企業(yè)人事管理制度匯總2-wenkub
2023-04-23 11:08:43 本頁面
【正文】 氛圍則需要良好的溝通管理和員工忠誠培育來實(shí)現(xiàn)。遼寧新元紡織品進(jìn)出口股份有限公司《企業(yè)文化大綱》 對(duì)新元而言，企業(yè)文化建設(shè)將是一個(gè)長期的任務(wù)。因此，重在執(zhí)行，即在深入理解后堅(jiān)持持續(xù)一致的努力而不斷地獲得升華。l 合作伙伴滿意：與業(yè)務(wù)伙伴長期合作，利益共享，共生雙贏，和諧發(fā)展?！薄衿降葴贤ǎ骸叭鏈贤ǎ嗷バ湃?，追求平等與公平。 主張高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作216。 循環(huán)216。 追求簡潔，但不否定科學(xué)216。 尋找新的戰(zhàn)略支點(diǎn)8 / 8： 全員培訓(xùn)：推行教練文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。制度健全：不斷完善企業(yè)的管理制度和治理結(jié)構(gòu)。員工成長：為員工提供舞臺(tái)，讓員工事業(yè)與身心同步成長，將崗位工作當(dāng)作一種快樂的生活方式。加減之道要求企業(yè)對(duì)待事物要從宏觀、長遠(yuǎn)和全局著眼，有所為有所不為。四、新元的管理思想：簡單主義新元管理思想就是簡單主義，簡單主義的實(shí)質(zhì)就是凡事都要找規(guī)律，去偽存真，去粗取精，由此及彼，由表及里。決策模式遵循權(quán)力智慧化，決策依據(jù)基于事實(shí)與數(shù)據(jù)，決策程序堅(jiān)持民主集中制。重視與員工、消費(fèi)者、合作伙伴、政府和社會(huì)的互動(dòng)交流，建立寬道窄距的溝通渠道，進(jìn)行建設(shè)性溝通；追求無邊界協(xié)同，重視整體利益，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，倡導(dǎo)助人就是助己，鼓勵(lì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；倡導(dǎo)真相管理，鼓勵(lì)求真求善，鼓勵(lì)自我否定、勇于嘗試和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)敢于承認(rèn)錯(cuò)誤并及時(shí)改正，隱瞞不報(bào)、提供虛假信息者將受到嚴(yán)懲。具有職業(yè)意識(shí)：干一行，愛一行，專一行。新元在價(jià)值分配中始終堅(jiān)持：看過程更看結(jié)果，看表現(xiàn)更看業(yè)績，看個(gè)體更看團(tuán)隊(duì)。基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)：新元通過任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立及資格認(rèn)證，牽引員工不斷進(jìn)步,為員工晉升與薪酬調(diào)整提供依據(jù). 基于KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)：新元建立分層分類的關(guān)鍵績效評(píng)價(jià)體系，對(duì)中高層領(lǐng)導(dǎo)的考核強(qiáng)調(diào)結(jié)果指標(biāo)，對(duì)中基層管理者的考核強(qiáng)調(diào)行為過程。六、讓新元的文化之樹基葉長青做企業(yè)如做人，企業(yè)文化如人品。十年樹木，百年
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