企業(yè)5s管理活動的重要性-wenkub
2023-04-23 11:06:57 本頁面
【正文】 效能：（一） 提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，顧客有信心，易于吸引顧客。[成分] 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。因之如何成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本的企業(yè)，第一步就是要重視“整理、整頓、清潔”的工作，并徹底的把它做好。 形象的浪費。從以上種種不良現(xiàn)象，可以把它綜合起來，不良的現(xiàn)象所產(chǎn)生的均會造成浪費，這些浪費包括： 資金的浪費。l 易生危險。 工具亂擺放l 增加找尋時間——效率損失。l 要花時間去找要用的東西——效率問題。l 機器設(shè)備保養(yǎng)不講究，對產(chǎn)品的品質(zhì)就隨著不講究。 機器設(shè)備擺放不當(dāng)l 作業(yè)流程不流暢。l 缺乏一致性，不易塑造團(tuán)隊精神。著者在國內(nèi)從事企業(yè)管理的工作多年，因工作的關(guān)系，看過相當(dāng)多的工廠，時有看到的是工廠門口的馬路坑坑洞洞，廠區(qū)內(nèi)雖然不少的工廠重視綠化，但是總是橫七豎八的缺乏規(guī)劃性的擺放許多東西，在許多的辦公場所燈光顯得昏暗，辦公家具缺乏統(tǒng)一，辦公桌上的文件或文具隨意放置，假如是如此的辦公場所，[效率]豈會自天而降。參觀過日本工廠，印象又是特別強烈。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車的排放，可說是整整齊齊、井井有條。再看廠內(nèi)車間，機器設(shè)備定位缺乏流暢，且滿布灰塵，保養(yǎng)缺乏，原料、半成品、成品、待修品、報廢品存放位置未予合理規(guī)劃，物品運送通道拐彎抹角，工具隨意放置，行政辦公區(qū)隨遇而安。l 看起來懶散，影響工作士氣。l 增加搬運距離。l 機器設(shè)備保養(yǎng)不良，使用壽命及機器精度直接影響生產(chǎn)效率及品質(zhì)無法提升。l 管理人員看不出物品到底有多少——管理問題。l 增加人員走動——工作場所秩序l 工具易損壞。 工作人員座位或坐資不當(dāng)l 易后疲勞——降低生產(chǎn)效率增加品質(zhì)變異之機遇。 場所的浪費。 效率的浪費。以上這些病癥，我們開給它一個藥方，藥名叫“5S”。[效能] 對任何疑難雜癥均為有效。由于口碑相傳，會成為學(xué)習(xí)的對象。對自己的工作易付出愛心與耐心。以及以上所陳述的幾種浪費。地上不會隨意擺放不該放置的物品。有素養(yǎng)的工作伙伴。二、5S運動的興起20世紀(jì)末，“日本制”的產(chǎn)品遍布世界每一個角落，許許多多的經(jīng)濟(jì)專家及管理學(xué)者不禁要問，他們是怎么啦？當(dāng)然這其中的因素很多，有因緣際會的機遇，但更大的原因應(yīng)該是他們不斷的追求效率，不斷的追求品質(zhì)，不斷的研究發(fā)展，也因不斷的研究發(fā)展才能爭取更大的市場空間?！?S”對某些人來講也許不屑一顧，認(rèn)為很簡單，但是再簡單的事不去做，或不徹底去實施，就不會有效果。 防止誤用、誤送。目的： 工作場所一目了然。注意：這是提升效率的基礎(chǔ)。 清潔（SEIKETSU）維持上面3S的成果。 營造團(tuán)隊精神。 事例：① 辦公區(qū)及料倉的物品。⑤ 生產(chǎn)現(xiàn)場堆積之物品。② 規(guī)劃放置場所及位置。效果：① 要用的東西隨即可取得。③ 原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示。做法：① 從地面到墻板到天花板所有物品?！?領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來做。④
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