【總結(jié)】完美WORD格式項目部各項管理制度項目部會議制度為了建立良好的工作秩序,提高工作效率,促進生產(chǎn)發(fā)展,制定本會議制度:一、經(jīng)理部會議:1、會議由項目部經(jīng)理主持,集體討論
2025-04-19 01:20
【總結(jié)】-1-目錄項目班子成員及各部門分工.................................3項目部請銷假制度及各類休假規(guī)定............................6項目技術(shù)津貼管理制度....................
2024-12-03 14:50
【總結(jié)】中天建設(shè)集團有限公司第一建設(shè)公司項目部管理制度永嘉縣電力調(diào)度通信中心工程項目部發(fā)布日期:實施日期:目錄1.安全方面管理制度2.質(zhì)量方面管理制度3.施工現(xiàn)場、環(huán)境保護技術(shù)措施4.安全環(huán)境技術(shù)交底制度5.夜間施工報批有關(guān)制度6
2025-04-16 04:45
【總結(jié)】完美WORD格式項目部車輛管理制度為建立完善的后勤保障制度,加強車輛管理,規(guī)范用車行為,確保行車安全,根據(jù)北京市政建設(shè)集團有限責(zé)任公司的管理制度和后勤專題會議內(nèi)容,結(jié)合工程項目建設(shè)的實際情況,特制定本制度。第一章總則第一條本規(guī)定所指
2025-04-08 07:05
【總結(jié)】項目管理制度匯編(修訂版)中國交建福州地鐵二號線第九標(biāo)段項目經(jīng)理部二〇一五年五月前言為樹立中交品牌和形象,貫徹落實局“雙標(biāo)”、公司管理大綱要求和福州地鐵“讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣”管理理念,認(rèn)真做好項目二級管理,項目部圍繞綜合管理、財務(wù)管理、計劃合同管理、工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物資管理、安全監(jiān)督管理
2025-04-14 22:53
【總結(jié)】完美WORD格式施工企業(yè)項目部財務(wù)管理制度(一)、費用報銷制度1、報銷人必須取得合法有效的報銷單據(jù)(發(fā)票)。2、費用報銷單填寫及票據(jù)粘貼要求:報銷單據(jù)填寫應(yīng)力求整潔美觀,不得隨意涂改;報銷單據(jù)一律用黑色鋼筆或簽字筆填寫;報銷單各項目應(yīng)填寫完整,大小寫金額一致,并經(jīng)部
2025-04-07 23:11
【總結(jié)】目錄1、管理目標(biāo)2、管理網(wǎng)絡(luò)圖3、公司管理制度4、項目安全管理制度和崗位責(zé)任制5、與各承包班組簽訂的安全協(xié)議書6、其它***項目部工程管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)----省級優(yōu)良工程、爭創(chuàng)省級樣板工程安全管理目標(biāo)----杜絕重大傷亡事故,達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)文明管理
2025-04-19 01:21
【總結(jié)】44/44某市居住區(qū)廣場項目施工組織設(shè)計一、工程總目標(biāo)在本工程施工中我公司將自始自終以一個思想、二個服從、七個目標(biāo)為宗旨,優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程的施工任務(wù)。一個思想是:工程質(zhì)量、安全、服務(wù)第一的思想放在首位,并貫穿于整個工程施工的全過程。二個服從是:工程成本服從工程質(zhì)量,企業(yè)效益服從社會效益。七個目標(biāo)是:工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)
2025-04-12 12:33
【總結(jié)】目錄一、工程概況二、監(jiān)理部署三、質(zhì)量控制的任務(wù)、內(nèi)容和手段四、進度控制的任務(wù)、內(nèi)容和手段五、投資控制的任務(wù)、內(nèi)容和手段六、合同管理的內(nèi)容和手段七、監(jiān)理資料管理和內(nèi)容八、安全文明管理內(nèi)容九、監(jiān)理的組織機構(gòu)和人員職責(zé)十、監(jiān)理工作制度十一、工程保修的監(jiān)理工作十二、工程主要控制點及相應(yīng)質(zhì)量問題處理方法
2025-06-29 08:34
【總結(jié)】豪斯建工工程管理制度實施細則工地治安綜合管理制度為了加強工程安全文明建設(shè),提高職工隊伍素質(zhì),建立健全工地治安的綜合管理制度,使工地生產(chǎn)順利進行,使工地內(nèi)的生活納入正常軌道,特制定此制度:一、各工種及施工人員之間,班組之間要互敬互愛,團結(jié)友好,發(fā)生矛盾時,彼此應(yīng)互相尊重,互相讓步,以共同方便施工作業(yè)為原則,解決不了時,要及時報請班組長或上級領(lǐng)導(dǎo)
2025-04-15 23:51
【總結(jié)】沈陽市沈北新區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目第二標(biāo)段項目部施工現(xiàn)場管理制度匯編沈陽吉祥昌盛市政工程有限公司2012年10月沈陽市沈北新區(qū)城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤項目施工安全生產(chǎn)管理制度1、根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),結(jié)合本項目實際建立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職安全管理人員。 2、安全生產(chǎn)管理機構(gòu):(安
2025-04-18 00:34
2024-08-31 14:20
【總結(jié)】......一、作息時間制度二、項目部請銷假制度三、會議制度四、月評比和獎罰制度五、質(zhì)量會簽制度六、現(xiàn)場檢查制度七、質(zhì)量掛牌制度八、質(zhì)量管理制度九、標(biāo)準(zhǔn)管理制度十、文檔管理制度十一、項目管理人
2025-04-16 00:33
【總結(jié)】上海至成都高速公路武漢至荊門段一期土建工程第十一合同段項目部管理制度中國第四冶金建設(shè)公司2006年7月1日編制說明為深化公司體制改革,進一步推行項目制管理,完善項目內(nèi)部管理機制,建立健全項目各項管理制度,確保項目制管理工作健康發(fā)展,現(xiàn)根據(jù)有關(guān)要求及公司實際
【總結(jié)】工程項目部管理制度工程項目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項職能,確保各項工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制度實施本制度。一、組織原則1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),主持本項目日常工作,履行項目部職責(zé),接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。2、項目部編制人員服從項目經(jīng)理的管理。3、項目部必須樹立全局觀念,各專業(yè)工長必
2024-08-15 08:29