【正文】 給操作證，方可帶班操作。、培訓(xùn)和發(fā)證工作。，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。為確保設(shè)備的完好，使設(shè)備正常、持續(xù)地運(yùn)行，保證產(chǎn)品連續(xù)加工的需要?！豆芾碓u(píng)審控制程序》的支持性文件。：。：、違反操作規(guī)程的行為，并提處理意見。，攻克技術(shù)難題。，做好設(shè)備交接班記錄。，并驗(yàn)證整改結(jié)果?！皟?nèi)審”工作，做到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)醒目、整齊、清潔?！镘囬g：，發(fā)動(dòng)車間員工，開展質(zhì)量管理工作。，拒絕物資出庫。 負(fù)責(zé)倉庫的整潔道路暢通。 負(fù)責(zé)對(duì)于易燃、易爆物品實(shí)行隔離存放。： 負(fù)責(zé)建立倉庫物資臺(tái)帳，做到帳、物、卡一致。：。：。、準(zhǔn)確、完整、真實(shí)的向投資者和領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)信息?！镉?jì)劃財(cái)務(wù)部：．1負(fù)責(zé)按照《會(huì)計(jì)法》規(guī)范進(jìn)行公司的財(cái)務(wù)管理工作。：、協(xié)助部長(zhǎng)、經(jīng)理決策。、防護(hù)和交付。，研究營銷策略，定期用戶走訪、及時(shí)反饋用戶的質(zhì)量信息，做到滿足用戶的處理結(jié)果?！锸袌?chǎng)營銷部：，制訂年度銷售工作計(jì)劃。：，有權(quán)與供方交涉退貨或換貨。明確規(guī)定物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間及方式。，有權(quán)提出處理意見。，有權(quán)停止生產(chǎn)，及時(shí)組織消除不安全隱患后，再恢復(fù)生產(chǎn)。、定置管理的檢查和考核。、安全生產(chǎn)事故的分析和處理。、監(jiān)督車間的設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)。：、備件采購和編制年度設(shè)備大修計(jì)劃。，認(rèn)真做好調(diào)度會(huì)記錄，并對(duì)調(diào)度會(huì)上形成的決議，負(fù)責(zé)監(jiān)督車間執(zhí)行。：,準(zhǔn)確不誤地安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)的補(bǔ)充生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。，做到分門別類，并每月按時(shí)報(bào)送綜合管理部。，發(fā)放和回收工作。：，做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)正確，統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整、清晰。：，并提出處理意見。，了解貫徹工藝文件的情況，進(jìn)行工藝紀(jì)律的宣傳，及時(shí)解決工藝上存在的技術(shù)問題。：、儀器、儀表的單位進(jìn)行檢查。、儀器、儀表的申購、發(fā)放、回收和保管。：，不合格的工序產(chǎn)品流入下道工序，不合格的模具安裝使用?！袄夥判小钡墓ば虍a(chǎn)品負(fù)責(zé)追檢后再流入下道工序?！熬o急放行“的原材料。，檢驗(yàn)規(guī)程、工藝文件檢驗(yàn)產(chǎn)品的流程質(zhì)量和最終產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真做好檢驗(yàn)記錄。負(fù)責(zé)員工上崗證/資格證的發(fā)放。，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。、資料。 權(quán)限：?！笆芸亍庇≌碌臉?biāo)識(shí)，編制“受控”文件的發(fā)放號(hào)。：、回放、借閱、保管和存檔工作。，整理、修改QC成果，組織QC成果的發(fā)表和評(píng)議。，認(rèn)真做好會(huì)議記錄，落實(shí)決議執(zhí)行情況。、外質(zhì)量信息的登記、處理、反饋和存檔工作。、組織和協(xié)調(diào)?！≠|(zhì)量手冊(cè) Q/WDBA02003　程序文件 Q/WDBAO20034. 檢查和考核通過內(nèi)部質(zhì)量體系審核進(jìn)行檢查和考核。2. 適用范圍本文件適用于我公司除質(zhì)量手冊(cè)中已闡明的管理層成員的質(zhì)量職責(zé)以外的與質(zhì)量有關(guān)的崗位。5．3 本工作標(biāo)準(zhǔn)自2003年7月1日起執(zhí)行。5． 附加說明5．1 本工作標(biāo)準(zhǔn)由辦公室歸口管理。 如連續(xù)3個(gè)月不能完成工作目標(biāo)或連續(xù)3次違反工作標(biāo)準(zhǔn)，給予調(diào)崗或下崗處罰。 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門車間管理人員若每月1項(xiàng)未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，扣罰100元，若2項(xiàng)未工作標(biāo)準(zhǔn)，扣罰200元，依此類推進(jìn)行考核?！?次學(xué)習(xí)活動(dòng)。 嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，生產(chǎn)過程中產(chǎn)品不合格率控制在1%以內(nèi)，最終產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率為100%。 