【總結(jié)】建筑公司財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)部是公司從事一切財(cái)政事務(wù)及資金活動(dòng)的管理與執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的日常財(cái)務(wù)管理,籌資管理和財(cái)務(wù)分析工作,其工作范圍和職責(zé)主要有1、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作,編制公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃;審核各項(xiàng)資金使用和費(fèi)用開支;收回售樓款,清理催收應(yīng)收款項(xiàng);辦理日?,F(xiàn)金收付,費(fèi)用報(bào)銷,稅費(fèi)交納,銀行票據(jù)結(jié)算,保管庫存現(xiàn)金及銀行空白票據(jù),按日編報(bào)資金日報(bào)表;
2025-09-05 12:08
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632促銷管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室(以下簡稱發(fā)行室)。第二條目的為了塑造“國標(biāo)”品牌,宣傳標(biāo)準(zhǔn)所企業(yè)形象,擴(kuò)大市場占有率特指定本管理制度。第三條原則(1)遵循以全國促銷為主,地區(qū)市場促銷為輔原則;(2)遵循以產(chǎn)品促銷為主,媒體促銷為
2025-08-16 12:32
【總結(jié)】建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編一、企業(yè)規(guī)章制度的概念規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則,主要包括企業(yè)各項(xiàng)工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法,具有以下特征:(1)規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作,不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng)。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能
2025-04-17 04:21
【總結(jié)】蝗莉襖褪戲丫枯稗針豬蚜編樹屋免憤牙脊縮短賄元盯村貓絳氨養(yǎng)挎斧仟知卑忙芥駐認(rèn)陌柳妮肖肚鄒蛇吶峪甩硬天猖紐跨瘁右蛇盟拐揮衷德念霹謠街壤螺有寸善技鞋榜勻汰瘟拱殊娩奶應(yīng)驕躍革清略哉癸牌嗅鄙醬瀉醇裝逼貢母招糕掃妖說拎燥錠灶撂坍妮各移甩煎猖嬰帆柄鍬呢訝井胞們庭澎罷娩甘慧糟滲脂與賢衣撒須其垮契住簍避煽童摻爽仙
2024-12-15 06:20
【總結(jié)】制訂日期:2008-10-27第1版修訂日期:第2版實(shí)施日期:下發(fā)部門:促銷員管理制度一、制訂目的為了規(guī)范促銷員的日常管理,更好的為顧客服務(wù)。二、適用范圍本制度適用于華潤萬家北區(qū)大綜超連鎖商店促銷員的管理。三、管理及規(guī)定(一)促銷員協(xié)議簽署1、協(xié)議簽署(1)供應(yīng)商至商品部領(lǐng)取一式四聯(lián)《供應(yīng)商駐店代表進(jìn)店協(xié)議書》(見附件1)并按照
2025-04-07 12:31
【總結(jié)】廣告促銷管理制度總則第一條為了規(guī)范上海香溢酒業(yè)有限公司(以下簡稱“香溢酒業(yè)”)市場部的廣告及促銷的管理工作,結(jié)合香溢酒業(yè)的組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職能變化,特制訂本制度,并通過本制度保證香溢酒業(yè)市場部的廣告及促銷管理工作順利進(jìn)行。第二條香溢酒業(yè)的廣告促銷管理工作應(yīng)以公司整體戰(zhàn)略為指導(dǎo),本著提高香溢產(chǎn)品知名度、增加香溢品牌價(jià)值、擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率、提高產(chǎn)品獲利水平為前提,充
2025-04-08 11:22
