予發(fā)放。、年末應(yīng)向董事會通報年度財務(wù)決算情況。，掌握產(chǎn)品的庫存量和流量。、檢查質(zhì)量、計算金額、核對規(guī)格型號，填寫入庫單。 車間 負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量體系文件，發(fā)動車間員工，開展質(zhì)量管理工作。 嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)過程中產(chǎn)品不合格率控制在1%以內(nèi)，最終產(chǎn)品檢驗合格率為100%。 如連續(xù)3個月不能完成工作目標(biāo)或連續(xù)3次違反工作標(biāo)準(zhǔn)，給予調(diào)崗或下崗處罰。5．3 本工作標(biāo)準(zhǔn)自2003年7月1日起執(zhí)行?！≠|(zhì)量手冊 Q/WDBA02003　程序文件 Q/WDBAO20034. 檢查和考核通過內(nèi)部質(zhì)量體系審核進(jìn)行檢查和考核。、外質(zhì)量信息的登記、處理、反饋和存檔工作。，整理、修改QC成果，組織QC成果的發(fā)表和評議。：、回放、借閱、保管和存檔工作。 權(quán)限：。，制訂年度培訓(xùn)計劃，并組織實施?！熬o急放行“的原材料。：，不合格的工序產(chǎn)品流入下道工序，不合格的模具安裝使用。、儀器、儀表的申購、發(fā)放、回收和保管。，了解貫徹工藝文件的情況，進(jìn)行工藝紀(jì)律的宣傳，及時解決工藝上存在的技術(shù)問題。：，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確，統(tǒng)計報表完整、清晰。，做到分門別類，并每月按時報送綜合管理部。，認(rèn)真做好調(diào)度會記錄，并對調(diào)度會上形成的決議，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間執(zhí)行。、監(jiān)督車間的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)。、定置管理的檢查和考核。，有權(quán)提出處理意見。★市場營銷部：，制訂年度銷售工作計劃。、防護(hù)和交付?！镉媱澵攧?wù)部：．1負(fù)責(zé)按照《會計法》規(guī)范進(jìn)行公司的財務(wù)管理工作。：。： 負(fù)責(zé)建立倉庫物資臺帳，做到帳、物、卡一致。 負(fù)責(zé)倉庫的整潔道路暢通?！镘囬g：，發(fā)動車間員工，開展質(zhì)量管理工作。，并驗證整改結(jié)果。：、違反操作規(guī)程的行為，并提處理意見。：。為確保設(shè)備的完好，使設(shè)備正常、持續(xù)地運(yùn)行，保證產(chǎn)品連續(xù)加工的需要。、培訓(xùn)和發(fā)證工作?！叭谩?管好、用好、修好設(shè)備)、“四會”(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障)、“四項要求”(整齊、清潔、潤滑、安全)和“潤滑五定”(定人、定質(zhì)、定量、定點(diǎn)、定期)。經(jīng)設(shè)備修理完畢使用部門驗證，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，修理方和使用方在“設(shè)備報修/完工單”上簽字。沒有防范措施不放過)，查明原因，按情節(jié)輕重和責(zé)任大小，分別給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，由生產(chǎn)技術(shù)部組織填寫“設(shè)備事故報告單”報經(jīng)理審批后生效?！对O(shè)備操作規(guī)程》，嚴(yán)禁違規(guī)操作。 應(yīng)保證配電柜及設(shè)備電器部份干燥通風(fēng)，防止受潮、進(jìn)水，以免發(fā)生事故漏電傷人。，且有安全標(biāo)識。 愛護(hù)花草園木，公司內(nèi)不得亂扔記廢棄物，保持良好的工作環(huán)境。 （無其它考核作為依據(jù)）則扣罰責(zé)任人20元。編寫： 2003年6月25日審批： 2003年7月1日合同管理辦法 編號：Z/7201A0：規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中，合同履行建檔等管理工作。： 銷售合同: 簽訂產(chǎn)品銷售合同時，市場營銷部應(yīng)與有關(guān)部門就技術(shù)問題、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)周期、產(chǎn)品價格、質(zhì)量保證、物資保障、儲運(yùn)條件進(jìn)行綜合評審。 