教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)新薪酬制度2-wenkub
2023-04-23 23:40:11 本頁(yè)面
【正文】 期為15天，培訓(xùn)期后按試用期工資發(fā)放；2. 試用期為2個(gè)月（含培訓(xùn)期15天），試用期標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資每月按固定120元/月發(fā)放；3. 每月實(shí)發(fā)績(jī)效工資=月標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資*（每月績(jī)效考核得分/月績(jī)效總分）。目錄一、《新薪酬制度》制定目的 2二、《新薪酬制度》制定原則 2三、《新薪酬制度》適用范圍 2四、《新薪酬制度》薪資結(jié)構(gòu)目錄 3第一部分：教學(xué)部工薪資結(jié)構(gòu) 4第二部分：客服部薪資結(jié)構(gòu) 6第三部分：市場(chǎng)部薪資結(jié)構(gòu) 7第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn) 7第五部分：部分崗位職工暫行薪資標(biāo)準(zhǔn) 8 一、《新薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工快速健康的發(fā)展與成長(zhǎng)；激勵(lì)全體同仁工作熱情，充分調(diào)動(dòng)各位同仁工作積極性，促進(jìn)優(yōu)勝劣汰，提高工作效率；有效的配合公司運(yùn)營(yíng)體制改革，利于個(gè)人及公司在教育培訓(xùn)行業(yè)的快速發(fā)展；配合公司2012014年工作計(jì)劃的落實(shí)。4. 兩分校間來(lái)回串課教師或因公外去辦事者，每周二到分校部長(zhǎng)處辦理報(bào)銷相關(guān)公交車費(fèi)，其他時(shí)間不予辦理該項(xiàng)事宜。月績(jī)效總分月實(shí)發(fā)績(jī)效工資=20元/分*每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)第3節(jié) ：教學(xué)部教師晉升制度一、 教師級(jí)別晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升級(jí)別晉升要求試用期教師轉(zhuǎn)正（初級(jí)教師）1. 自辦理入職日起滿2個(gè)月（含培訓(xùn)期15天）；2. 能順利通過(guò)所在分校開展的“16講教案評(píng)閱合格，6次講評(píng)課合格，4次學(xué)生及家長(zhǎng)意見反饋合格”，三項(xiàng)合格予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。金牌教師1. 由銀牌教師晉升，不跨級(jí)晉升；2. 銀牌教師連續(xù)3個(gè)月每月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)≥25分，且當(dāng)月任教學(xué)生人數(shù)≥20，可辦理中級(jí)教師晉升手續(xù)。教務(wù)主管1. 由高級(jí)及以上級(jí)別教師擇優(yōu)晉升；2. 能夠順利通過(guò)公司《教務(wù)主管晉升考核評(píng)定細(xì)則》；3. 根據(jù)公司《分部教務(wù)主管崗位職責(zé)要求》及《分部代部長(zhǎng)崗位職責(zé)要求》，能順利通過(guò)2個(gè)月的實(shí)際工作考核，方可辦理該崗位晉升手續(xù)。第四部分：內(nèi)部崗位兼任補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)目前暫定內(nèi)部崗位兼任管理津貼發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)兼任崗位名稱所屬部門月崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)備注1企劃部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)中心800元 2客服部經(jīng)理運(yùn)營(yíng)中心800元 3客服部主管客服部500元 6人事部主管行政中心500元 7人事行政專員
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