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企業(yè)目標管理實務-wenkub

2023-04-23 11:30:15 本頁面
 

【正文】 源如有冗員,會造成員工勞逸不均與挫折感,應極力避免。5) 可透過職業(yè)訓練以培養(yǎng)所須之職工。2. 職業(yè)前程1) 對內(nèi)部職工作職業(yè)前程規(guī)劃。3) 分析本公司目前及未來之人力資源需求狀況,預測職工退休、升遷、調(diào)職及流動率等情形。3. 附則. 制修廢與頒布實施本文件屬於管理文件,經(jīng)『經(jīng)營會』審議後,呈請董事長核準承認後,交由權責單位頒布公告實施;修訂或廢止時亦同。6) 獎懲升遷作業(yè)(CW106),另訂之。2) 招募徵選作業(yè)(CW102),另訂之。. 適用範圍凡本公司有關「內(nèi)部控制」之「薪工循環(huán)」作業(yè)程序與控制重點,悉依照本文件之規(guī)範辦理。. 權責單位管理、財會單位為本文件之權責單位,權責單位主管經(jīng)承認單位授權,負責本文件之管制,並確保依據(jù)本文件之規(guī)範作業(yè)。3) 任用作業(yè)(CW103),另訂之。7) 薪資作業(yè)(CW107),另訂之。. 編號、版本、日期、頁次/頁數(shù)本文件之項類、標題、編號、版本、實施日期、公司名稱、文件頁次/頁數(shù)等項,見本文件之頁首與頁尾。4) 分析本公司內(nèi)部及外部人力資源供給之狀況,並預測未來之趨勢。2) 對職工之職業(yè)前程規(guī)劃須以公司的整體人力資源規(guī)劃為前提,並考量職工之個人興趣與能力,以及職工個人對自我的認知與對未來的規(guī)劃。第2節(jié) 控制重點1) 人力資源計劃須每年、每季更新。5) 員工職業(yè)前程規(guī)劃之訂定,應考慮個別員工間之能力、個性等差異,且具有前瞻性;必要時可採納員工之意見,以使其對公司產(chǎn)生認同感。3) 用人單位對所需增補人員之條件、資格等資料應詳予說明。(B) 需求量大,內(nèi)部人力不足時。(B) 向就業(yè)人才市場登記求才。3. 甄選1) 人員之甄選,大專以上之人員由人事單位統(tǒng)一招考,基層作業(yè)職工由各用人單位自行辦理,人事單位協(xié)助之。(C) 專業(yè)技能測驗或專業(yè)科目測驗。6) 應要求應徵者檢具醫(yī)院之體檢證明,以避免錄取身心不適者。2) 員工均須經(jīng)審核或甄試合格後,方得依規(guī)定聘用。5) 甄選時,避免主觀印象及給予規(guī)定外之承諾,雙方均應坦誠相向。(B) 繳交最近二吋半身正面相片三張。(F) 填寫「人事資料表」二份。2) 新進人員試用期間,得由用人單位詳列考核意見表,考核未合格者或品行欠佳者,得終止試用。(B) 各部正、副主管及、工程師、專員,由董事長室提請董事長聘任之。6) 有下列情形之一者,不得僱用為本公司職工:(A) 被褫奪公權尚未復權者。(E) 患有傳染病或長期性疾病者。(I) 其他本公司認為不宜任用者。2) 按規(guī)定辦妥一切手續(xù),並建立員工基本資料。2) 職員試用三個月,工員試用60天,試用期間,所有新進人員(含服役期滿復職者)均應按本公司所訂教育訓練相關規(guī)定參加訓練。2) 教育訓練計畫包括有:(A) 新進人員之教育訓練。(E) 高階管理人員之教育訓練。(B) 由公司統(tǒng)一辦理教育訓練或由公司其他單位個別辦理教育訓練。3) 負責安排、設計訓練課程之人員或單位必須適當。5) 管理人員對部屬受訓表現(xiàn)予以指導及協(xié)助。(D) 職工上下班託人頂替打(考勤)卡者,代替人及其本人均以代他人打卡論處,予於從嚴處分。一天以上之病假須檢具醫(yī)院證明。(F) 職工請假應填「請假卡」呈主管核準,並送人事單位登錄,作為職工薪資考勤資料之依據(jù)。3. 績效評估1) 確定目標及建立政策與程序。5) 觀察職工的績效成果。9) 追蹤。2) 員工請事假、病假、婚假、喪假、分娩假、公傷假、公假、其他休假,均依規(guī)定辦理。6) 主管與員工討論評估結果時,雙方均有準備。第1節(jié) 作業(yè)程序1. 獎懲1) 依據(jù)職工獎懲相關規(guī)定,對職工表現(xiàn)應予以適當獎懲。2) 上階有缺時。4) 符合上列條件但無缺可資晉昇時,將其資料存記,遇有缺時優(yōu)先辦理。2) 各單位主管申請懲罰員工案件,亦依規(guī)定簽報,必須經(jīng)過慎重審議,考慮各項因素後再作適切決定。第1節(jié) 作業(yè)程序1. 薪資核計1) 新進職工由人事單位及用人單位主管研商敘薪級數(shù)後,列入「職工資料卡」核薪。2. 代扣款項1) 依勞工保險及健康保險投保金額代扣勞保費、健保費。2) 若為直接匯入職工帳戶,則由出納填妥「轉帳單」,
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