企業(yè)全面生產(chǎn)管理制度-wenkub
2023-04-23 11:12:12 本頁面
【正文】 明確、賞罰分明的活力組織。作為生產(chǎn)管理人員，他面對的事務很多，如果對自身業(yè)務不夠明白，那么就很容易出現(xiàn)顧此失彼的尷尬局面2. 生產(chǎn)管理的組織構成 職務教育。按照營銷部門的出貨計劃安排出貨，如果庫存不足，應提前與營銷部門聯(lián)系以確定解決方法。把握產(chǎn)品的品質狀況。雖然說材料的供給是采購部門的職責，但生產(chǎn)部門有必要隨時把握生產(chǎn)所需的各種原材料的庫存數(shù)量，目的是在材料發(fā)生短缺前能及時調整生產(chǎn)并通報營銷部門，以便最大限度地減少材料不足所帶來的損失。當然，由于市場本身瞬息萬變，所以營銷部門有時也無法確定未來一段時期內(nèi)的銷售計劃。不管是哪一種劃分方法，只要它有利于生產(chǎn)快速度高質量地完成，那么它就是一種好的業(yè)務規(guī)定。 TPM（Total Production Management）——全面生產(chǎn)管理揭示的正是這樣一個復雜的過程。因為，生產(chǎn)管理是一個復雜的系統(tǒng)工程。在我們歌頌那些直接從事生產(chǎn)勞動的人們的同時，我們還要贊美那些為了更有效地組織生產(chǎn)而嘔心瀝血的管理者尤其是那些生產(chǎn)管理領域中的奠基者，比如泰羅、法約爾、梅奧等等。衡量一個國家、一個民族的文明程度，首先要考察的是它的生產(chǎn)方式。企業(yè)全面生產(chǎn)管理制度第一部分0. 序言現(xiàn)代社會，誰能更加有效地組織生產(chǎn)，誰就代表著先進。正是他們在生產(chǎn)管理的實踐中創(chuàng)立了一系列的重要的管理理論—對這些理論的應用其實已經(jīng)覆蓋了包括生產(chǎn)活動在內(nèi)的整個社會領域。它首先涉及到的第一個問題是誰去安排人員一個“誰”字就包含了一系列特定的權力與責任以及它們這間的關系。它以組織(Oranization）為脈絡，以現(xiàn)場(Workshop)為背景，以人力(Manpower)為核心，以4M（Man、Material、Machine、Method）為對象，以管理（Management）為手段，以產(chǎn)品（Product）為結果，中間涉及到教育、技術、品質等專業(yè)領域。一般來講，生產(chǎn)管理的基本業(yè)務包括：樹立生產(chǎn)計劃。這時，生產(chǎn)部門就要根據(jù)以往的出貨及當前的庫存情況去安排計劃。把握生產(chǎn)進度。衡量產(chǎn)品品質的指標一般有兩個：工程不良率及出貨檢查不良率。對從業(yè)人員的管理。要對屬下的各級人員實施持續(xù)的職務教育，目的在于不斷提高他們的思想水平和工作能力，同時還可以預防某些問題的再發(fā)生。雖然對大多數(shù)生產(chǎn)管理者來說，他開始面對的就是一個現(xiàn)成的組織而不是一片空白，但了解組織的建立方法對于今后組織的維護來說也是重要的。為此，在正式確立一個組織前，我們必須對這個組織今后要開展的業(yè)務作一個細致的分析。首先，每個人都應該有適量的業(yè)務，也就是說，在理想的組織中，不允許出現(xiàn)有些人很忙而有些人卻很閑的現(xiàn)象——這種局面的惡果不僅表現(xiàn)在人員的閑置與浪費，而且閑人的存在勢必會對其他人產(chǎn)生消極的影響。能高而量少是組織的浪費，能低而量大則會影響業(yè)務的執(zhí)行速度與質量，而往往也會引起當事人的不滿。組織中的每個成員可以越級監(jiān)督，但不能越級指揮；可以越級告狀，但不能越級匯報。權重責輕容易導致權力的濫用；責重權輕則影響職責的履行。理想的組織要求各級管理者對自己的下屬均需擁有與其職責相當?shù)馁p罰權力——這種權力往往體現(xiàn)為一種制度。也就是說，包括管理對象、管理方法、管理中出現(xiàn)的問題以及管理效果等在內(nèi)的整個管理過程，不管好與壞，都可以用眼睛一目了然地看出來。應用可視化管理方法，我們首先作出這樣一個管理表：時間段 ATIME BTIME CTIME DTIME ETIME 生產(chǎn)目標 生產(chǎn)實績 超差額 差額原因 與可視化不同，一般的做法是擔負管理職責的人在自己的文件中記錄以上數(shù)據(jù)，只有在人員教育或生產(chǎn)總結時才把其中個別內(nèi)容告訴別人。第三，它及時展示的管理成績對管理者和其他相關人員具有極大的激勵作用，他們在開展后面的工作時會有更大的動力。 選定恰當?shù)年犻L 火車跑得快，全靠車頭帶。這絕對不是廢話。那么他就不能算是一個工作認真的人，這樣的人是不能擔任組織隊長的。也許是因為他對這個工作不感興趣，如果給他換個崗位，比如當個隊長，也許他會發(fā)揮得好的。一個缺乏主動精神的人是無法為組織提供充足能源的。被動的人往往只會機械地、默不作聲地聽別人講話，而主動的人會充滿表情地帶著思考去聽別人講話，并且能夠在適當?shù)貢r候發(fā)表自己的意見。一、他要有承受一定壓力的氣魄?！〔贿^，在選擇隊長時，這一條并不是關鍵的，因為管理能力是容易培養(yǎng)的。 組織圖是現(xiàn)實組織的平面模型，現(xiàn)實組織就是根據(jù)這個模型塑造出來的。管理幅度的設置對組織的運作效果有重大影響。在組織圖中，必須把上下級各自要履行的業(yè)務內(nèi)容明確
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