如何提高我國電信成本核算與成本管理水平-wenkub
2023-04-23 22:31:12 本頁面
【正文】 會計簿記的成本信息轉(zhuǎn)換為與決策相關(guān)的成本信息，以滿足決策者的需要，而ABC則正是起到了這個信息轉(zhuǎn)換的作用。T、Bellsouth 、World、英國的BT、巴西的CTBC Tele、葡萄牙的Portugal Tele以及西班牙等歐洲一些電信公司。但在市場競爭以后，情況發(fā)生了很大的變化。7 / 8提高我國電信企業(yè)成本核算和成本管理的水平近年來，隨著世界經(jīng)濟的進一步放緩，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)成功”，據(jù)美國生產(chǎn)力協(xié)會的一項調(diào)查報告顯示：二十世紀世界各大公司把“成長”放在第一位，而在二十一世紀，他們卻把“成本”放在了第一位，可見企業(yè)對成本的控制和管理已經(jīng)引起國外企業(yè)的高度重視，它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。為實現(xiàn)公平競爭，防止交叉補貼，各國電信管制機構(gòu)加強了資費管制，要求主導(dǎo)電信企業(yè)提供準確的管制業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)；電信企業(yè)的管理者也越來越強烈地感受到了擁有各種資源的競爭者進入電信市場后帶來的壓力，開始思考如何才能降低成本，提高效率？如何有針對性地制定價格策略？不同業(yè)務(wù)的盈利性如何等問題。ABC計算成本的基本原理是將資源成本通過資源成本動因追溯到作業(yè)，再將作業(yè)成本通過作業(yè)成本動因追朔到產(chǎn)品、服務(wù)和用戶等成本對象。成本分配主要有三種方法：直接追溯、動因追溯和分攤，分攤方法最不準確。 總之，傳統(tǒng)的以產(chǎn)品為中心的成本計算方法僅僅是為計算成本而計算成本。作業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)營管理及決策中的作用資料來源：Arthur Andersen,Janury 1998作業(yè)管理在企業(yè)經(jīng)營管理及決策中的作用總體看，ABC/ABM已經(jīng)深入到企業(yè)經(jīng)營管理及決策的各個方面，其中，將作業(yè)管理用于成本控制目的的，占企業(yè)總數(shù)的89%，其次是成本預(yù)算目的，占85%，其它主要還有過程改進、運營評價、產(chǎn)品盈利性分析等。傳統(tǒng)計
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