價格策略與價格管理-wenkub
2023-04-23 08:59:19 本頁面
【正文】 要取得領(lǐng)導(dǎo)地位的條件和品質(zhì)；領(lǐng)導(dǎo)價格；⒉⒊(4) 最大銷售成長（Maximum sales growth）薄利多銷：⒈低價會提高市場占有率；⒉產(chǎn)品大量生產(chǎn)，成本會降低；⒊低價促銷有助阻遏競爭者入場。(3) 最大當(dāng)期收入（Maximum current revenue）⒈在市場中有種種看不到的潛在因素，包括了政治氣候、社會心態(tài)、心理因素、國際環(huán)境等復(fù)雜因素，但是最終在市場中呈現(xiàn)出來的，卻是外在表現(xiàn)的產(chǎn)物，以金錢數(shù)字為代表。產(chǎn)品之定價方法與策略選擇定價目標(1) 維持生存（Survival）面臨困境時的最大目標。以求最大的當(dāng)期現(xiàn)金收入；⒉(5) 最大市場吸脂（Maximum market skimming）最適用于：⒈產(chǎn)品的高價格不會引來競爭者；⒋通常訂高價以收回高品質(zhì)與高研究發(fā)展成本。企業(yè)的訂價目的如下：(1) 長期利潤的最大化。(5) 價格領(lǐng)袖的維持。(9) 保持通路廠商的忠誠度與進貨支持。(13) 幫助其他產(chǎn)品項目的促銷效果。(3) 廠商與競爭者成本結(jié)構(gòu)的比較。(4) 市場進入障礙的大小。(4) 替代品的價格。1. 由於吸脂策略的市場定位於需求曲線的上端，所以價格彈性很低，廠商不會因訂價高而有銷售量趨低之顧慮。新產(chǎn)品訂價－滲透策略滲透策略的最大優(yōu)點，就是可以阻絕潛在競爭者的進入市場，也可以使廠商獲得規(guī)模經(jīng)濟。3. 促銷性訂價例如西服廠商，常以其工廠直營店性質(zhì)，將西服訂價在低水準，但又保持高品質(zhì)的商品來促銷。(3) 促銷定價法1. 價格領(lǐng)袖－另外，當(dāng)廠商考慮有必要變動價格，卻又不知道變動幅度應(yīng)該多少，或價格變動是否可能損及產(chǎn)品形象、或傷害本公司其他產(chǎn)品時，寧可維持原價。3. 為因應(yīng)顧客需求，當(dāng)?shù)蛢r格為刺激顧客購買的先決條件時，即采取降價策略。傳統(tǒng)上，大規(guī)模配銷通路與大量銷售的產(chǎn)品最適合不二價策略。而且天下皆知的不二價，也可能使競爭廠商有機可乘，進而降價掠奪市場。(5) 不二價策略的最大效益是，廠商可以節(jié)省行政與銷售成本，并保持穩(wěn)定的利潤成數(shù)。目的在求取整個產(chǎn)品線的最大受益，而不是個別產(chǎn)品的單一利潤。4. 第四類產(chǎn)品的價格，甚至未能涵蓋其個別直接成本。從顧客的立場來看，最大的理由是：1. 消費者可以不必一次付出巨額現(xiàn)金，即可享用商品，而廠商可以藉租用舊設(shè)備，來降低新設(shè)備的投資風(fēng)險。(3) 成功的租賃策略，必須具備下列經(jīng)營條件：1. 出租廠商必須具有必要豐足的資金來源，以持續(xù)不斷地生產(chǎn)與制造下一階段與未來要繼續(xù)出租的產(chǎn)品。3. 租賃性市場最好設(shè)定在該市場之顧客購買欲強，但現(xiàn)時又無巨額現(xiàn)金可供支付的壓抑性市場上。而以出售時一次取價，一旦未來的維修與服務(wù)發(fā)生時，則予以免費的服務(wù)維修。4. 可以先行建構(gòu)一個動態(tài)性質(zhì)的基金，以因應(yīng)未來不可預(yù)測的風(fēng)險與費用。價格領(lǐng)袖策略(1) 在獨占競爭市場或產(chǎn)業(yè)中，常會有某一特定廠
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1