兩化融合調研訪談提綱-wenkub
2023-04-23 07:53:35 本頁面
【正文】 您是否了解公司未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略？請簡要描述。 專業(yè)資料分享 關于“**公司兩化融合基本情況”的訪談提綱按照部門進行訪談公司高層領導訪談時間： 地點： 部門： 司齡： 年訪談對象： 職務： 電話： 訪談人：一、 ****的基本情況了解1. 請您簡單介紹一下****的發(fā)展歷程，并重點介紹一下影響公司發(fā)展的里程碑事件？2. 請簡單介紹一下****現(xiàn)在的經營情況和發(fā)展中遇到的主要問題？在行業(yè)內處于什么樣的位置？二、 公司戰(zhàn)略3. 公司是否有具體的戰(zhàn)略規(guī)劃？您是否清楚公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、競爭戰(zhàn)略等情況？請您介紹一下公司未來的發(fā)展方向及目標？4. ****目前具備哪些核心能力、資源，根據(jù)公司的發(fā)展目標，未來35年****應具備哪些核心能力？還有哪些不足或是和競爭對手相比較弱的因素？5. 請您簡要介紹對****未來發(fā)展前景的看法？包括對行業(yè)、市場以及宏觀影響因素的理解，會給****帶來的影響等？6. 您對****提出的發(fā)展目標做何評價？為什么？7. 目前****存在哪些主要業(yè)務？哪些業(yè)務板塊是****的核心業(yè)務？各板塊業(yè)務存在何種優(yōu)勢和劣勢，機會和困難？8. 您對過去幾年的業(yè)務發(fā)展持何種評價，為什么？按照您的看法，哪些方面值得改善，哪些是迫切需要做好的工作？9. 您認為****如果要完成業(yè)務發(fā)展目標需要重點做好哪個業(yè)務板塊的工作？為什么？10. 針對目前企業(yè)經營的業(yè)務板塊，你認為相對應的直接競爭者有哪些？他們的核心競爭力是什么？****采取了哪些應對措施或競爭戰(zhàn)略？11. 您認為****近期需要做好哪些工作，方能為完成發(fā)展目標提供強有力的支持。1 您認為公司在內部管理上哪些方面存在問題較為突出、原因、改進建議？1 您如何看待公司目前的職能分工和事業(yè)部制的管理方式?四、 其他問題1 您在工作中經常遇到的難點是什么?原因是什么？希望公司提供那些方面的支持？1 對公司的發(fā)展建議？1 對本次咨詢工作的期望及建議？【采購部】一． 采購管理總體控制1. 公司對采購管理的組織架構和職責分工是怎樣的？有哪些與采購相關的政策及操作手冊？2. 公司是否針對不同采購類型設置不同的采購方式？采購方式主要包括哪些？不同采購方式的應用范圍包括什么？ 是否會進行集中采購？3. 公司的采購主體是否均為甲方采購？是否有指定乙方為采購主體的情況？劃分甲乙雙方采購主體的依據(jù)是什么？4. 公司如何實現(xiàn)不相容崗位的分離？（如請購與審批；詢價與確定供應商；采購合同的訂立與審核；采購、驗收與相關會計記錄；付款的申請、審批與執(zhí)行的有效分離）5. 公司建立的采購與付款業(yè)務的授權制度和審核批準制度是怎樣的？6. 公司是否對辦理采購業(yè)務的人員定期進行崗位輪換，防范采購人員利用職權和工作便利收受商業(yè)賄賂、損害企業(yè)利益的風險？二． 采購計劃7. 公司是否定期制定采購計劃(一年/半年/月)？采購計劃的編制與審批流程是怎樣的？采購計劃包含哪些采購物資的采購信息？8. 公司根據(jù)采購完成情況是否定期對采購計劃進行更新和調整？調整后如何進行審批？9. 公司如何保證采購在采購計劃可控范圍內執(zhí)行，防止超量采購導致的浪費？10. 公司通過何種方式對采購計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤？有無定期匯報的機制？11. 公司是否根據(jù)采購計劃的執(zhí)行情況對相關部門或相關項目進行考評？三． 供應商管理12. 公司是否制定了供應商的選擇和評估政策？選擇供應商的形式主要包括哪些？是否建立供應商信息庫，對供應商進行分類統(tǒng)計？信息庫的內容主要包括哪些方面? 是否對供應商信息庫進行定期更新？更新頻率是多少？13. 公司如何對新供應商進行評級？有哪些評價標準？14. 招標時入圍供應商如何進行審定？公司是否制定有合格供應商清單？15. 如
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