企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)務(wù)-wenkub
2023-04-23 11:30:15 本頁(yè)面
【正文】 源如有冗員，會(huì)造成員工勞逸不均與挫折感，應(yīng)極力避免。5) 可透過(guò)職業(yè)訓(xùn)練以培養(yǎng)所須之職工。2. 職業(yè)前程1) 對(duì)內(nèi)部職工作職業(yè)前程規(guī)劃。3) 分析本公司目前及未來(lái)之人力資源需求狀況，預(yù)測(cè)職工退休、升遷、調(diào)職及流動(dòng)率等情形。3. 附則. 制修廢與頒布實(shí)施本文件屬於管理文件，經(jīng)『經(jīng)營(yíng)會(huì)』審議後，呈請(qǐng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)承認(rèn)後，交由權(quán)責(zé)單位頒布公告實(shí)施；修訂或廢止時(shí)亦同。6) 獎(jiǎng)懲升遷作業(yè)（CW106），另訂之。2) 招募徵選作業(yè)（CW102），另訂之。. 適用範(fàn)圍凡本公司有關(guān)「內(nèi)部控制」之「薪工循環(huán)」作業(yè)程序與控制重點(diǎn)，悉依照本文件之規(guī)範(fàn)辦理。. 權(quán)責(zé)單位管理、財(cái)會(huì)單位為本文件之權(quán)責(zé)單位，權(quán)責(zé)單位主管經(jīng)承認(rèn)單位授權(quán)，負(fù)責(zé)本文件之管制，並確保依據(jù)本文件之規(guī)範(fàn)作業(yè)。3) 任用作業(yè)（CW103），另訂之。7) 薪資作業(yè)（CW107），另訂之。. 編號(hào)、版本、日期、頁(yè)次／頁(yè)數(shù)本文件之項(xiàng)類(lèi)、標(biāo)題、編號(hào)、版本、實(shí)施日期、公司名稱(chēng)、文件頁(yè)次／頁(yè)數(shù)等項(xiàng)，見(jiàn)本文件之頁(yè)首與頁(yè)尾。4) 分析本公司內(nèi)部及外部人力資源供給之狀況，並預(yù)測(cè)未來(lái)之趨勢(shì)。2) 對(duì)職工之職業(yè)前程規(guī)劃須以公司的整體人力資源規(guī)劃為前提，並考量職工之個(gè)人興趣與能力，以及職工個(gè)人對(duì)自我的認(rèn)知與對(duì)未來(lái)的規(guī)劃。第2節(jié) 控制重點(diǎn)1) 人力資源計(jì)劃須每年、每季更新。5) 員工職業(yè)前程規(guī)劃之訂定，應(yīng)考慮個(gè)別員工間之能力、個(gè)性等差異，且具有前瞻性；必要時(shí)可採(cǎi)納員工之意見(jiàn)，以使其對(duì)公司產(chǎn)生認(rèn)同感。3) 用人單位對(duì)所需增補(bǔ)人員之條件、資格等資料應(yīng)詳予說(shuō)明。(B) 需求量大，內(nèi)部人力不足時(shí)。(B) 向就業(yè)人才市場(chǎng)登記求才。3. 甄選1) 人員之甄選，大專(zhuān)以上之人員由人事單位統(tǒng)一招考，基層作業(yè)職工由各用人單位自行辦理，人事單位協(xié)助之。(C) 專(zhuān)業(yè)技能測(cè)驗(yàn)或?qū)I(yè)科目測(cè)驗(yàn)。6) 應(yīng)要求應(yīng)徵者檢具醫(yī)院之體檢證明，以避免錄取身心不適者。2) 員工均須經(jīng)審核或甄試合格後，方得依規(guī)定聘用。5) 甄選時(shí)，避免主觀印象及給予規(guī)定外之承諾，雙方均應(yīng)坦誠(chéng)相向。(B) 繳交最近二吋半身正面相片三張。(F) 填寫(xiě)「人事資料表」二份。2) 新進(jìn)人員試用期間，得由用人單位詳列考核意見(jiàn)表，考核未合格者或品行欠佳者，得終止試用。(B) 各部正、副主管及、工程師、專(zhuān)員，由董事長(zhǎng)室提請(qǐng)董事長(zhǎng)聘任之。6) 有下列情形之一者，不得僱用為本公司職工：(A) 被褫奪公權(quán)尚未復(fù)權(quán)者。(E) 患有傳染病或長(zhǎng)期性疾病者。(I) 其他本公司認(rèn)為不宜任用者。2) 按規(guī)定辦妥一切手續(xù)，並建立員工基本資料。2) 職員試用三個(gè)月，工員試用60天，試用期間，所有新進(jìn)人員（含服役期滿(mǎn)復(fù)職者）均應(yīng)按本公司所訂教育訓(xùn)練相關(guān)規(guī)定參加訓(xùn)練。2) 教育訓(xùn)練計(jì)畫(huà)包括有：(A) 新進(jìn)人員之教育訓(xùn)練。(E) 高階管理人員之教育訓(xùn)練。(B) 由公司統(tǒng)一辦理教育訓(xùn)練或由公司其他單位個(gè)別辦理教育訓(xùn)練。3) 負(fù)責(zé)安排、設(shè)計(jì)訓(xùn)練課程之人員或單位必須適當(dāng)。5) 管理人員對(duì)部屬受訓(xùn)表現(xiàn)予以指導(dǎo)及協(xié)助。(D) 職工上下班託人頂替打（考勤）卡者，代替人及其本人均以代他人打卡論處，予於從嚴(yán)處分。一天以上之病假須檢具醫(yī)院證明。(F) 職工請(qǐng)假應(yīng)填「請(qǐng)假卡」呈主管核準(zhǔn)，並送人事單位登錄，作為職工薪資考勤資料之依據(jù)。3. 績(jī)效評(píng)估1) 確定目標(biāo)及建立政策與程序。5) 觀察職工的績(jī)效成果。9) 追蹤。2) 員工請(qǐng)事假、病假、婚假、喪假、分娩假、公傷假、公假、其他休假，均依規(guī)定辦理。6) 主管與員工討論評(píng)估結(jié)果時(shí)，雙方均有準(zhǔn)備。第1節(jié) 作業(yè)程序1. 獎(jiǎng)懲1) 依據(jù)職工獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定，對(duì)職工表現(xiàn)應(yīng)予以適當(dāng)獎(jiǎng)懲。2) 上階有缺時(shí)。4) 符合上列條件但無(wú)缺可資晉昇時(shí)，將其資料存記，遇有缺時(shí)優(yōu)先辦理。2) 各單位主管申請(qǐng)懲罰員工案件，亦依規(guī)定簽報(bào)，必須經(jīng)過(guò)慎重審議，考慮各項(xiàng)因素後再作適切決定。第1節(jié) 作業(yè)程序1. 薪資核計(jì)1) 新進(jìn)職工由人事單位及用人單位主管研商敘薪級(jí)數(shù)後，列入「職工資料卡」核薪。2. 代扣款項(xiàng)1) 依勞工保險(xiǎn)及健康保險(xiǎn)投保金額代扣勞保費(fèi)、健保費(fèi)。2) 若為直接匯入職工帳戶(hù)，則由出納填妥「轉(zhuǎn)帳單」，
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