負(fù)責(zé)車間的定置管理和安全文明生產(chǎn)。 車間 負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量體系文件，發(fā)動(dòng)車間員工，開展質(zhì)量管理工作。、物資庫存，帳面數(shù)應(yīng)與實(shí)際數(shù)一致，要做到先進(jìn)先出的原則。、檢查質(zhì)量、計(jì)算金額、核對(duì)規(guī)格型號(hào)，填寫入庫單。，掌握產(chǎn)品的庫存量和流量。，防止空頭現(xiàn)象發(fā)生。、年末應(yīng)向董事會(huì)通報(bào)年度財(cái)務(wù)決算情況。，保證對(duì)外所提供的數(shù)據(jù)真實(shí)、有效。接受稅務(wù)部門的檢查，報(bào)董事長(zhǎng)審批，并給予發(fā)放。、準(zhǔn)確、完整、真實(shí)的向投資者和領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)信息。，收集市場(chǎng)信息及用戶信息，分析預(yù)測(cè)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求。負(fù)責(zé)技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)的實(shí)施.，督促車間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)違章操作行為，應(yīng)即時(shí)制止，并上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。 負(fù)責(zé)采購物資的質(zhì)量，做到A類物資在合格供方采購，并按采購控制程序會(huì)同行政管理部、車間在現(xiàn)場(chǎng)做好進(jìn)貨物資的驗(yàn)證工作，辦理進(jìn)貨驗(yàn)證單，及時(shí)辦理入庫手續(xù)。，對(duì)采購物資的價(jià)格應(yīng)形成“日詢價(jià)制度”，并做好記錄，以保證生產(chǎn)物資的低成本采購。 每月定期對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行一次定置管理、安全文明生產(chǎn)、工藝紀(jì)律檢查，檢查結(jié)果上報(bào)辦公室。并根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況，隨時(shí)召開生產(chǎn)會(huì)議。，負(fù)責(zé)重點(diǎn)工序的歸口管理和工藝紀(jì)律的制定，對(duì)工藝文件的正確、完整、統(tǒng)一性負(fù)責(zé)。，加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)貨檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，根據(jù)程序，認(rèn)真填寫進(jìn)貨驗(yàn)證單。 檢驗(yàn)員，進(jìn)行工序檢驗(yàn)和最終產(chǎn)品檢驗(yàn)。%。，負(fù)責(zé)召集有關(guān)人員進(jìn)行不合格品分析評(píng)審會(huì)，作好評(píng)審記錄。、整理和匯總。、問題情況、檢查結(jié)果的匯總，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，交計(jì)劃財(cái)務(wù)部執(zhí)行考核。“東湖信息報(bào)”，對(duì)好人好事進(jìn)行宣傳，質(zhì)量事故進(jìn)行通報(bào)。負(fù)責(zé)推進(jìn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。,1負(fù)責(zé)編制年度內(nèi)審計(jì)劃和組織開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核。、新品種的開發(fā)、引進(jìn)工作。，對(duì)質(zhì)量保證體系的正常、有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新品種的開發(fā)與引進(jìn)。，解決實(shí)際問題，對(duì)各部門的工作給予指導(dǎo)，協(xié)調(diào)，對(duì)各部門的報(bào)告、請(qǐng)示，經(jīng)研究后，2日內(nèi)給予答復(fù)。、經(jīng)理辦公會(huì)布置的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)和工作任務(wù)。2． 適用范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司范圍內(nèi)的管理人員 ，是所有管理人員工作行為的準(zhǔn)則。 附加說明。:，每一個(gè)指標(biāo)未達(dá)到，作為不合格項(xiàng)處理，按“質(zhì)量體系內(nèi)審考核辦法”執(zhí)行。 質(zhì)量目標(biāo)的檢查和考核，查閱各部門的各種質(zhì)量記錄，對(duì)照各部門質(zhì)量目標(biāo)的分解的指標(biāo)進(jìn)行檢查。、卡、物相符，正確率100%。，正確率100%。%進(jìn)行評(píng)審。、操作規(guī)程等技術(shù)文件完備率100%。%%%。質(zhì)量記錄存檔率達(dá)100%%。%%經(jīng)過培訓(xùn)并發(fā)放上崗證。，保證公司質(zhì)量體系正常運(yùn)行。