某公司管理與技術(shù)人員月度考核-wenkub
2023-04-24 00:36:01 本頁(yè)面
【正文】 以上任意一項(xiàng)如是零分，考評(píng)將按考評(píng)分對(duì)應(yīng)的考評(píng)分?jǐn)?shù)降一檔等級(jí)。本表計(jì)劃月結(jié)束后于28日前，人事行政部匯同直屬主管考核完畢后，將考核結(jié)果反饋給員工?！吨鞴芗耙陨先藛T定性考核表》《工程技術(shù)人員定性考核表》《辦公室人員定性考核表》《線長(zhǎng)定性考核表》《月度工作任務(wù)書(shū)暨考核表》八、附則。 （3）部門(mén)或員工年終考核合格的，返還年度內(nèi)暫扣的績(jī)效工資。六、 月度績(jī)效工資計(jì)算方法：月績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)為：月工資總額（加班工資除外）的20%，具體發(fā)放比例按月績(jī)效考核系數(shù)確定?？?jī)效考核得分 75分（即任務(wù)達(dá)成率低于75%），為當(dāng)月績(jī)效考核不合格。工作失誤分為三類(lèi)：（1）嚴(yán)重失誤（扣20分）：當(dāng)月因個(gè)人工作失誤給部門(mén)或公司造成重大不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失1000元以上。定性考核根據(jù)不同崗位設(shè)置分為“主管及以上人員定性考核表”、“工程技術(shù)人員定性考核表”、“辦公室人員定性考核表”、“線長(zhǎng)定性考核表”。批準(zhǔn)審核擬稿有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定 （2004年4月）管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、 目的：通過(guò)公平合理、及時(shí)有效的考核，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好、對(duì)公司做出貢獻(xiàn)的員工，提醒表現(xiàn)欠佳的員工改進(jìn)工作，激勵(lì)員工奮進(jìn)的熱情；在公司內(nèi)部適當(dāng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)和幫助員工不斷提高和發(fā)展自我。一般管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認(rèn)、部門(mén)經(jīng)理核準(zhǔn)；主管級(jí)以上管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認(rèn)、總經(jīng)理核準(zhǔn)。設(shè)立工作失誤考核項(xiàng)目，作為減分項(xiàng)。四、 績(jī)效考核結(jié)果的分檔：績(jī)效考核評(píng)分滿(mǎn)分為100分。人事行政部將考核得分最后結(jié)果交總經(jīng)理核準(zhǔn)。（2）公司每季度對(duì)部門(mén)及員工進(jìn)行考核，部門(mén)或員工連續(xù)三個(gè)月平均分?jǐn)?shù)≥80分的，返還季度內(nèi)暫扣的績(jī)效工資。七、相關(guān)表單。
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