企業(yè)各部門供應(yīng)商開發(fā)管理辦法-wenkub
2023-04-23 11:15:22 本頁面
【正文】 格率、一檢合格率等相應(yīng)的質(zhì)量數(shù)據(jù)。4．1．3進行新供應(yīng)商的調(diào)查、評估、選擇。2．0范圍：2．1適用于向本公司提供生產(chǎn)物料（外協(xié)加工件、生產(chǎn)輔料等）的所有供應(yīng)商。3．0定義：3．1 新供應(yīng)商：指從前沒有與本公司開展業(yè)務(wù)往來，或半年以上未發(fā)生業(yè)務(wù)往來以及雖有往來但本次采購的物料是與以前采購的物料類別完全不同的供應(yīng)商。4．1．4定期對供應(yīng)商實地考察，進行評估、考核。4．2．3對供應(yīng)商品質(zhì)管理體系方面的評估、監(jiān)測、抽查其有效性。4．4供應(yīng)部：1負責(zé)和主導(dǎo)對供應(yīng)商的選擇，根據(jù)評估、評審結(jié)果建立合格供應(yīng)商檔案。4. 4. 3對供應(yīng)商生產(chǎn)能力、生產(chǎn)周期，交付能力及配合度方面的評估、評審。4．5．2按合同的相關(guān)條款支付所發(fā)生的金額。由供應(yīng)部主導(dǎo)并組織供應(yīng)商評估小組的相關(guān)人員對該廠商進行實地考察、評估（零星、輔助、易耗材料廠商除外）。供應(yīng)部將已審批有效的《供應(yīng)商評審/評估表》進行復(fù)印留底。做為支付款項相關(guān)的銀行依據(jù)。5．1．7成為合格的供應(yīng)商后，供應(yīng)部下屬外協(xié)科、采購科可組織提供樣板/樣片提交技術(shù)部進行確認或者安排試用。1．則要不定期到供方工廠進監(jiān)督檢查。5．2．3對于B類供應(yīng)商1．組織相應(yīng)的管理技術(shù)人員對供方進行輔導(dǎo)，提升品質(zhì)水平。2．對供方的質(zhì)量體系進行監(jiān)測，檢查。供應(yīng)科相關(guān)業(yè)務(wù)的組長將相關(guān)資料錄入《供應(yīng)商月度評估表》中。其中質(zhì)量配分：占40分；交期達成率配分：占30分；服務(wù)（配合度）配分：占10分；價格水平配分：占20分。D．服務(wù)（配合度）得分：PMC依《供應(yīng)商交貨統(tǒng)計分析表》資料和對售后服務(wù)及返修等配合情況，影響生產(chǎn)批次1次即扣除2分，直至扣完為止。5．4．2供應(yīng)商的等級界定：一級供應(yīng)商：總得分≥90分以上；二級供應(yīng)商：總得分≤89，總得分≥75；三級供應(yīng)商：總得分≤75，總得分≥60；不合格供應(yīng)商：總得分≤60以下；5．4．3評估后的《供應(yīng)商評審/評分表》須經(jīng)總經(jīng)理或其授權(quán)人審批后生效，將生效的
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