質(zhì)量方針目標(biāo)實(shí)施辦法 編號(hào)： Z/5301A0 目的為使各部門在公司質(zhì)量方針的指引下，認(rèn)真實(shí)施本部門所分解的質(zhì)量目標(biāo)，從而切實(shí)落實(shí)公司質(zhì)量方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 主題內(nèi)容和適用范圍。 職責(zé),并將檢查和考核資料存檔。 質(zhì)量目標(biāo)的分解?！笆芸匚募卑l(fā)放、登記、回收、作廢的差錯(cuò)率為零。%經(jīng)過培訓(xùn)并發(fā)放資格證。%、完整性、統(tǒng)一性的“三性”率達(dá)100%%%%、設(shè)備事故為零。%%。%%%%%、設(shè)備事故為零。（報(bào)表）進(jìn)行審核。，由辦公室實(shí)施，管理者代表審批后生效，報(bào)財(cái)務(wù)部?jī)冬F(xiàn)。《質(zhì)量目標(biāo)控制程序》的支持性文件。起草： 2003年6月25日審批： 2003年7月1日管理人員工作標(biāo)準(zhǔn) 編號(hào)：Z/55101A0 1． 目的：為規(guī)范公司的管理工作，做到各司其職，協(xié)調(diào)工作，提高管理人員工作水平。3． 工作標(biāo)準(zhǔn)： 。，每周召開一次經(jīng)理辦公會(huì)，通報(bào)生產(chǎn)、經(jīng)營情況。，對(duì)出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)處理或在1日內(nèi)拿出處理意見。、檢查和考核。、登記、修改和存檔。、崗中的培訓(xùn)，組織好管理人員的管理技能培訓(xùn)。，落實(shí)各部門、車間不合格項(xiàng)的預(yù)防、糾正措施和驗(yàn)證結(jié)果。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。、產(chǎn)成品合格證的簽發(fā)。，認(rèn)真驗(yàn)證進(jìn)貨材料的質(zhì)量，并做好進(jìn)貨質(zhì)量信息反饋工作。，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。，定期檢查。并做好檢驗(yàn)記錄。、保養(yǎng)和管理工作。 生產(chǎn)制造部、實(shí)施和調(diào)度，負(fù)責(zé)工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制和工藝質(zhì)量改進(jìn)。 每月末負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，通報(bào)生產(chǎn)情況，下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)各部門、車間提出的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決落實(shí)。 檢查落實(shí)各部門車間調(diào)度會(huì)決議執(zhí)行情況。 對(duì)生產(chǎn)車間或相關(guān)部門的生產(chǎn)質(zhì)量方面的問題，應(yīng)在2日內(nèi)作出答復(fù)，并采取必要的糾正/預(yù)防措施，重大問題應(yīng)即時(shí)上報(bào)。、新工藝的工作，要拿出書面試驗(yàn)報(bào)告，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)有計(jì)劃、有措施，有步驟的組織實(shí)施，對(duì)自制設(shè)備備件，應(yīng)繪制施工圖和材料采購目錄，交主管經(jīng)理審批后，方可進(jìn)行施工。，確保設(shè)備保養(yǎng)有序，正常運(yùn)行，對(duì)沒有按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)沒有按操作規(guī)程生產(chǎn)，違反工藝紀(jì)律的，一經(jīng)查出，應(yīng)及時(shí)處理，嚴(yán)重違規(guī)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并報(bào)綜合管理部備案。，采購員采購物資要按照各部門的請(qǐng)購單要求，及時(shí)采購，以滿足生產(chǎn)的需用。、維護(hù)及保養(yǎng)。 負(fù)責(zé)對(duì)每次維修認(rèn)真填寫《設(shè)備維修/完工單》，每月上報(bào)生產(chǎn)制造部。，負(fù)責(zé)合同評(píng)審，確保產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期滿足客戶需要。、防護(hù)和交付，做好售后服務(wù)工作。，不得隨意對(duì)本部門外提供財(cái)務(wù)信息，接受公司領(lǐng)導(dǎo)的工作調(diào)度，協(xié)助做好一些事務(wù)性工作?！百Y產(chǎn)負(fù)債表”和“損益表”，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)稅并進(jìn)帳入庫?！稌?huì)計(jì)法》的要求，每周應(yīng)及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行登錄帳簿處理。，準(zhǔn)確提供各項(xiàng)指標(biāo)、目標(biāo)的完成情況，和其它工作的年度總情況。，由經(jīng)辦人、董事長(zhǎng)簽字后方可報(bào)銷；對(duì)于采購物資的報(bào)銷應(yīng)核對(duì)采購人員的請(qǐng)購單、物資驗(yàn)證單，物資入庫單和發(fā)票后方可報(bào)銷；,做到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完整，清晰。