企業(yè)項目成本管理的重要意義-wenkub
2023-04-23 12:21:20 本頁面
【正文】 使業(yè)主的技術(shù)力量與建筑施工企業(yè)平衡，減少了其在施工中以損害業(yè)主利益的行為來降低成本的可能性。項目成本管理水平的高低,不僅直接影響著項目部的經(jīng)濟效益,而且關(guān)系到企業(yè)整體效益目標(biāo)的實現(xiàn)。市場經(jīng)濟條件下的建筑市場,依然是供大于求、僧多粥少的狀況,市場競爭日趨激烈。除此之外，我么也不能避免在施工過程中，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量而忽視控制工程成本，雖然工程質(zhì)量得到了較大提高，但增加了因提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，造成經(jīng)營效益不理想。材料費在工程成本中約占60%，是成本能否有效控制的關(guān)鍵。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量,選擇技術(shù)可行、但并不經(jīng)濟的施工方案，雖然保證了質(zhì)量，但是增加了成本；一般來說，每個項目雖配有預(yù)結(jié)算員，但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量，作為結(jié)算依據(jù)之一，在施工過程中沒將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，由于項目沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較，因此，對項目施工指導(dǎo)意義不大。成本管理體制不健全，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者有機地結(jié)合起來，造成責(zé)任不明確，分配制度不合理 ，獎懲制度不完善,嚴(yán)重挫傷了員工的生產(chǎn)積極性，我們應(yīng)該知道懲罰政策可以使項目管理人員承擔(dān)成本管理的風(fēng)險，同時，相應(yīng)的激勵政策也可以體現(xiàn)管好成本為管理人員帶來的利益，建立一套完善的獎懲政策是管好項目成本的基本保證。關(guān)鍵詞；提高 項目成本管理 現(xiàn)狀 目錄 正文一 對當(dāng)前企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀和其中出現(xiàn)的問題進行概述（一）對當(dāng)前企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀進行說明。論文題目論文題目：如何提高項目成本管理水平論文摘要：縱觀當(dāng)前國有施工企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀,總體上是好的。隨著建筑市場的不斷發(fā)展，縱觀當(dāng)前項目成本管理的現(xiàn)狀，總體上是好的，但是,市場對工程項目管理的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，在這種高尺度面前，有些國有施工企業(yè)的管理，較現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展水平，便顯得有點滯后。監(jiān)督機制不健全，出了問題往往追不到責(zé)任人；各部門缺少交流與溝通。加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接掛鉤，因此，管理人員對情況并不十分關(guān)心，不少人根本不知道自己所負責(zé)工程部分的計劃成本、預(yù)算成本和實際成本情況，只要進度跟得上，總體感覺就很良好。材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。當(dāng)然也存在片面追求經(jīng)濟效益而忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，可能引起因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出更大的“質(zhì)量成本”，同時企業(yè)信譽也會因此遭受不良影響。作為施工企業(yè),要想在這種條件下求生存、謀發(fā)展。加強項目成本核算是施工企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的要求。建筑技術(shù)環(huán)境的最大進步是計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用。強項目成本核算是建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。信息經(jīng)濟學(xué)理論認為，對信息的需求是因為預(yù)期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。許多學(xué)者提出了成本戰(zhàn)略管理的概念。但是，從企業(yè)成本戰(zhàn)略的角度來看，從一段較長的時期來看，企業(yè)擁有完整的信息體系產(chǎn)生的收益將遠大于暫時支出的信息核算成本。三 針對目前項目成本管理中存在的問題提出相關(guān)措施（一）完善成本管理體制任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制。針對上述情況,應(yīng)建立規(guī)范、統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制。層層落實,逐級負責(zé),使項目成本管理
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