【總結】關鍵績效指標辭典財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達
2025-06-30 18:47
【總結】19/19**公司指標定義手冊版本號:(第0次修改)發(fā)放編號:批準:受控狀態(tài):2003年5月20批準2003年6月1日實施介紹**有限公司主要指標手冊是公司下屬各個部門共同努力的結果。此手冊的出版目的是為各部門提供一個培訓工具,并在部門之間進行一致的績效衡量。本手冊適用于公司所
2025-06-25 11:56
【總結】目錄1 概述 1 編寫目的 1 術語和縮寫 1 本文書寫約定 12 無線關鍵性能指標 3 覆蓋類指標 3 RSRP 3 RSRQ 3 覆蓋率 4 呼叫建立類指標 4 RRC連接建立成功率(業(yè)務相關) 5 RRC連接建立成功率 6 RRC連接重建立成功率(是否需要?) 6 E-RAB建立成功率 6 無線接通率(LTE中是否需要?)
2025-05-13 22:08
【總結】績效管理——管理技巧與關鍵績效指標領導的管理技巧關鍵績效考核指標制定一體化戰(zhàn)略的原則天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632成功領導者的領導技巧——導師制?導師制,這是對人力資源進行投資的一種重要方式,也
2024-10-16 17:11
【總結】1/158經(jīng)營分析系統(tǒng)指標說明(討論稿)二○○二年十二月目錄2/1581.文檔編制說明.................................................................................................................................19.
2025-06-26 11:35
【總結】500強名企的KPI績效管理操作手冊第一部分一、績效管理績效是指具有一定素質的員工圍繞職位的應付責任所達到的階段性結果以及在達到過程中的行為表現(xiàn)。所謂績效管理是指管理者與員工之間在目標與如何實現(xiàn)目標上所達成共識的過程,以及增強員工成功地達到目標的管理方法以及促進員工取得優(yōu)異績效的管理過程??冃Ч芾淼哪康脑谟谔岣邌T工的能
2025-01-21 01:59
【總結】19/20BSC關鍵績效指標財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預算資料招
2025-04-07 05:11
【總結】BSC關鍵績效指標財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預算資料招聘費用預算達成率(
2025-04-07 20:34
【總結】廣東昭信金屬制品有限公司關鍵績效指標手冊(試行)文件編號:GZJ/批準:發(fā)布日期:實施日期:目
2025-06-16 03:48
【總結】企業(yè)(一)關鍵績效指標(KPI)辭典財務會計指標序號指標指標定義功能考核依據(jù)1萬元工資銷售收入比例財政年度內的全部銷售收入與當期全部工資成本的萬元數(shù)的比值。檢測萬元工資的投入產出效率,鼓勵公司提高員工整體素質和能力2產品毛利率產品毛利/產品銷售收入檢測分(子)公司當前經(jīng)營模式的效率3利潤總額一定周期內完成的利潤總額
2025-04-12 01:46
【總結】關鍵績效指標辭典財務類指標關鍵績效指標指標定義/計算公式數(shù)據(jù)來源部門費用預算達成率(實際部門費用/計劃費用)*100%部門費用實際及預算資料項目研究開發(fā)費用預算達成率(實際項目研究開發(fā)費用/計劃費用)*100%項目研究開發(fā)費用實際及預算資料課題費用預算達成率(實際課題費用/計劃費用)*100%課題費用實際及預算資料招聘費用預算達成率
2025-08-03 00:52
【總結】KPI,“關鍵績效”指引成功姜定維序言????前些天,一個朋友參加了成功學的培訓,回來與我探討如何獲得成功的話題。探討的結果是我們發(fā)現(xiàn)成功不光需要一個獲得成功的情緒,而且需要一個明確的方法。不同的人對成功的定義是不同的,不可能完全依靠金錢的多少來衡量,這個成功可能是家庭幸福,也可能是事業(yè)有成。但不論怎樣定義成功的概念,實現(xiàn)自己的目標都是期望獲得
2025-04-15 02:11
【總結】關鍵指標績效管理辦法一、關鍵指標績效管理的定義:企業(yè)關鍵業(yè)績指標(KPI:KeyProcessIndication)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行設置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具,是企業(yè)績效管理的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任,并以此為基礎,明確部門人員的業(yè)績衡量指標。建立
2025-04-07 20:33