銷售員應(yīng)對已生效合同的產(chǎn)品，應(yīng)關(guān)注生產(chǎn)過程即成品質(zhì)量，不得延誤交貨期。甲、乙雙方各持一份，一份交公司合同保管員存檔。 任何人借調(diào)已生效合同需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理借出手續(xù)。： 本管理辦法是《與顧客有關(guān)的過程控制程序》的支持性文件。:本辦法適用于我公司對合格供方的考核。 對于尚未通過ISO9000認(rèn)證的合格供方,則按歷來的供貨業(yè)績進(jìn)行考核評定,在必要時可由市場營銷部會同行政管理部,經(jīng)董事長審批后,到合格供方的企業(yè)結(jié)合“考核內(nèi)容”進(jìn)行二方審核。考核結(jié)果＜90分,則取消合格供方的資格。:進(jìn)貨物資分為A類和B類A類：關(guān)鍵物資（七種） B類：重要物資（六種）物資名稱牌 號物資名稱牌 號高密度聚乙烯5000S螺旋式斜卷紙管(芯)φ76*3*1100低密度聚乙烯18D白色顏料71162聚丙烯F401咖啡色顏料71433壓敏膠乳液PS931775700藍(lán)色顏料30270乙烯膠膜基料LK949防雨綢布*200碼聚氯乙烯壓延薄膜PVC填充料Ⅲ涂膠牛皮紙石臘解石粉白油丙粉: A類物資必須選擇在合格供方采購。,則由行政管理部通知生產(chǎn)制造部,由采購員及時與供方聯(lián)系退貨或換貨,確認(rèn)合格后才能入庫。: 新加工的工裝模具使用前應(yīng)嚴(yán)格按照公司工裝模具驗收標(biāo)準(zhǔn)，由行政管理部進(jìn)行驗收，驗收合格后方可投入生產(chǎn)使用。模具各部位位置是否準(zhǔn)確無誤，嚴(yán)防松動、錯位，確保留安全可靠。 模具使用完畢后，應(yīng)將成型部位，分型面月主各活動部位表面涂防銹油，以心銹蝕。本辦法自2003年7月1日起執(zhí)行。: 生產(chǎn)制造部負(fù)責(zé)設(shè)備操作規(guī)程的制訂、修改、組織實施和檢查、考核。:: 主機(jī)與輔機(jī)操作時應(yīng)對主機(jī)、輔機(jī)及T模各加熱段，按產(chǎn)品的工藝要求給定溫度，打開冷卻水，對料筒及T模內(nèi)的物料進(jìn)行加熱。 當(dāng)物料經(jīng)三輥牽引出來后，應(yīng)調(diào)整三輥壓光、二輥牽引與出料T模之間的速度配合，防止速度因不匹配而造成設(shè)備運(yùn)行不正?；虍a(chǎn)品變形以及裁切不準(zhǔn)。 應(yīng)定期檢查切板機(jī)液壓油情況，如有泄露，應(yīng)及時修復(fù)和添加，如變色應(yīng)及時更換。 三輥壓光機(jī)應(yīng)注意輥面溫度的變化并及時調(diào)整，防止出現(xiàn)水點(diǎn)及粘輥現(xiàn)象。剪切板禁止剪切二層以上產(chǎn)品。：將塑料膜放入上下兩電極間，先踩腳踏桿 ，使上下兩電極間接觸緊密，然后踩動腳踏開關(guān)，經(jīng)過13秒時間先松腳踏開關(guān)，后松腳踏板，取出膜樣 ?！半妷赫{(diào)節(jié)”時和“電流調(diào)節(jié)”時，不可踩動腳踏開關(guān)，否則因電流變動太大而燒壞調(diào)節(jié)器。 接通總電源后，開啟加熱輥轉(zhuǎn)動電機(jī)，緩慢調(diào)節(jié)電機(jī)轉(zhuǎn)速使加熱輥轉(zhuǎn)動后，然后給加熱輥按產(chǎn)品要求給定加溫溫度；烘箱暫不通電加溫，鼓風(fēng)電機(jī)暫不起動。 加熱輥轉(zhuǎn)速應(yīng)滿足涂膠后收卷產(chǎn)品干燥要求，若涂膠后的粘膠至收卷處膠未干時，應(yīng)降低輥轉(zhuǎn)速，并啟動輔助加熱器，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。 取下的膠帶產(chǎn)品應(yīng)正確放置，及時分切以免應(yīng)力變形。，然后按要求的長度，調(diào)整長度數(shù)碼器，開啟電機(jī)逐漸提高轉(zhuǎn)速并根據(jù)收卷膠卷的松緊，調(diào)整好主動收卷輪磨擦傳動片的松緊度，以保證膠卷產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，達(dá)到要求后方可正常生產(chǎn)。 生產(chǎn)完畢后，應(yīng)將所有起動開關(guān)回零，關(guān)閉總電源，做好生產(chǎn)記錄，搞好環(huán)境衛(wèi)生。 