技術(shù)規(guī)范知識(shí)44-wenkub
2023-04-23 23:24:16 本頁(yè)面
【正文】 ,技術(shù)創(chuàng)新的概念提出迄今已有70多年,但至今尚未形成一個(gè)嚴(yán)格統(tǒng)一的定義。在我國(guó)企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新過(guò)程中，存在著幾個(gè)方面的偏差：要么對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新涵義的界定上的含混或替代，主觀擴(kuò)大技術(shù)創(chuàng)新的范疇，將戰(zhàn)略、體制、組織、結(jié)構(gòu)及營(yíng)銷創(chuàng)新等管理創(chuàng)新范疇的過(guò)程與活動(dòng)歸結(jié)到技術(shù)創(chuàng)新，其結(jié)果使管理創(chuàng)新被替代；要么重技術(shù)創(chuàng)新，輕管理創(chuàng)新，把技術(shù)創(chuàng)新作為硬要素——直接創(chuàng)造效益的源泉看待，而管理創(chuàng)新則不然，管理創(chuàng)新對(duì)組織績(jī)效的貢獻(xiàn)因其難以量化的非顯性特征而被忽視；要么孤立靜止看待技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系，而忽視了它們之間的互動(dòng)關(guān)系。一方面，落后的工業(yè)基礎(chǔ)形成的引進(jìn)消化、吸收、模仿、研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式已體現(xiàn)出弊端。技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的互動(dòng)模式研究沈小平 葉 飛 徐詠梅 朱懷意(廣州，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院 510640)摘要 技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)能力和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素。另一方面，就管理創(chuàng)新而言，我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)行管理體系是在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期形成的，總體是借鑒西方的管理思想、管理理論、管理方法、管理技術(shù)為主流，管理創(chuàng)新也是受西方發(fā)達(dá)國(guó)家的創(chuàng)新思維的影響。技術(shù)創(chuàng)新和管理新的意義和價(jià)值已是不言而寓，二者既有著各自的內(nèi)涵和使命，又相互關(guān)聯(lián)、相互作用、互為動(dòng)因和支撐條件。熊彼特認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的新組合，國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）的定義是技術(shù)創(chuàng)新包括新產(chǎn)品與新工藝以及產(chǎn)品與工藝的顯著變化。產(chǎn)品創(chuàng)新——為市場(chǎng)提供新產(chǎn)品或新服務(wù)、創(chuàng)造一種產(chǎn)品或服務(wù)的新質(zhì)量；工藝創(chuàng)新——引入新的生產(chǎn)工藝條件、工藝流程、工藝設(shè)備、工藝方法。包括創(chuàng)新戰(zhàn)略——市場(chǎng)創(chuàng)新——即開(kāi)創(chuàng)一種符合顧客需求的營(yíng)銷方式、開(kāi)辟新的市場(chǎng)；組織創(chuàng)新——設(shè)計(jì)和創(chuàng)建匹配新的技術(shù)、新的戰(zhàn)略、新的市場(chǎng)環(huán)境、新的企業(yè)戰(zhàn)略、新的管理流程的組織結(jié)構(gòu)和組織過(guò)程；體制創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)建運(yùn)用和調(diào)動(dòng)各種資源、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理有效組合的管理體制以及對(duì)權(quán)力的約束監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)往往只注重技術(shù)創(chuàng)新而不重視管理創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的協(xié)調(diào)發(fā)展，因而難以發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)有的作用。一方面，技術(shù)的變革與創(chuàng)新為管理的變革與創(chuàng)新創(chuàng)造了外部環(huán)境和內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，技術(shù)的創(chuàng)新與進(jìn)步帶來(lái)管理思想、管理理念，管理方法、管理體制、管理流程、組織模式的變革與創(chuàng)新，為深層次的組織模式變革起著促進(jìn)和推動(dòng)作用。技術(shù)創(chuàng)新的演進(jìn)必然會(huì)產(chǎn)生新的生產(chǎn)系統(tǒng)——集成生產(chǎn)系統(tǒng)，即新技術(shù)系統(tǒng)+新信息平臺(tái)+新設(shè)備系統(tǒng)+新知識(shí)系統(tǒng)。一方面，新的生產(chǎn)系統(tǒng)需要新的管理系統(tǒng)匹配，從管理思維、組織結(jié)構(gòu)、管理流程、管理技術(shù)等方面的匹配，形成集成管理系統(tǒng)；另一方面，為管理模式變革、集成管理系統(tǒng)的形成提供了支撐和內(nèi)動(dòng)力，從而，技術(shù)創(chuàng)新（系統(tǒng)）與管理創(chuàng)新（系統(tǒng)）的演進(jìn)程實(shí)現(xiàn)協(xié)同式的跨越，達(dá)到高一層次的動(dòng)態(tài)整合。技術(shù)創(chuàng)新的選擇一是要考慮企業(yè)自身的管理資源，如人力資源、財(cái)力資源、信息資源、知識(shí)資源、文化資源等，技術(shù)創(chuàng)新的選擇在資源要素達(dá)到合理高效配置的水平上；二是要考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，考慮要素有當(dāng)前的戰(zhàn)略定位、長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略模式選擇，如全球戰(zhàn)略要求技術(shù)創(chuàng)新瞄準(zhǔn)同行業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域國(guó)際先進(jìn)水平，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要求技術(shù)創(chuàng)新滿足開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、降低成本、產(chǎn)品差異化等目標(biāo)要求。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理的研究表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新取得成
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