【總結(jié)】......????內(nèi)部控制管理制度?????第一章?總則?????第一條?為規(guī)范和加強(qiáng)公司內(nèi)部控制,提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展,保護(hù)投資者的合法權(quán)益,根據(jù)《公司法》
2025-04-13 01:07
【總結(jié)】5/5培訓(xùn)管理制度(討論稿)為規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作系統(tǒng)地進(jìn)行,通過(guò)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),使之適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要,特制訂本管理制度。一、培訓(xùn)原則以符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,并注意前瞻性和系統(tǒng)性。二、培訓(xùn)責(zé)任:人力資源部、各級(jí)主管、員工是培訓(xùn)工作的主要參與人,承擔(dān)著相應(yīng)的責(zé)任。(一)人力資
2025-04-08 12:46
【總結(jié)】 第1頁(yè)共25頁(yè) 企業(yè)內(nèi)部租用車輛管理制度 為了進(jìn)一步加強(qiáng)鞍山項(xiàng)目部租車用車管理,結(jié)合項(xiàng)目部的工 作實(shí)際,本著厲行節(jié)約、合理開(kāi)支的原則,特制定本規(guī)定。 一、用車原則 車輛的使用以保證項(xiàng)目部...
2025-09-02 18:06
【總結(jié)】****有限公司內(nèi)部審計(jì)管理制度第一章 總則第一條為了規(guī)范公司內(nèi)部審計(jì)工作,提高審計(jì)工作質(zhì)量,明確審計(jì)人員的職責(zé),發(fā)揮審計(jì)在強(qiáng)化內(nèi)部控制、改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》等相關(guān)法律、法規(guī)與《公司章程》的規(guī)定和要求,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本制度。
2025-04-19 02:49
【總結(jié)】強(qiáng)大的企業(yè)一定是用系統(tǒng)在賺錢內(nèi)部招聘管理制度1范圍從公司內(nèi)部員工中進(jìn)行招聘的過(guò)程,根據(jù)崗位描述和公司用人標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初選、面試,協(xié)調(diào)內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作,并辦理交接調(diào)動(dòng)手續(xù)和員工檔案信息管理的工作2控制目標(biāo)確保內(nèi)部招聘工作的準(zhǔn)確、及時(shí)、有效和規(guī)范,提高內(nèi)部招聘質(zhì)量和效率,保證合理的招聘成本,降低人才
2025-04-08 12:56
【總結(jié)】共14頁(yè)第頁(yè)1內(nèi)部晉升管理制度目的:為規(guī)范公司內(nèi)部職位晉升管理,使之標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和制度化,保證內(nèi)部職位晉升過(guò)程的公開(kāi)、公正和公平,充分調(diào)動(dòng)廣大基層員工的學(xué)習(xí)熱情和工作積極性,確保表現(xiàn)優(yōu)秀的基層員工有平
2025-09-04 13:43
【總結(jié)】《內(nèi)部票據(jù)管理制度》摘自《全面財(cái)務(wù)管理一本通》的《內(nèi)部票據(jù)管理制度》第一章總則第一條為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部票據(jù)管理,確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始記錄的真實(shí)、合法、連續(xù)和完整,明確各方的經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任,維護(hù)資產(chǎn)及權(quán)益的安全和完整,制定本制度。第二條內(nèi)部票據(jù),是指企業(yè)記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、明確經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任的書面證明,主要有以下票據(jù):1、內(nèi)部票據(jù)發(fā)放時(shí)需要登記和管理的票
2025-08-29 18:02
【總結(jié)】合理化建議和內(nèi)部投訴管理制度文檔修訂記錄*狀態(tài):A——?jiǎng)?chuàng)建,M——修改,D——廢除版號(hào)狀態(tài)變更人變更時(shí)間變更內(nèi)容批準(zhǔn)人簽批時(shí)間AM夏功明投訴流程,二、書面形式提出建議或投訴,增加,由人事行政經(jīng)理,確認(rèn)事件處理部門及責(zé)任人和完成時(shí)限m夏功明投訴流程,二、書面形式提出建議或投
2025-04-08 12:45
【總結(jié)】15/16廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]62號(hào)簽發(fā)人:方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊(duì)伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用,特在《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)
2025-04-08 13:18
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632培訓(xùn)管理制度(討論稿)為規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作系統(tǒng)地進(jìn)行,通過(guò)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),使之適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要,特制訂本管理制度。一、培訓(xùn)原則以符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,并注意前瞻性和系統(tǒng)性。二、培訓(xùn)責(zé)任:人力資源部、各級(jí)主管、員工是
2025-08-16 14:04
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632車輛管理制度1.0車輛管理1.1公司公務(wù)車的證照及稽核等事務(wù)統(tǒng)由辦公室負(fù)責(zé)管理。配屬于售樓處的車輛由銷售經(jīng)理或指派專人調(diào)派,并負(fù)責(zé)維修、檢驗(yàn)、清潔等。1.2本公司人員因公用車須于事前向車輛管理員申請(qǐng)調(diào)派;車輛管理員依重要性順序派車。不按規(guī)定辦理申請(qǐng),不得派車。1.3每車應(yīng)設(shè)置“車輛行駛記錄表
2025-08-16 17:30
【總結(jié)】(試行)規(guī)劃部門:綜合管理部規(guī)劃時(shí)間:2021年3月北京融石通力投資有限公司車輛管理制度第2頁(yè)/共14頁(yè)第一章總則第一條為加強(qiáng)公司車輛管理,提高車輛使用效率,控制費(fèi)用開(kāi)支,使車輛管理和使用做到合理化、規(guī)范
2024-12-15 16:24
【總結(jié)】1接送學(xué)生車輛管理制度一、專用接送學(xué)生車輛準(zhǔn)入制度1、專用接送學(xué)生車輛準(zhǔn)入條件接送學(xué)生車輛應(yīng)是核定載客人數(shù)不少于7人的載客汽車(駕駛室副座不準(zhǔn)乘坐學(xué)生)。接送學(xué)生車輛的安全技術(shù)狀況應(yīng)當(dāng)符合2021年7月1日實(shí)施的《專用小學(xué)生校車安全技術(shù)條件》(GBXXXXX-200x)標(biāo)準(zhǔn),專用接送學(xué)生車輛必須加入車損險(xiǎn)、第
2025-04-23 11:50
【總結(jié)】車輛管理制度第一章總則第1條為了統(tǒng)一管理公司的所有車輛,有效使用各種車輛,確保行車安全,提高辦事效率,減少經(jīng)費(fèi)支出,特制訂本制度。第2條本制度所說(shuō)公司車輛是指公司的專車、及公務(wù)用車輛。專車系指公司為部分特定人員或部門特配車輛。公務(wù)車系指除上述專車以外的所有車輛。所有車輛由行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。第二章車輛
2025-08-05 03:24
【總結(jié)】車輛管理制度第一章車輛使用。(如水箱、油量、機(jī)油、煞車油、電瓶液、輪胎、外觀等)如發(fā)現(xiàn)故障、配件失竊或損壞等現(xiàn)象,應(yīng)立即報(bào)告,否則最后使用人要對(duì)由此引發(fā)的后果負(fù)責(zé)。,若有違規(guī)罰款由駕駛員承擔(dān)。,或作私用,違者處罰50~200元,經(jīng)公司特許或返回時(shí)已逾晚上8時(shí)者例外。、停車場(chǎng)或適當(dāng)、合法位置。任意放置車輛導(dǎo)致違犯交規(guī)、損毀、失竊,則由駕駛?cè)速r償損失,并予以處分。,由主
2025-08-16 13:59