主電機(jī)起動后，應(yīng)緩慢旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)速旋鈕，當(dāng)轉(zhuǎn)速控制在每分鐘100轉(zhuǎn)時，待模口有熔料出來后，方可逐漸提高到所需要的出料速度。 當(dāng)停止生產(chǎn)時要將各動作調(diào)整旋鈕調(diào)整在切斷和終止?fàn)顟B(tài)，然后斷開總電源，關(guān)斷冷卻水，并做好摸具的防護(hù)工作。檢查冷卻水有無漏水或堵塞現(xiàn)象；檢查摸具安裝是否牢固，閉合是否良好，模具合模面是否清潔、有無異物；不可在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)域內(nèi)放置物件。 如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況應(yīng)及時排出或者請維修人員處理、檢修。 塑料破碎機(jī)操作規(guī)程: 合上電源總閘前，檢查機(jī)箱內(nèi)有無物料和雜物，刀片緊固螺絲是否完整和牢固，經(jīng)檢查、清理、調(diào)整后，蓋好箱體蓋，緊好箱體螺栓。 破碎中禁止將厚大塊料直接投入機(jī)內(nèi)，應(yīng)先經(jīng)處理成易破碎的小塊后，再進(jìn)行破碎。 關(guān)掉總電源，清理現(xiàn)場，將破碎料裝袋轉(zhuǎn)出現(xiàn)場有序堆放，將待破碎料整理堆放整齊，保證現(xiàn)場干凈整潔。 更換刀條和切刀時，應(yīng)拉開電源閘再進(jìn)行，裝卸時用專用工具進(jìn)行，將傳動臂桿調(diào)大使刀片行程重下時與刀 分離，以使更換后的刀片試機(jī)時，以免切刀刀口損傷，換下的刀片應(yīng)磨好放在刀盒內(nèi)，妥善保管。 擠塑板材機(jī)組操作規(guī)程: 主機(jī)操作時應(yīng)對主機(jī)及T模各加熱段按產(chǎn)品的工藝要求給定溫度,對料筒及T模內(nèi)的物料進(jìn)行加熱。 生產(chǎn)時應(yīng)經(jīng)常檢查料斗座的冷卻及電動機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，若發(fā)現(xiàn)料斗座過熱，應(yīng)及時通水冷卻，若發(fā)現(xiàn)電動機(jī)大火，應(yīng)及時更換碳刷或刷架。 三輥壓光機(jī)應(yīng)注意輥面的溫度變好的調(diào)整，防止出現(xiàn)水點(diǎn)及粘輥現(xiàn)象。 拉管時應(yīng)檢查產(chǎn)品是否有花紙起頭,如沒有應(yīng)及時補(bǔ)上花紙。 分管機(jī)操作規(guī)程:,在活動刀架上更換調(diào)整圓刀刀距,對已損壞的圓刀應(yīng)及時更換。 工作完畢后，關(guān)閉電源，做好成品、廢次品的數(shù)量紀(jì)錄，并做好清潔衛(wèi)生工作。 操作人員在工作時，手持物料應(yīng)在距刀口及壓板30cm以外處操作生產(chǎn)。:本管理辦法適用于公司各級倉庫。領(lǐng)料單要有領(lǐng)料人簽字。 易燃、易爆、有毒和嚴(yán)重腐蝕性的物品要設(shè)專用庫房存放，注意通風(fēng)和防火、保質(zhì)、保安全。，清庫確保產(chǎn)品存放處于正常狀態(tài)。 本管理辦法從2003年7月1日起生效。 發(fā)往外地的產(chǎn)品，除按上述包裝外，另注明客戶的名稱、地址、電話，并在紙箱四周加固纏繞一周，以防運(yùn)輸途中破損。5. 護(hù)角（包邊角）產(chǎn)品： 護(hù)角產(chǎn)品以編織袋為單位。6. 省內(nèi)銷售元盤產(chǎn)品：，以每20張為一扎，用塑料球繩在元盤上任意取3個對應(yīng)點(diǎn)捆扎固。 再用打包帶在元盤端蓋上取四個對應(yīng)點(diǎn)打包，防止搬運(yùn)途中散包現(xiàn)象發(fā)生。 每扎應(yīng)附合格證標(biāo)簽及產(chǎn)品標(biāo)識。10. 發(fā)泡膜產(chǎn)品： 發(fā)泡產(chǎn)品以卷為單位，包裝膜用厚紙芯卷曲，地板膜用薄紙芯卷曲。12. 本規(guī)定是《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》的支持性文件。3. 管理辦法： 認(rèn)真貫徹國家計量法令、法規(guī)和上級計量機(jī)關(guān)有關(guān)文件要求，確保公司量和質(zhì)的準(zhǔn)確統(tǒng)一。 行政管理部每年初負(fù)責(zé)編制《年度檢測設(shè)備采購計劃》，合理配備計量器具，配備率為100%。 計量器具檢定時發(fā)現(xiàn)損壞，不能滿足工藝需