，月底做好銷售承包人員工資計(jì)算工作。、產(chǎn)成品驗(yàn)收好數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)，填好入、出庫單，報(bào)出收、付、存月報(bào)表。、檢查質(zhì)量、計(jì)算金額、核對(duì)規(guī)格型號(hào)，填寫領(lǐng)料單。，每月27號(hào)應(yīng)按照財(cái)務(wù)部要求，按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，做好車間與財(cái)務(wù)的銜接，做到產(chǎn)、銷、存數(shù)據(jù)和原材料消耗，帳帳相付。 保質(zhì)、保量按時(shí)完成公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，完成率為100%。負(fù)責(zé)工藝紀(jì)律的貫徹執(zhí)行。，協(xié)調(diào)與其他車間的協(xié)作關(guān)系，積極參加突擊活動(dòng)，保證公司全面工作的實(shí)施。、驗(yàn)證、簽字工作。4． 考核辦法 對(duì)在新品開發(fā)，設(shè)備改造中有特殊貢獻(xiàn)的員工，在工藝改進(jìn)及節(jié)能降耗中作出成績(jī)的員工，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。 檢驗(yàn)員、物管員若每月1項(xiàng)未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)，扣罰20元，若2項(xiàng)未達(dá)工作標(biāo)準(zhǔn)，扣罰40元，依此類推進(jìn)行考核。 如責(zé)任事故沒有造成經(jīng)濟(jì)損失，以此考核辦法為主。5．2 本工作標(biāo)準(zhǔn)是《人力資源控制程序》的支持性文件。編制： 2003年 6 月25 日審批： 2003年 7 月1 日質(zhì) 量 職 責(zé)（與質(zhì)量有關(guān)的崗位） 編號(hào)：Z/55101AO1. 主題內(nèi)容本文件明確規(guī)定了我公司與質(zhì)量有關(guān)的崗位質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限。3. 引用標(biāo)準(zhǔn)和文件　ISO9001：2000質(zhì)量體系 生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式。5. 與質(zhì)量有關(guān)的崗位職責(zé)★辦公室:，組織有關(guān)部門質(zhì)量手冊(cè)和程序文件、作業(yè)文件的編寫、修改和管理。、開展公司內(nèi)部質(zhì)量體系的審核和管理評(píng)審的準(zhǔn)備工作。，落實(shí)各部門不合格的糾正措施的驗(yàn)證結(jié)果。：。（紅頭文件）的發(fā)放、保管和存檔工作。,資料存放整齊劃一,做到防潮、防霉。：。：?！镄姓芾聿浚?，驗(yàn)證原材料、外協(xié)件（模具）輔料的檢驗(yàn)單/合格證。（工序）的隔離存放，并有標(biāo)識(shí)。并對(duì)已“緊急放行”后的原材料在產(chǎn)品形成的流程中加強(qiáng)監(jiān)控和最終產(chǎn)品的嚴(yán)格檢驗(yàn)。，并每月定時(shí)報(bào)檢驗(yàn)部。，并提出處理意見。：、儀器、儀表的定期報(bào)檢?！锷a(chǎn)制造部：，做到正確、完整和統(tǒng)一。、新材料、新裝備，提高工藝水平。，掌握產(chǎn)品的庫存量和流量。：、核實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況。，根據(jù)生產(chǎn)批量周期、合理安排生產(chǎn)。：。、備件的保管和維護(hù)保養(yǎng)。，并在帳上表明重點(diǎn)設(shè)備或一般設(shè)備。：，作出處理意見。、改造方案。：（模具）采購計(jì)劃。，做到Ａ類物資在合格分承包方采購。、經(jīng)驗(yàn)證后，才能入庫。，確保產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期滿足用戶的需要。做好售后服務(wù)工作。、手續(xù)不全的原始憑證予以拒絕。、報(bào)銷工作。：。，做到物資堆放整齊，分門別類、有標(biāo)識(shí)、有防潮、防磕碰的措施。 負(fù)責(zé)倉庫的物資先進(jìn)先出，后進(jìn)后出，定期盤點(diǎn)。：。，質(zhì)量記錄的存檔。、貫徹執(zhí)行會(huì)議的決議。，按質(zhì)、按量、按期完成。：。：，嚴(yán)格控制工序質(zhì)量。、驗(yàn)證簽字工作。，做到機(jī)臺(tái)整潔，周圍無雜物。、質(zhì)量事故提出處理意見。：。、人身安全。6. 附加說明。編寫：　　2003年6月25日審核： 2003年6月26日審批：　　2000年7月1日設(shè) 備 管 理 辦 法編號(hào):Z/75102AO本細(xì)則規(guī)定了設(shè)備的使用，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備的修理和設(shè)備事故的處理。本細(xì)則適用于我公司各車間所使用的設(shè)備管理。、儀表的周期檢定工作。、保養(yǎng)并排除一般性的設(shè)備故障。，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)于公用設(shè)備要指定專人的維護(hù)和保養(yǎng)。，班組之間做好交接班工作，并有詳細(xì)的《班產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)記錄》。