華彩咨詢新農(nóng)化工浙江新農(nóng)化工kpi指標識別體系-wenkub
2023-04-23 13:58:15 本頁面
【正文】 92．5%B7生產(chǎn)計劃達成率95%100%B8產(chǎn)品質(zhì)量一次交檢合格率95%100%B9單位產(chǎn)品原材料消耗成本B10單位產(chǎn)品能源消耗量 B考核計分方法：A表示比率法，B表示層差法，C表示非此即彼法，D表示說明法，E表示減分法。浙江新農(nóng)化工有限公司2003年度質(zhì)量管理部1季度KPI績效考核表指標編號關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）上年基數(shù)最低值必須達成值指標分數(shù)加減分描述完成時間實際完成情況部長自評得分副總審核確認得分企管部備注說明1ISO9000體系推進計劃達成率2部門費用指標3質(zhì)量事故損失金額4顧客質(zhì)量投訴次數(shù)5顧客質(zhì)量投訴有效處理率6質(zhì)量事故再次發(fā)生次數(shù)7質(zhì)量事故次數(shù)8產(chǎn)品/原材料質(zhì)量合格率9質(zhì)量檢測準確性10總計共 個績效指標//100分//簽名////// 技術(shù)開發(fā)部指標識別表指標編號指標名稱權(quán)重年度指標值描述最低值必須達成值該指標可能被考核的時間考核計分方法說明第1季度第2季度第3季度第4季度12345678910 考核計分方法：A表示比率法，B表示層差法，C表示非此即彼法，D表示說明法，E表示減分法。人力資源部指標識別表指標編號指標名稱權(quán)重年度指標值描述必須達成值期望達成值該指標可能被考核的時間考核計分方法說明第1季度第2季度第3季度第4季度21員工招聘合格率95%85%95%B22關(guān)鍵崗位空缺率5%7%5%B考核計分方法：A表示比率法，B表示層差法，C表示非此即彼法，D表示說明法，E表示減分法。企管部指標識別表指標編號指標名稱權(quán)重年度指標值描述最低值必須達成值該指標可能被考核的時間考核計分方法說明第1季度第2季度第3季度第4季度11績效管控系統(tǒng)運行有效性基本有效有效D12管理診斷與評價結(jié)論D級C級D13部門費用指標B14管理知識培訓時間B15核心員工非正常離職率0/E16為公司培養(yǎng)的人才數(shù)D17181920 考核計分方法：A表示比率法，B表示層差法，C表示非此即彼法，D表示說明法，E表示減分法。浙江新農(nóng)化工有限公司2003年度企管部1季度KPI績效考核表指標編號關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）上年基數(shù)最低值必須達成值指標分數(shù)加減分描述完成時間實際完成情況部長自評得分副總審核確認得分企管部備注說明1年度“三化”建設(shè)計劃通過批準時間2月28日2月23日252月23日前2月23日前~2月28日2月28日后25分按比例0~25分0分2公司一級制度（流程）發(fā)布計劃達成率253員工嚴重違反公司一級制度的次數(shù)≤1次0100次1次2次及以上10分50分4ISO：2000體系推進計劃達成率80%100%20100%80%~100%小于80%20分20*完成比例05專查活動計劃達成率100%/10分100%低于100%10分0分6部門費用指標789總計共 個績效指標//100分//簽名////// 后勤保障部指標識別表指標編號指標名稱權(quán)重年度指標值描述最低值必須達成值該指標可能被考核的時間考核計分方法說明第1季度第2季度第3季度第4季度1食堂盈虧基準B2部門費用指標B3員工投訴次數(shù)B4員工投訴有效整改率B5衛(wèi)生達標率B6核心員工非正常離職人數(shù)B7員工淘汰率B8事故指標B910 考核計分方法：A表示比率法，B表示層差法，C表示非此即彼法，D表示說明法，E表示減分法。浙江新農(nóng)化工有限公司2003年度人力資源部1季度KPI績效考核表指標編號關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）上年基數(shù)最低值必須達成值指標分數(shù)加減分描述完成時間實際完成情況部長自評得分副總審核確認得分企管部備注說明1年度人力資源規(guī)劃通過批準的時間2月28日2月20日202月28日后2月20日~28日2月20日前0分0~20分20分2事故指標0/150次以上0次0分15分3部門歸口公司一級制度（流程）計劃達成率20%25%10小于20%20%~25%大于25%0分5分10分4部門費用指標≤105管理人員年度管理知識人均培訓時間5小時86骨干業(yè)務(wù)人員年度業(yè)務(wù)知識人均培訓時間4小時77操作人員年度應(yīng)知應(yīng)會知識人均培訓時間0小時08企業(yè)文化建設(shè)計劃通過批準的時間2月28日2月20日152月28日后2月20日~28日2月20日前0分0~15分15分9企業(yè)文化建設(shè)計劃達成情況未完成項≤10151項以上1項0項0分7分15分總計共 個績效指標//100分//簽名////// 質(zhì)量管理部指標識別表指標編號指標名稱權(quán)重年度指標值描述最低值必須達成值該指標可能被考核的時間考核計分方法說明第1季度第2季度第3季度第4季度1ISO9000體系推進計劃達成率100%/2ISO2000體系通過第三方認證的時間8月30日8月15日3ISO2000體系監(jiān)督評審不合格項（NG）644ISO體運行內(nèi)部滿意度5質(zhì)量管理評審結(jié)論等級有效非常有效6部門費用指標7質(zhì)量事故損失金額8顧客質(zhì)量投訴次數(shù)9顧客質(zhì)量投訴有效處理率95%100%10顧客滿意度 考核計分方法：A表示比率法，B表示層差法，C表示非此即彼法，D表示說明法，E表示減分法。浙江新農(nóng)化工有限公司2003年度技術(shù)開發(fā)部1季度KPI績效考核表指標編號關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）上年基數(shù)最低值必須達成值指標分數(shù)加減分描述完成時間實際完成情況部長自評得分副總審核確認得分企管部備注說明123456789總計共 個績效指標//100分//簽名////// 供儲部指標識別表指標編號指標名稱權(quán)重年度指標值描述最低值必須達成值該指標可能被考核的時間考核計分方法說明第1季度第2季度第3季度第4季度1采購成本降低率A2運輸費用降低率A3貨款支付率A4原輔料存貨周轉(zhuǎn)率A5呆滯物資占用資金額B6原輔料斷貨累計時間E7供應(yīng)商動態(tài)評估B8采購物資一次性合格率A9部門管理費用指標A10部門歸口公司一級制度（流程）發(fā)布計劃達成率B考核計分方法：A表示比率法，B表示層差法，C表示非此即彼法，D表示說明法，E表示減分法。生產(chǎn)部（三唑磷車間）指標識別表指標編號指標名稱權(quán)重年
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