會議管理制度細則-wenkub
2023-04-23 12:09:38 本頁面
【正文】 略和要求提出下一年度的工作計劃與行動方案。（3）會議內(nèi)容：各部門負責人各自總結(jié)本部門半年度人事考核的情況，完成各部門所有人員人事考核工作，評定半年度/年度獎金。（3）會議內(nèi)容：各部門負責人各自總結(jié)本部門月度工作情況，按照公司總體戰(zhàn)略和要求提出下月的工作計劃與行動方案。（3）會議內(nèi)容：銷售部總結(jié)本月銷售接單和交付情況，提出下月的銷售接單計劃和交付計劃，其它各部門做好生產(chǎn)和交付準備。（3）會議內(nèi)容：根據(jù)銷售部提供的本月銷售計劃，制定本月生產(chǎn)計劃，從物料采購、設(shè)備能力、技術(shù)能力、人員配置等方面做好準備以達成生產(chǎn)出貨計劃。（3）會議內(nèi)容：總結(jié)上月品質(zhì)目標達成情況，針對重點問題提出糾正措施和預防措施，確定本月品質(zhì)目標及工作計劃。（3）會議內(nèi)容：總結(jié)上月成本控制情況，布置當月成本控制計劃，確定相應(yīng)保障措施。（3）會議內(nèi)容：總結(jié)上一期的工作情況，制定下一期的工作計劃和實施方案。（3）會議內(nèi)容：下級向上級匯報指定內(nèi)容。（3）會議內(nèi)容：某一問題討論和商定。（3）會議內(nèi)容：針對公司重大問題，涉及公司價值觀、戰(zhàn)略等事項。四、職責會議召集人職責、確定會議主題；、確定會議主持人、參加人員；會議主持人職責、確定會議通知人、記錄人；、確定會議議程；、準時召開會議，控制會議節(jié)奏與時間，把握會議重點不偏離主題；、確保會議不受干擾，主動處理解決干擾會議行為，例如：竊竊私語﹑故意刁難﹑惡意攻擊、逃避責任等；、平衡發(fā)言，發(fā)揮群體力量，確保與會人員充分發(fā)表意見；、善用群體專長，增加每位與會
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