某公司辦事處運(yùn)作手冊與管理規(guī)章制度-wenkub
2023-04-24 00:24:35 本頁面
【正文】 ）整個城區(qū)市場網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)地略圖（用空白大白紙制作）業(yè)績跟蹤看板：體現(xiàn)出助理業(yè)代每天成交業(yè)績、網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)數(shù)量及新品推廣進(jìn)度。文件名稱辦事處運(yùn)作手冊及管理規(guī)定編號：營SMTYXZXQHB070710 目 錄 頁 次目的………………………………………………………………1/13范圍………………………………………………………………1/13辦事處環(huán)境統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)布置………………………………………1/13辦公室環(huán)境要求：………………………………………………1/13市場簡介圖：……………………………………………………1/13業(yè)績跟蹤看板：…………………………………………………1/1辦事處主任崗位職責(zé) ……………………………………… 2/1城區(qū)助理業(yè)代崗位職責(zé)………………………………………3/1理貨員崗位職責(zé)………………………………………………4/1辦事處主任（日）作業(yè)流程…………………………………5/1城區(qū)助理業(yè)代（日）作業(yè)流程………………………………6/1商超理貨員業(yè)代（日）作業(yè)流程……………………………7/13日常管理制度……………………………………………………8/13辦公室作業(yè)規(guī)范 ………………………………………………9/131辦事處早會流程………………………………………………10/131辦事處各級人員檢核要點(diǎn)……………………………………11/13文件名稱辦事處運(yùn)作手冊及管理規(guī)定編號：營SMTYXZXQHB070710目的： 為了明確及規(guī)范辦事處各級人員的工作職責(zé)及工作流程，特制定本管理規(guī)定。頁次1/13文件名稱辦事處運(yùn)作手冊及管理規(guī)定編號：營SMTYXZXQHB070710各級人員工作職責(zé)：： 協(xié)助區(qū)域經(jīng)理制定年度銷售計(jì)劃并完成銷售經(jīng)理下達(dá)的通路年度銷售計(jì)劃；，并進(jìn)行維護(hù)、服務(wù)；，規(guī)劃城區(qū)通路精耕及拜訪路線，建立客戶檔案；、鋪貨率、網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)等，管理助理業(yè)代；，并對產(chǎn)品推廣提出合理化建議。，有力打擊競品。、定期、定點(diǎn)拜訪線路客戶，完成網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)目標(biāo)，達(dá)成公司鋪貨率目標(biāo)，積極推廣新產(chǎn)品，完成新品推廣目標(biāo)。，落實(shí)零店拜訪十步驟。頁次4/13文件名稱辦事處運(yùn)作手冊及管理規(guī)定編號：營SMTYXZXQHB070710（日）作業(yè)流程：作業(yè)時間作業(yè)流程關(guān)鍵指標(biāo)7：50－8：00早會準(zhǔn)備參加早會訪前準(zhǔn)備市場檢核、總經(jīng)銷/分銷商拜訪，做好客戶的安全庫存核準(zhǔn)午飯批發(fā)客戶拜訪、引單辦事處作業(yè)轉(zhuǎn)送訂單 N Y核準(zhǔn) N Y1．匯報(bào)昨日拜訪家數(shù)，成交家數(shù)、品項(xiàng)銷量及新品推廣情況；1．宣讀昨日助代市場線路檢核結(jié)果并按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；1．點(diǎn)評各助代昨日工作，安排助代本日工作重點(diǎn)；2．準(zhǔn)備今日工作重點(diǎn)；2．了解經(jīng)銷商產(chǎn)品庫存情況，向各位助代宣讀，防止無效訂單的發(fā)生；3．轄區(qū)客戶品項(xiàng)產(chǎn)品的鋪貨率；3．昨日助代線路拜訪檢核；3．市場信息反饋，客戶異議處理；3．經(jīng)銷商訂單送達(dá)情況追蹤、建議、庫存、經(jīng)銷商打款、發(fā)貨。、各級人員有事必先請假，核準(zhǔn)后方可離崗，凡無故缺勤者，一律按曠工處理。、辦公室值日人員根據(jù)值日按排，進(jìn)行辦公室衛(wèi)生打掃,不值日者，罰款10元/次，值日后檢查不合格者，罰款5元/次。、解
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