【總結(jié)】[2020]04號關(guān)于公司下發(fā)《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》的通知公司各科室、項(xiàng)目部:為了貫徹國家安全生產(chǎn)政策、法律、法規(guī),認(rèn)真執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,建立健全公司安全生產(chǎn)管理和保證體系,加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)管理工作,現(xiàn)將《安全生產(chǎn)規(guī)章制度》印發(fā)給你們,請各科室、項(xiàng)目部配合遵照執(zhí)行。
2025-10-31 17:18
【總結(jié)】一、分包工程支出,應(yīng)按照分包商的納稅人資格和計(jì)稅方法的選擇來區(qū)分。?分包商為小規(guī)模納稅人,進(jìn)項(xiàng)稅抵扣稅率為3%。?分包商為一般納稅人專業(yè)分包,進(jìn)項(xiàng)抵扣稅率為9%。勞務(wù)分包(清包工除外),進(jìn)項(xiàng)抵扣稅率為9%。清包工(1)清包工(分包方采取簡易計(jì)稅),進(jìn)項(xiàng)抵扣稅率為3%。(2)清包工(分包方采取一般計(jì)稅),進(jìn)項(xiàng)抵扣稅率為9%。二、工程物資,由
2025-08-05 06:38
【總結(jié)】編號:Q/ZDJ-SC質(zhì)量手冊第A版章節(jié)00目錄共2頁第1頁第0次修改章節(jié)內(nèi)容頁碼00目錄1-201質(zhì)量手冊頒布實(shí)施令302管理者代表任命書403公司簡介5-604術(shù)語和縮寫7-8質(zhì)量手冊說明9組織機(jī)構(gòu)圖10質(zhì)量管理
2025-04-15 22:33
【總結(jié)】15/16某著名IT企業(yè)薪酬制度一、總則,特制定本制度。(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)(技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外)。二、工資結(jié)構(gòu)、浮動(dòng)工資兩部門組成。:基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報(bào)酬。:考勤工資、績效工資、效益
2025-04-07 06:02
【總結(jié)】某公司促銷管理(暫行)規(guī)范一、本管理規(guī)范的目的:1.指導(dǎo)各區(qū)域市場促銷策劃和實(shí)施,使之成為***市場競爭的有力武器,提高促銷策略運(yùn)作水平。2.加強(qiáng)管理和控制,提高促銷資源的使用效率和促銷的整體協(xié)同性,以保證公司整體市場目標(biāo)的達(dá)成。3.實(shí)現(xiàn)流程化管理,為市場人員提供服務(wù),提高促銷策略市場響應(yīng)速度,提高促銷組織和實(shí)施效率,增強(qiáng)其
2025-04-09 00:22
【總結(jié)】第一篇:建筑行業(yè) 日前,單板飾面板、混凝土模板用膠合板、浸漬紙貼面層壓木地板三項(xiàng)林產(chǎn)品加工貿(mào)易單耗標(biāo)準(zhǔn),通過了海關(guān)總署組織的審定 日前,單板飾面板、混凝土模板用膠合板、浸漬紙貼面層壓木地板三項(xiàng)林產(chǎn)...
2025-10-04 22:21
【總結(jié)】.....公司管理制度(試行版)(XX)字【2014】第001號編審:批 準(zhǔn):2014年3月(
2025-04-18 08:08
【總結(jié)】建筑施工管理制度-----------------------作者:-----------------------日期:建筑施工管理制度第一章施工現(xiàn)場管理制度第一條工長全權(quán)管理施工現(xiàn)場,統(tǒng)一安排,施工人員有事聯(lián)系工長,工長聯(lián)系不上,可聯(lián)系所在監(jiān)理,不可擅自行動(dòng)。第二條工長有問題要及時(shí)與客戶、公司商議,有疑問找公司
2025-04-08 23:07
【總結(jié)】第1頁手機(jī)促銷員管理辦法目錄一、促銷員工作職責(zé)二、促銷員工作內(nèi)容三、促銷員工作紀(jì)律四、促銷員的日常管理一、促銷員要求和工作職責(zé)1-1.基本要求1-1-1.有較好的語言表達(dá)能力1-1-2.有較強(qiáng)的理解能力,能較快掌握基本業(yè)
2025-05-14 00:03